الموضوع: ما الذي يجعل الشركات الكبرى جاذبة للموظفين
ما الذي يجعل الشركات الكبرى جاذبة للموظفين
بدأت العديد من الشركات الأكثر نجاحا في الظهور كشركات ناشئة. والثقافة التي تعززها هذه الشركات هي ما يلهم المئات من المهنيين الباحثين عن عمل للتقديم في هذه الأماكن و البقاء فيها.
في الآونة الأخيرة ، أصدرت لينكدين قائمة تحتوى على 40 شركة تجذب أفضل المواهب. فحصت لينكدين إجراءات الموقع لأكثر من 433 مليون عضو لترتيب الشركات الأعلى حيث يريد الناس العمل بها.
لدى الشركات العشر الكبرى - مثل Google و Salesforce و Apple و Facebook و Amazon و Uber و Microsoft و Tesla و Twitter و Airbnb - بعض الأشياء المشتركة التي تجعل الموظفين يرغبوا في العمل لديهم. كما اتضح ، فإن معظم هذه الأشياء تنطوي على نهجهم تجاهموظفيهم. إليك ما تفعله هذه الشركات بشكل صحيح ، و كيف يمكنك عكس هذه التقنيات في شركتك الناشئة.
ابحث عن موظفيك
يريد الموظفون العمل لدى شركة لديها شغف بهم و شركة متحمسة لهم.
و الشركة رقم واحد الأكثر طلبًا في القائمة ، هى Google ، فهى تذهب إلى أبعد من ذلك ، مما يشعر موظفيها بالاهتمام ، ليس فقط الآن ، و لكن أيضًا في حالة وفاة\رحيل الموظف.
وفقًا لشركة Inc ، إذا توفى شخص ما أثناء عمله في Google ، تقدم الشركة 50 في المائة من راتب هذا الموظف إلى الزوج أو الأقرباء خلال فترة 10 سنوات.
تستثمر أبل حرفيا في موظفيها. في العام الماضي، طرحت شركة أبل امتيازات جديدة ، حيث منحت وحدات الأسهم المقيدة للغالبية العظمى من موظفيها البالغ عددهم أكثر من 100 ألف موظف. تقدم Netflix امتياز مماثل، حيث تتيح للموظفين تحديد الجزء من الراتب الذي يتقاضاه نقدًا أو مخزون Netflix.
رقم 10 في القائمة هى Airbnb، التى تحتضن حقا ثقافة بدء التشغيل عن طريق "ممارسة ما تنصح به" عقلية المكتب. وفقاً لـ LinkedIn ، مكاتب Airbnb مؤثثة بتفاصيل "منزلية" يقدّرها نزلاء Airbnb. تم تصميم صالة المكاتب بسجاد شرقي ، و تم تصميم غرف الاجتماعات بعد التأجير الشعبي، و هناك مجموعة متنوعة من المشروبات الغازية منزلية الصنع للموظفين. كما تدفع الشركة الموظفين إلى "عدم التوقف أبدًا عن الجنون" و محاولة إلهام "إحساس المغامرة" من خلال تقديم قسم سفر للموظفين بحيث يمكنهم تجربة خصائص Airbnb.
توظيف الأشخاص المناسبين
و يستند نجاح هذه العلامات التجارية على من يوظفون. ليس من الخطأ أن تكون الشركات انتقائية(تختار موظفيها بدقه) عندما يتعلق الأمر بالموهبة.
و قال دانيال روث ، المحرر التنفيذي في LinkedIn ، في مدونة سوزي ويلش لصحافية الأعمال "تمر كل شركة تقريباً بمرحلة تحول. وتستمر وتيرة الابتكار في التعجيل ، مما يسرع و يغير المنافسة و يزيد من توقعات العملاء و العميل". "إن الطريقة الوحيدة لتلبية هذه المطالب الجديدة هي توظيف الأشخاص المناسبين و الاحتفاظ بهم. وهذا يعني الشركات التي يمكنها توظيف الأفضل و الحفاظ على الأفضل."
تقول شركات مثل Pandora ، التي قدمت أيضًا قائمة Top Attractors ، أنها توظف "من يضيف إلى ثقافة الشركة" بدلاً من " أشخاص يناسبون ثقافة الشركة".
وقالت ممثلة باندورا لكاترين فيشر، و هي خبيرة مهنة فى لينكدين في مدونتها: "نريد من موظفينا أن يوضحوا وجهة نظرهم الفردية و الفريدة إلى باندورا ، بدلاً من دمجها فى المدونة".
على الجانب الآخر ، تبحث الشركات المدرجة في القائمة عن مرشحين شغوفين بعلامتهم و مهمتهم ، و هم يتسمون بالمرونة الكافية لمواكبة متطلبات التغيير المستمر.
القيادة المرنة
وفقا لدراسة مسح لينكدين ، سوف يتخلى ما يقرب من نصف العمال الأمريكيين عن الوظيفة المكتب و الراتب العالى للحصول على مزيد من المرونة في جداولهم.
تم ببطئ تبنى التغير فى الشركات في جميع المجالات ، و لا سيما تلك المدرجة في قائمة Top Attractors ، و قال روث:
- تتباهى PwC بالقدرة على جدولة أسابيع عمل مضغوطة ، بحيث يعمل الموظفون لساعات أطول ، و لكن أقل أيام في الأسبوع.
- توقفت مجموعة Westpac عن تخصيص مقاعد في مكاتب متعددة. الآن ، يجلس الموظفون في "الأحياء" ، و يمكنهم العمل في أي مكان يناسبهم ، سواء كان ذلك في مكتب دائم بجانب النوافذ أو على طاولة اجتماعات هادئة.
- تسمح Suncorp Group للموظفين بالعمل بشكل دائم من المنزل.
"لدى الجيل العاشر و العاملين في التوليد هذا النوع من الاعتقاد الخاطئ ... أن هؤلاء الأشخاص الذين يريدون المرونة قد يكونوا أقل التزاماً تجاه عملهم ، و أقل التزاماً بتقدمهم المهني" ، قالت مونيكا ماركيز ، إرنست و يونغ ، قائدة و شمولية التنوع في المنطقة الغربية. لوس انجليس تايمز. "بالنسبة لجيل الألفية ، يقول نريد هذه المرونة ، لكننا لسنا أقل كفاءةً في حياتنا المهنية."
تقليص البيروقراطية
تفكيك هيكل المكاتب المقبولة عموما هو الحدود الجديدة للأعمال. يقوم قادة الأعمال بتحويل الطريقة التي ينظر بها الموظفون إليهم و يخلقون ساحة لعب أفضل.
تتعامل Zapposجدا مع رحيل قادة الشركة لأنها تحولت إلى نظام إدارة غير هرمي يسمى holacracy.
تجذب Stryker أفضل المواهب من خلال التمسك ببنية لامركزية (غالية الثمن نسبياً). و كما أوضح الرئيس التنفيذي لشركة Kevin Lobo ، فإن وحدات الأعمال تعمل بشكل مستقل ، مما يعني أن الموظفون يمكن أن يظلوا على مقربة من العملاء النهائيين، و أن يخطّطوا بسرعة و يروّجوا و يسوّقوا أفكارًا جديدة دون القلق بشأن الفائض من الشركات ، على حد قول روث.
و قال روث: "مع تسارع وتيرة التغيير ، يعرف أصحاب العمل الأذكياء أنه يتعين عليهم إعادة صياغة استراتيجياتهم و إعادة التفكير في من يتنافسون من أجل البقاء". "ستكون تلك الشركات التي يمكنها توظيف أفضل و الحفاظ على أفضل هي تلك التي لديها فرص أفضل في الوصول إلى الجانب الآخر من عملية الانتقال".
استكشاف ثقافة الشركة واستبقاء الموظفين لبدء عملية أن تصبح الشركة التي يحلم بها الموظفين المحتملين. لا تحتاج بالضرورة إلى تغيير شركتك ، و لكن الاهتمام بالممارسات الأكثر استخدامًا هو بداية جيدة.
ما الذي يجعل فريق جيد؟
كل فريق جيد ليس هو نفسه ، ولكن الجيد منها في كثير من الأحيان يكون له عدد من الخصائص المتشابهة. في كتابهما ، تنظيم العبقرية: أسرار التعاون الإبداعي (Organizing Genius: The... (مشاركات: 0)
في أكتوبر/ تشرين الأول من عام 2007، قرر كل من براين تشيسكي وجو غابيا كسب بعض الأموال الإضافية عن طريق تأجير الغرفة الأمامية للدور العلوي الخاص بهما، والواقع في سان فرانسيسكو. وأطلقوا عليه اسم (الفندق... (مشاركات: 0)
يعتبر الجواب المسكت فن من الفنون .. وقيمته في فوريته وسرعته فهو يأتي كالقذيفة يسد فم السفيه
وفي مايلي أمثلة على الجواب المسكت
قال كاتب مغرور لبرنادشو : انا أفضل منك ،فإنك تكتب بحثا عن... (مشاركات: 0)
أ/ أن أكثر من نصف مليون مؤسسة وشركة حول العالم تطبق مواصفات الأيزو 9000 والتي تقدم إطار عمل لإدارة الجودة من خلال سيرورات الإنتاج وتقديم المنتجات والخدمات للزبائن.
ب/ أصبحت الأيزو 9000... (مشاركات: 1)
يعتبر الجواب المسكت فن من الفنون .. وقيمته في فوريته وسرعته فهو يأتي كالقذيفة يسد فم السفيه
وفي مايلي أمثلة على الجواب المسكت :
جواب الشهير برناردشو حين قال له كاتب مغرور: أنا أفضل منك ،فإنك تكتب... (مشاركات: 4)
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج متخصص في اعمال اللاندسكيب وتصميم الحدائق يتناول موضوعات مقدمة الى اللاندسكيب وتصميم الحدائق وأساسيات تصميم اللاندسكيب وأدوات تصميم اللاندسكيب والخطوات العملية لتصميم اللاندسكيب وانهاء التصميم وادارة الاعمال المتصلة به وأخيرا تشغيل وصيانة اعمال اللاندسكيب
كتابة سيرة ذاتية احترافية هي أول خطوة عليك القيام بها لاجتذاب أفضل الوظائف، وبالرغم من أهمية هذه الخطوة إلا أن قليلون جدًا من هم يقومون بها، فالغالبية يجد هذه الخطوة شاقة ويستصعب تنفيذها، لذا في كورس كتابة السيرة الذاتية سنساعدك بأسهل الطرق على كتابة cv احترافي للحصول على الوظيفة التي تحلم بها.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR