الموضوع: لماذا يجد بعض المديرين صعوبة في التفويض
لماذا يجد بعض المديرين صعوبة في التفويض
يدون المدير الجيد ملاحظات حول نقاط القوة لدى الموظفين و تطلعاتهم الوظيفية و يجد المهام ذات الصلة لتفويضها لهم. و لايقوم ذلك بالمساعدة في التخفيف من عبء مسئولياتهم فحسب، بل يسمح لعمالهم ببناء المهارات التي ستكون مفيدة في المستقبل. و مع ذلك، لا يعرف العديد من المديرين كيفية التفويض أو يفضلون عدم القيام بذلك.
الخوف من كشف أمره
عندما لا يكون الشخص واثقًا في قدراته على القيام بعمله، فإنه لا يرغب في إعطاء مرؤوسيه فرصة للتفوّق عليه. إذا قام أحد المديرين بتفويض بعض مهامه لموظفيه، فهناك دائمًا فرصة أن يكملوا المهمة بشكل أفضل مما يستطيع. قد يخشى أن يلاحظ الآخرون أن موظفيه قد يكونون أكثر تأهيلاً لمنصبه، لذا، فهم يحتفظون بجميع المسئوليات بسبب هذا التهديد المتصور.
غياب و انعدام الثقة
قد يختار المدير عدم تفويض السلطات و المهام، لأنه لا يثق بموظفيه في انجاز المهمة بشكل صحيح وفي الوقت المناسب. إنه بحاجة إلى أن تشعر بالأمان أن الموظف يعرف كيفية إتمام المهمة وفقًا للمبادئ التوجيهية المعمول بها. و بما أن التكليف قد تم إعطاؤه له في البداية، إذا لم يتم القيام به بشكل صحيح، فسيتم إجباره على الإعتراف بالمسئولية. و إذا لم يكن يثق بموظفيه لإنجاز المهمة بشكل صحيح، فقد يشعر أنه أكثر فعالية ببساطة للقيام بذلك بنفسه.
قلة الوقت
عندما يكون الشخص غارقًا في العمل، فإنه لا يملك دائمًا وقت للجلوس و اقرار أيًا من موظفيه يجب أن يتولى مهام معينة. قد يكون على استعداد تام للسماح لموظفيه بتولي بعض مسئولياته، لكنه يستمر في إثقال نفسه بالعمل، لأنه يعتقد أنه أسرع في القيام بذلك بنفسه بدلاً من تعليم المسئوليات لشخص آخر.
الحاجة الى السيطرة و التحكم
يحتاج الشخص ذو الحاجة القوية إلى السيطرة إلى القيام بأشياء بطريقة محددة جدًا. إذا كان المدير يتحكم بشكل كبير، فقد لا يكون مفيدًا في التفويض لأنه يريد الحفاظ على مستوى معين من السلطة على فريقه. ققد يخشى من أن تقاسم مسئولياته مع المرؤوسين سوف يجعله يفقد بعض سيطرته عليهم. وطالما إذا أراد أن يظل ينظر إليه على أنه خبير في جميع الأمور، فإن التفويض قد يعرض ذلك للخطر.
لا يغادر الموظفون الشركة السيئة – لكن يبتعدون عن المدير السيئ. لماذا ا؟ لأن أى تفاعل يومي يقوم به المدير مع الموظفين يؤثر على مستوى مشاركتهم في بيئة العمل.
من الناحية المثالية ، ينبغي أن تمتد... (مشاركات: 0)
ما يُميز عمل المدير عن أي فرد آخر بالمؤسسة يتمثل في اتخاذ القرارات، فالفارق بين الموظف الأصغر في المنظومة وصولًا حتى المدير التنفيذي للمؤسسة يمكن توصيفه في شكل سُلم مُتدرج لنوعية القرارات المُتخذة،... (مشاركات: 2)
لماذا يجب على المديرين الاهتمام ببناء ولاء الموظف؟.
يرتكز نجاح أى شركة على المدى الطويل بشكل كبير على كفاءة موظفيها وولائهم. سوف يختلف القليل من المديرين التنفيذيين للشركات حول هذه الفكرة بشأن... (مشاركات: 0)
دائمًا ما يلقى التجديد مقاومة. سواء تعلّق الأمر بـإعادة التّمحور أو بتجديد الآليات والطّرق المُتّبعة، ومن الصعب حدوث التّغيير بسلاسة.
تحرى Tony Schwartz و Christine Porath في مقال منشور... (مشاركات: 0)
أهداف التفويض :
للتفويض – كعملية إدارية – آثار إيجابيه على الأداء الوظيفي والإنجاز وتتمثل هذه الآثار بتحقيق الأهداف التالية :
1- إعطاء الفرصة الكاملة للرئيس الأعلى للقيام بمهامه الأساسية :
إن... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.