الموضوع: أهم عشر خرافات خاصة بالإدارة وفق كتاب خرافات الادارة
أهم عشر خرافات خاصة بالإدارة وفق كتاب خرافات الادارة
إن عالم الإدارة مملو بالبدع و الخيال و الأكاذيب. ستيفان ستيرن ، مؤلف كتاب "خرافات الإدارة" ، يضع الأمور في نصابها.
1. هناك طريقة صحيحة للقيادة أو الإدارة
لا تنجذب لأولئك المتعصبين الذين يدعوا أنهم قاموا بتصدع "الطريق الصحيح". تتغير الأوضاع ، و جميع الأعمال مختلفة. يجب عليك الحكم على الموقف و تكييف سلوكك وفقًا لذلك.
2. الروبوتات قادمة للقيام بمهامك
تبدو التنبؤات تبدو مخيفة - 25 ٪ من فرص العمل! لا ، إنها 45٪! لكن الجميع ما زال يخمن، حقا. لقد تأقلمنا دائمًا مع وصول التكنولوجيا الجديدة و سنعود مرة أخرى. نحن بحاجة إلى المزيد من الروبوتات ، و ليس أقل. سنعمل معهم.
3. تعتبر القيادة أكثر أهمية من الإدارة
تتطلب القيادة لعبة جيدة (و مكلفة) لكن يدور العمل حول إكمال المهام و إنجاز الأمور. هذا ما يفعله المديرين. التمييز الذي يفصل بين القيادة و الإدارة مبالغ فيه. نحن بحاجة إلى كليهما ، و يجب على الرؤساء أن يكونوا قادرين على القيام بالأمرين.
4. كن نفسك - الأصالة
عندما تترقى إلى منصب جديد ، فقد لا تكون كافيًا. عليك أن تنمو و تتحسن. يمكن أن تكون "الأصالة" ذريعة للكسل. لا تكن مدمنًا و لكن لا تقيد نفسك بطريقة عمل واحدة محدودة.
5. يكره الأفراد التغيير
هل اشتريت أي ملابس جديدة مؤخرًا ، أو سيارة جديدة ، أو انتقلت إلى المنزل؟ يمكن للأفراد التعامل مع التغيير. قد يعجبهم ذلك. ما لا يعجبهم هو تغيير غير ضروري، مفروض من الأعلى. قم بإشراكهم في التغيير و قد يكونوا سعداء للغاية حيال ذلك.
6. ستعالج البيانات الكثيرة كل شيء
لا تحكى الأرقام القصة كاملة. الحكم مطلوب أيضا. و لا يمكن لأي مدرب الحصول على "معلومات كاملة" بسرعة كافية. لذلك لا تختبئ وراء البيانات. إذا كنت تعذبه لفترة كافية فإنه سيعترف بأي شيء.
- ينجح المدير صاحب أفضل استراتيجية
الأفكار الكبيرة على ما يرام. لكن على أحدهم أن يضعها موضع التنفيذ. يقوم النشاط التجاري باستراتيجية متوسطة بالأشياء بشكل جيد للتغلب على المنافسين من خلال إستراتيجية فعالة و لكن لا يمكن "تنفيذ". ما عليك سوى الحصول على الأشياء و تنفيذها جيدًا (إنها استراتيجية جيدة تمامًا).
- الأمر صعب عند الوصول إلى القمة
يتمتع الرؤساء بمزيد من الاستقلالية و أجور أفضل بكثير و الحصول على فئة سفر درجة أولى و فنادق أنيقة عن باقى الزملاء. لا يعتبر ذلك قاسيًا، إنه أقل صرامة فى الأسفل، و يجب ألا ينسى الرؤساء ذلك أبداً.
- القيادة تأتى بالفطرة و لا تُكتسب
يمكن أن يكون الجميع على نحو أفضل في القيادة و الإدارة. احذر القادة "الطبيعيين" الذين يعتقدون أن لديهم القليل أو لا شيء لتعلمه. نحن جميعا نعمل لنتقدم. عادة ما يتم صنع القادة من خلال الخبرة ، و لا يصبحوا بالفطرة قادة.
10. تساعد العروض السنوية على إدارة الأداء
يجب أن تكون الإدارة عبارة عن محادثة مستمرة (إذا توقفت) ، و ليس جلسة سنوية و رسائل اتهام. لا تظل مستاءًا على مدار العام. قم بالتقييم والتحدث بشكل طبيعي مع الآخرين.
هناك العديد من الأشخاص يجهلون ما يفعله المدير تمامًا على أساس يومي، وبشكل عام. وهذا لا ينطبق فقط على الموظفين غير الإداريين، بل ينطبق على بعض المديرين أيضًا. فالخرافات الإدارية المعززة و الواضحة... (مشاركات: 0)
تمنع هذه الخرافات الموظفين على جميع المستويات من تحمل المزيد من المسؤولية فى علاقاتهم مع المديرين.
كاتب المقالة:
بروس تولغان ، المؤسس و الرئيس التنفيذي لشركة RainmakerThinking، Inc.
أقوم بطرح... (مشاركات: 0)
"إذا أردنا التعبد ندعو الله ونرجوه فيجيب دعاءنا سواء أعطانا سؤلنا أو لم يعطنا إياه، ولكن إذا أردنا تحقيق مطلبنا كما هو تماماً]، وبلوغ مرادنا مباشرة فلابد من الجزم والحسم عبر رسائل اللاوعي البرمجية... (مشاركات: 0)
حقائق ستنصدم بأنها مُجرّد خرافات
البشر لديهم 5 حواس (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/721.imgcache
في التعامل مع مديرك.... خمس خرافات فقدت صلاحيتها
جيفري جيمس (مشاركات: 5)
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.