الموضوع: ما هي أمثلة السلطة والمسئولية في الإدارة؟
ما هي أمثلة السلطة والمسئولية في الإدارة؟
في مجال الأعمال التجارية، يجب أن تكون السلطة والمسئولية متوافقة بشكل مناسب، مع وجود الشخص المسئول عن نتائج معينة و الذي لديه السلطة اللازمة لتحقيقها.
تشير السلطة إلى القدرة الرسمية على اتخاذ قرار أو اتخاذ إجراء. على سبيل المثال، قد يكون للمدير سلطة اتخاذ قرار بالتعيين، و إقرار إنفاق مبلغ معين من المال على شيء ما، واختيار المورد، وتحديد المواعيد النهائية و الأولويات، أو توقيع أمر شراء. قد يكون للسكرتير سلطة توقيع مستندات معينة، أو جدولة غرف الاجتماعات، أو إصدار أوامر شراء لإعادة التخزين الروتيني للوازم المكتب. قد يكون لدى مندوبي المبيعات السلطة لتقديم بعض الخصومات المحددة للعملاء.
و تعني المسئولية وجود واجب أو التزام معين مع ما يصاحب ذلك من نتائج للنجاح أو الفشل. قد يكون مدير المشروع مسئولاً عن إتمام المشروع في الوقت المحدد وتحت الميزانية المقررة. وفي حالات أخرى، يمكن أن تكون العواقب وخيمة. في حالة الكوارث مثل انفجار مكوك الفضاء تشالنجر أو تسرب إكسون فالديز النفطي، يمكن أن تكون المسئولية خطيرة للغاية، على سبيل المثال، السماح بإطلاق المكوك على الرغم من المشاكل المعروفة مع أداء الدائرة المستديرة في الطقس البارد التي أدت إلى وفاة سبعة رواد فضاء. يمكن أن تؤدي المسئولية عن الكوارث في بعض الحالات إلى إدانة جنائية للأفراد أو فرض غرامات ضخمة على الشركات.
الفرق بين السلطة والمسئولية
من أهداف الإدارة إنشاء هيكل تنظيمي سليم، و للقيام بذلك ينبغي إنشاء علاقة فعالة بين السلطة و المسئولية، بمعنى من هو المسئول أمام من؟ من هم الرؤوساء و المرؤوسين؟ من الذي... (مشاركات: 0)
تتشرف مجموعة نظـم المعلومات القانونية للتدريب القانونـي والبرلمـانـي
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
السلطة التأديبية في الخدمة المدنية بين الإدارة والجهاز القضائي (مشاركات: 0)
أمثلة من الحوارات
.حوار بين إسحق والشافعي:
هذا حوار جرى بين إسحاق بن راهويه رحمه الله -إمام من أئمة أهل الحديث- وبين الشافعي.
يقول إسحاق: إن الإمام أحمد لمـَّا كان في مكة، قال: لماذا لا تذهب... (مشاركات: 0)
هناك الكثير من الأمثلة من السوق السعودية على وعود أعطيت للعملاء ولكن لم تنفذ. فكانت ردة الفعل عكسية أثرت في تعامل العملاء مع الشركة وأدت إلى إعطاء صورة سيئة عن هذه الشركة أو تلك التي لا تلتزم... (مشاركات: 3)
يزيد من الأثر السلبى لمناخ الوالدية و عدم المساءلة ، يزيده سوءاً الميل الى التمسك بالمواقع الادارية أو السيلسية بشكل دائم دون اتاحة الفرصة لتغيير الشخــــص أو تداول السلطة .
و مهما يكن من أمر فإن... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.