الموضوع: لماذا يجد بعض المديرين صعوبة في التفويض
لماذا يجد بعض المديرين صعوبة في التفويض
يدون المدير الجيد ملاحظات حول نقاط القوة لدى الموظفين و تطلعاتهم الوظيفية و يجد المهام ذات الصلة لتفويضها لهم. و لايقوم ذلك بالمساعدة في التخفيف من عبء مسئولياتهم فحسب، بل يسمح لعمالهم ببناء المهارات التي ستكون مفيدة في المستقبل. و مع ذلك، لا يعرف العديد من المديرين كيفية التفويض أو يفضلون عدم القيام بذلك.
الخوف من كشف أمره
عندما لا يكون الشخص واثقًا في قدراته على القيام بعمله، فإنه لا يرغب في إعطاء مرؤوسيه فرصة للتفوّق عليه. إذا قام أحد المديرين بتفويض بعض مهامه لموظفيه، فهناك دائمًا فرصة أن يكملوا المهمة بشكل أفضل مما يستطيع. قد يخشى أن يلاحظ الآخرون أن موظفيه قد يكونون أكثر تأهيلاً لمنصبه، لذا، فهم يحتفظون بجميع المسئوليات بسبب هذا التهديد المتصور.
غياب و انعدام الثقة
قد يختار المدير عدم تفويض السلطات و المهام، لأنه لا يثق بموظفيه في انجاز المهمة بشكل صحيح وفي الوقت المناسب. إنه بحاجة إلى أن تشعر بالأمان أن الموظف يعرف كيفية إتمام المهمة وفقًا للمبادئ التوجيهية المعمول بها. و بما أن التكليف قد تم إعطاؤه له في البداية، إذا لم يتم القيام به بشكل صحيح، فسيتم إجباره على الإعتراف بالمسئولية. و إذا لم يكن يثق بموظفيه لإنجاز المهمة بشكل صحيح، فقد يشعر أنه أكثر فعالية ببساطة للقيام بذلك بنفسه.
قلة الوقت
عندما يكون الشخص غارقًا في العمل، فإنه لا يملك دائمًا وقت للجلوس و اقرار أيًا من موظفيه يجب أن يتولى مهام معينة. قد يكون على استعداد تام للسماح لموظفيه بتولي بعض مسئولياته، لكنه يستمر في إثقال نفسه بالعمل، لأنه يعتقد أنه أسرع في القيام بذلك بنفسه بدلاً من تعليم المسئوليات لشخص آخر.
الحاجة الى السيطرة و التحكم
يحتاج الشخص ذو الحاجة القوية إلى السيطرة إلى القيام بأشياء بطريقة محددة جدًا. إذا كان المدير يتحكم بشكل كبير، فقد لا يكون مفيدًا في التفويض لأنه يريد الحفاظ على مستوى معين من السلطة على فريقه. ققد يخشى من أن تقاسم مسئولياته مع المرؤوسين سوف يجعله يفقد بعض سيطرته عليهم. وطالما إذا أراد أن يظل ينظر إليه على أنه خبير في جميع الأمور، فإن التفويض قد يعرض ذلك للخطر.
لا يغادر الموظفون الشركة السيئة – لكن يبتعدون عن المدير السيئ. لماذا ا؟ لأن أى تفاعل يومي يقوم به المدير مع الموظفين يؤثر على مستوى مشاركتهم في بيئة العمل.
من الناحية المثالية ، ينبغي أن تمتد... (مشاركات: 0)
ما يُميز عمل المدير عن أي فرد آخر بالمؤسسة يتمثل في اتخاذ القرارات، فالفارق بين الموظف الأصغر في المنظومة وصولًا حتى المدير التنفيذي للمؤسسة يمكن توصيفه في شكل سُلم مُتدرج لنوعية القرارات المُتخذة،... (مشاركات: 2)
لماذا يجب على المديرين الاهتمام ببناء ولاء الموظف؟.
يرتكز نجاح أى شركة على المدى الطويل بشكل كبير على كفاءة موظفيها وولائهم. سوف يختلف القليل من المديرين التنفيذيين للشركات حول هذه الفكرة بشأن... (مشاركات: 0)
دائمًا ما يلقى التجديد مقاومة. سواء تعلّق الأمر بـإعادة التّمحور أو بتجديد الآليات والطّرق المُتّبعة، ومن الصعب حدوث التّغيير بسلاسة.
تحرى Tony Schwartz و Christine Porath في مقال منشور... (مشاركات: 0)
أهداف التفويض :
للتفويض – كعملية إدارية – آثار إيجابيه على الأداء الوظيفي والإنجاز وتتمثل هذه الآثار بتحقيق الأهداف التالية :
1- إعطاء الفرصة الكاملة للرئيس الأعلى للقيام بمهامه الأساسية :
إن... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل