الموضوع: 7 أخطاء تقوم بها الشركات عند استقطاب الكفاءات
7 أخطاء تقوم بها الشركات عند استقطاب الكفاءات
سوف يستمر أصحاب العمل الأذكياء في جذب أفضل المواهب من خلال التركيز أولاً على المرشحين وليس على أنفسهم.
تشير التقارير الأخيرة إلى وجود نقص في العمالة في الصناعات و التعدين و الوظائف الطبية المتخصصة وتكنولوجيا المعلومات. توجد مئات الآلاف من الوظائف شاغرة حاليا في الولايات المتحدة. هناك معركة المواهب حقيقية.
في حين أن هناك العديد من الأسباب وراء سيطرة الشركات التي تتطلع إلى التوظيف، هناك العديد من العوامل التي تقع ضمن سيطرة الشركات التي تتطلع إلى التوظيف. بناءًا على خبرتنا مع كل من الشركات التي تسعى إلى إضافة موظفين، و موظفين يبحثون عن فرص عمل جديدة ، قمت بتجميع أهم سبعة أخطاء ارتكبتها الشركات أثناء جذب المواهب الجديدة.
- توظيف المرشح المثالي. في مجالات مثل الحرف، حيث يوجد نقص كبير في العمالة، فإن الشركات التي تحتاج إلى إنجاز العمل اليوم لا تملك مجموعة من المواهب المتاحة للاختيار من بينها. إذا كان لدى المرشح ثمانية من أصل عشر مهارات مطلوبة لهذه الوظيفة، يجب على الشركات أن تفكر بقوة في توظيفهم و تعليمهم مجموعة المهارات الأخري.
- 2. بطئ فى عملية اتخاذ قرار بشأن التعيينات الجديدة. الموهبة التي تسعى بنشاط للحصول على فرصة عمل جديدة ، ستحصل في المتوسط على ثلاثة عروض عمل. ستفقد الشركة التي تستغرق من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع تقديم عرض عمل للمرشحين أمام منافسيها.
- 3. استخدام الأدوات الإلكترونية و عمليات الفرز التي تعمل على تصفية على المرشحين المؤهلين. الشركات التي تعتمد على أدوات الفحص ذات التقنية العالية و عملية الفحص متعددة الخطوات تؤدي إلى العثورعلى المرشحين المؤهلين. إن الباحثون عن العمل ليسوا من أصحاب السيرة الذاتية المحترفين و نادراً ما يستعينون بمهارات المحترفين لمساعدتهم على صياغة سيرة ذاتية عالية المستوى. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم الشركات التي تقوم بعمليات فحص الرد الآلي المتعددة الخطوات بإيقاف الباحث عن العمل ، الذي غالباً ما يكون لديه فرص مقابلة متعددة.
- . الاعتقاد بأن ارتفاع معدلات البطالة يساوي الكثير من المرشحين المؤهلين. أرقام البطالة المعلنة هي للاستهلاك الشامل ولا تعكس دقة الفئة الفرعية لمهن مثل ماكينات CNC و غيرها من فئات النقص في العمالة. إذا كان هناك الكثير من الميكانيكيين العاطلين عن العمل ، فلن يكون هناك 600000وظيفة غير شاغرة حاليًا في الولايات المتحدة (وفقًا لتقرير صادر عن معهد التصنيع).
- رفض استخدام المصادر الخارجية ، مثل جهات التوظيف و مجالس العمل المدفوعة الأجر. أظهر استطلاع رأي أجريناه في الآونة الأخيرة بأن متوسط تكلفة الماكينة CNC غير المؤهلة للشركة المصنعة ما لا يقل عن 75 دولار للساعة الواحدة بسبب نقص الإنتاج و التكاليف الضائعة. أى تبلغ التكلفة3000 دولار لكل نوبة في الأسبوع. إن خيار الدفع لمورد خارجي مثل شركة التوظيف ليس مكلفًا كما تفترض العديد من الشركات الصناعية، مقارنةً بالإيرادات المفقودة التي تتحملها بسبب عدم وجود موظفين.
- استخدام مساعدة بطيئة و مرهقة لنشر الوظائف الشاغرة. تحتوى إعلانات الوظائف على العديد من سياسات الشركة و المصطلحات الخاصة ب. و المهارات الشخصية التى لا تلائم العديد من الباحثين عن عمل. يبحث المرشحون عن إعلانات الوظائف المباشرة و الموجهة.
- . تنفيذ عمليات المقابلة غير المرنة داخل المنظمات. يعمل معظم الموظفون المهرة و الموهوبون حاليا. بسبب هذه الحقيقة ، فهم غير قادرين على إجراء المقابلة خلال 9 إلى 5 أيام عمل. انهم قادرون على إجراء مقابلة قبل أو بعد العمل أو في عطلة نهاية الأسبوع. يحد أصحاب العمل الذين ليسوا على استعداد للعمل مع الباحثين عن عمل الذين يعملون حاليا في مكان آخر من مجموعة المواهب المتاحة بشكل كبير، و سوف يطيل الوقت الذي تبقى فيه الوظيفة شاغرة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على أصحاب العمل وضع هذه الحقيقة البسيطة بعين الاعتبار - لن يعجبك أن يقوم الموظفون الحاليون بإجراء مقابلة مع أصحاب عمل جدد محتملين خلال يوم العمل، سيؤثر ذلك على إنتاجيتك. لا تطلب من الباحثين عن عمل القيام بذلك لأصحاب العمل الحاليين.
و بما أن معركة المواهب لا تزال تمثل مشكلة بالنسبة لشركات التصنيع ، سيستمر أصحاب العمل الأذكياء في جذب أفضل المواهب من خلال التركيز أولاً على المرشحين و ليس على أنفسهم.
تعتمد فعالية الاستقطاب على قيام بمجموعة من العوامل التي تستعد على جذب وترغب القوى العاملة و زيادة عدد الراغبين في العمل لديها وبالتالي زيادة بدائل الاختيار أمامها , ومن هذه العوامل :
1 ـ... (مشاركات: 1)
كتب د. محمد العسومي
هناك علاقة مباشرة وقوية بين التقدم الاقتصادي والتقني وبين استقطاب الكفاءات والمؤهلات العلمية، فالولايات المتحدة على سبيل المثال تمكنت من استقطاب الكفاءات على مدى فترات... (مشاركات: 0)
إعداد ماهررمانةمــقدمة
تأتي عملية استقطاب الموارد والكفاءات البشرية المؤهلة للانخراط في سلك الوظيفة والاستمرار فيها، بعد عملية تخطيط الموارد البشرية، وتتضمن عملية الاستقطاب النوعية بوجود وظائف... (مشاركات: 3)
مفهوم وتعريف الاستقطاب
الاستقطاب هو العملية التي يمكن بها جذب طالبي العمل المتقدم للمنظمة لشغل الوظائف الشاغر ، وقد يتم ذلك عن طريق الإعلان الموسع .
كمدخل لتعريف الباحثين عن العمل بوجود فرص... (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.