الموضوع: هل تفويض المدير بعض المهام لموظفيه يؤثر سلبا على جودة الاعمال
هل تفويض المدير بعض المهام لموظفيه يؤثر سلبا على جودة الاعمال
يعتقد البعض أن المدير الذى يفوض بعض مهامه لموظفيه يتخلى عن الكثير من الجودة و النتائج.
وللتصحيح نقول :
يسمح لك التفويض بتعزيز مواهب الموظفين إلى أقصى حد مع السماح لك بالتركيز على المهام التى لديك فقط الخبرة اللازمة للتعامل معها.
إذا لم تكن مفوضًا ، فأنت غير مؤهل لأن تصبح مديرًا. كمدير ، مسؤوليتك كمدير هي تحديد الأهداف و التوقعات و توضيحها. عندما تجرى بشكل صحيح ، فإن التفويض يقودك لأداء واجبات أعلى ، مثل التوظيف أو التسويق أو تطوير منتج جديد. التفويض هو أيضا وسيلة ممتازة لمساعدة موظفيك على النمو و تطوير مهارات جديدة. من الواضح أن هناك بعض المخاطر في التفويض ، و لكن إذا كنت لا تعمل على إنشاء فريق ، فيمكنك الثقة في القيام بعمل رائع ، فأنت لا تحقق دورك الأساسي كمدير.
لا يتجنب المديرون الأذكياء خرافات الإدارة الشائعة فحسب ، بل يدركوا أيضًا أنه حتى التقنيات السليمة لن تعمل إلى الأبد ، أو في كل حالة. يجب أن يكون نهجك مدروسًا بشكل جيد و لكنه مرن بدرجة كافية لاستيعاب التحولات في أهداف شركتك و الموقف التنافسي و تشكيل فريقك.
الان يمكنك جدولة اعمالك اليومية والاسبوعية
واضافة To Do List
والتعرف على اعمال الاسبوع بمجرد النظر
من خلال هذا النموذج الاحترافي المتميز (مشاركات: 6)
المهام والمسئوليات التى يتولاها المدير
ففى المقالتين المرتبطين ،" ماهى مهام المدير؟" و"لماذا حان الوقت لتغيير وجهات نظرنا حول الإدارة ومهام والمدير؟" .نستكشف بعمق هذا الدور المُتغير والمهم .ففى... (مشاركات: 0)
لا شك أن القيادة لا تأتي بالتنصيب أو الاعتبارات الخاصة ولا تأتي بالمال أيضاً ،بل هي قدرات خاصة ومواهب يعتمد عليها القائد وتضفي عليها التجارب وقوة التفكير وسعة الأفق ورحابة الصدر مهارات رائعة تجعله... (مشاركات: 0)
"المدير والقائد" هناك فرق كبير جدا بينهما، هذا ما يوضحه الدكتور إيهاب فكرى الخبير فى علم الإدارة، حيث يقول ليس الفرق كبيرا فقط، بل أنه مهم جدا، وهو الذى يسيطر على إدارة الأشخاص والمكان، لأن هناك من... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14880.imgcache
البناء والتدعيم :
1 - تحديد الأهداف
2 - تصميم الهيكل التنظيمي
3 - وضع النظام الداخلي
4 - تامين الموارد البشرية المناسبة
5 - تامين التمويل ... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج تدريبي يمكنك من تأسيس وتطوير ادارة الحوكمة في شركتك يتضمن شرح للسياسات والاجراءات الداخلية لادارة الحوكمة واستخدام الادوات الرقمية لتعزيز الحوكمة وتطبيق مؤشرات الاداء لقياس فاعلية الحوكمة وحلول عملية لمشكلات تطبيق الحوكمة.
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.