الموضوع: ما الذي يجعل الشركات الكبرى جاذبة للموظفين
ما الذي يجعل الشركات الكبرى جاذبة للموظفين
بدأت العديد من الشركات الأكثر نجاحا في الظهور كشركات ناشئة. والثقافة التي تعززها هذه الشركات هي ما يلهم المئات من المهنيين الباحثين عن عمل للتقديم في هذه الأماكن و البقاء فيها.
في الآونة الأخيرة ، أصدرت لينكدين قائمة تحتوى على 40 شركة تجذب أفضل المواهب. فحصت لينكدين إجراءات الموقع لأكثر من 433 مليون عضو لترتيب الشركات الأعلى حيث يريد الناس العمل بها.
لدى الشركات العشر الكبرى - مثل Google و Salesforce و Apple و Facebook و Amazon و Uber و Microsoft و Tesla و Twitter و Airbnb - بعض الأشياء المشتركة التي تجعل الموظفين يرغبوا في العمل لديهم. كما اتضح ، فإن معظم هذه الأشياء تنطوي على نهجهم تجاهموظفيهم. إليك ما تفعله هذه الشركات بشكل صحيح ، و كيف يمكنك عكس هذه التقنيات في شركتك الناشئة.
ابحث عن موظفيك
يريد الموظفون العمل لدى شركة لديها شغف بهم و شركة متحمسة لهم.
و الشركة رقم واحد الأكثر طلبًا في القائمة ، هى Google ، فهى تذهب إلى أبعد من ذلك ، مما يشعر موظفيها بالاهتمام ، ليس فقط الآن ، و لكن أيضًا في حالة وفاة\رحيل الموظف.
وفقًا لشركة Inc ، إذا توفى شخص ما أثناء عمله في Google ، تقدم الشركة 50 في المائة من راتب هذا الموظف إلى الزوج أو الأقرباء خلال فترة 10 سنوات.
تستثمر أبل حرفيا في موظفيها. في العام الماضي، طرحت شركة أبل امتيازات جديدة ، حيث منحت وحدات الأسهم المقيدة للغالبية العظمى من موظفيها البالغ عددهم أكثر من 100 ألف موظف. تقدم Netflix امتياز مماثل، حيث تتيح للموظفين تحديد الجزء من الراتب الذي يتقاضاه نقدًا أو مخزون Netflix.
رقم 10 في القائمة هى Airbnb، التى تحتضن حقا ثقافة بدء التشغيل عن طريق "ممارسة ما تنصح به" عقلية المكتب. وفقاً لـ LinkedIn ، مكاتب Airbnb مؤثثة بتفاصيل "منزلية" يقدّرها نزلاء Airbnb. تم تصميم صالة المكاتب بسجاد شرقي ، و تم تصميم غرف الاجتماعات بعد التأجير الشعبي، و هناك مجموعة متنوعة من المشروبات الغازية منزلية الصنع للموظفين. كما تدفع الشركة الموظفين إلى "عدم التوقف أبدًا عن الجنون" و محاولة إلهام "إحساس المغامرة" من خلال تقديم قسم سفر للموظفين بحيث يمكنهم تجربة خصائص Airbnb.
توظيف الأشخاص المناسبين
و يستند نجاح هذه العلامات التجارية على من يوظفون. ليس من الخطأ أن تكون الشركات انتقائية(تختار موظفيها بدقه) عندما يتعلق الأمر بالموهبة.
و قال دانيال روث ، المحرر التنفيذي في LinkedIn ، في مدونة سوزي ويلش لصحافية الأعمال "تمر كل شركة تقريباً بمرحلة تحول. وتستمر وتيرة الابتكار في التعجيل ، مما يسرع و يغير المنافسة و يزيد من توقعات العملاء و العميل". "إن الطريقة الوحيدة لتلبية هذه المطالب الجديدة هي توظيف الأشخاص المناسبين و الاحتفاظ بهم. وهذا يعني الشركات التي يمكنها توظيف الأفضل و الحفاظ على الأفضل."
تقول شركات مثل Pandora ، التي قدمت أيضًا قائمة Top Attractors ، أنها توظف "من يضيف إلى ثقافة الشركة" بدلاً من " أشخاص يناسبون ثقافة الشركة".
وقالت ممثلة باندورا لكاترين فيشر، و هي خبيرة مهنة فى لينكدين في مدونتها: "نريد من موظفينا أن يوضحوا وجهة نظرهم الفردية و الفريدة إلى باندورا ، بدلاً من دمجها فى المدونة".
على الجانب الآخر ، تبحث الشركات المدرجة في القائمة عن مرشحين شغوفين بعلامتهم و مهمتهم ، و هم يتسمون بالمرونة الكافية لمواكبة متطلبات التغيير المستمر.
القيادة المرنة
وفقا لدراسة مسح لينكدين ، سوف يتخلى ما يقرب من نصف العمال الأمريكيين عن الوظيفة المكتب و الراتب العالى للحصول على مزيد من المرونة في جداولهم.
تم ببطئ تبنى التغير فى الشركات في جميع المجالات ، و لا سيما تلك المدرجة في قائمة Top Attractors ، و قال روث:
- تتباهى PwC بالقدرة على جدولة أسابيع عمل مضغوطة ، بحيث يعمل الموظفون لساعات أطول ، و لكن أقل أيام في الأسبوع.
- توقفت مجموعة Westpac عن تخصيص مقاعد في مكاتب متعددة. الآن ، يجلس الموظفون في "الأحياء" ، و يمكنهم العمل في أي مكان يناسبهم ، سواء كان ذلك في مكتب دائم بجانب النوافذ أو على طاولة اجتماعات هادئة.
- تسمح Suncorp Group للموظفين بالعمل بشكل دائم من المنزل.
"لدى الجيل العاشر و العاملين في التوليد هذا النوع من الاعتقاد الخاطئ ... أن هؤلاء الأشخاص الذين يريدون المرونة قد يكونوا أقل التزاماً تجاه عملهم ، و أقل التزاماً بتقدمهم المهني" ، قالت مونيكا ماركيز ، إرنست و يونغ ، قائدة و شمولية التنوع في المنطقة الغربية. لوس انجليس تايمز. "بالنسبة لجيل الألفية ، يقول نريد هذه المرونة ، لكننا لسنا أقل كفاءةً في حياتنا المهنية."
تقليص البيروقراطية
تفكيك هيكل المكاتب المقبولة عموما هو الحدود الجديدة للأعمال. يقوم قادة الأعمال بتحويل الطريقة التي ينظر بها الموظفون إليهم و يخلقون ساحة لعب أفضل.
تتعامل Zapposجدا مع رحيل قادة الشركة لأنها تحولت إلى نظام إدارة غير هرمي يسمى holacracy.
تجذب Stryker أفضل المواهب من خلال التمسك ببنية لامركزية (غالية الثمن نسبياً). و كما أوضح الرئيس التنفيذي لشركة Kevin Lobo ، فإن وحدات الأعمال تعمل بشكل مستقل ، مما يعني أن الموظفون يمكن أن يظلوا على مقربة من العملاء النهائيين، و أن يخطّطوا بسرعة و يروّجوا و يسوّقوا أفكارًا جديدة دون القلق بشأن الفائض من الشركات ، على حد قول روث.
و قال روث: "مع تسارع وتيرة التغيير ، يعرف أصحاب العمل الأذكياء أنه يتعين عليهم إعادة صياغة استراتيجياتهم و إعادة التفكير في من يتنافسون من أجل البقاء". "ستكون تلك الشركات التي يمكنها توظيف أفضل و الحفاظ على أفضل هي تلك التي لديها فرص أفضل في الوصول إلى الجانب الآخر من عملية الانتقال".
استكشاف ثقافة الشركة واستبقاء الموظفين لبدء عملية أن تصبح الشركة التي يحلم بها الموظفين المحتملين. لا تحتاج بالضرورة إلى تغيير شركتك ، و لكن الاهتمام بالممارسات الأكثر استخدامًا هو بداية جيدة.
ما الذي يجعل فريق جيد؟
كل فريق جيد ليس هو نفسه ، ولكن الجيد منها في كثير من الأحيان يكون له عدد من الخصائص المتشابهة. في كتابهما ، تنظيم العبقرية: أسرار التعاون الإبداعي (Organizing Genius: The... (مشاركات: 0)
في أكتوبر/ تشرين الأول من عام 2007، قرر كل من براين تشيسكي وجو غابيا كسب بعض الأموال الإضافية عن طريق تأجير الغرفة الأمامية للدور العلوي الخاص بهما، والواقع في سان فرانسيسكو. وأطلقوا عليه اسم (الفندق... (مشاركات: 0)
يعتبر الجواب المسكت فن من الفنون .. وقيمته في فوريته وسرعته فهو يأتي كالقذيفة يسد فم السفيه
وفي مايلي أمثلة على الجواب المسكت
قال كاتب مغرور لبرنادشو : انا أفضل منك ،فإنك تكتب بحثا عن... (مشاركات: 0)
أ/ أن أكثر من نصف مليون مؤسسة وشركة حول العالم تطبق مواصفات الأيزو 9000 والتي تقدم إطار عمل لإدارة الجودة من خلال سيرورات الإنتاج وتقديم المنتجات والخدمات للزبائن.
ب/ أصبحت الأيزو 9000... (مشاركات: 1)
يعتبر الجواب المسكت فن من الفنون .. وقيمته في فوريته وسرعته فهو يأتي كالقذيفة يسد فم السفيه
وفي مايلي أمثلة على الجواب المسكت :
جواب الشهير برناردشو حين قال له كاتب مغرور: أنا أفضل منك ،فإنك تكتب... (مشاركات: 4)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص