الموضوع: العناصر الرئيسية لتخطيط القوى العاملة
العناصر الرئيسية لتخطيط القوى العاملة
إذا كان من الممكن برمجة الموارد المادية بشكل منهجي ، فلماذا لا يمكن تطبيق نفس المنهج على الموارد البشرية؟
هذا ما يحاول تخطيط القوى العاملة القيام به.
تخطيط القوى العاملة هو عملية لضمان أن تكون القوى البشرية الأساسية متاحة وجاهزة ، من حيث العدد والتخصصات ، عند الحاجة. يوجد تعريف واحد لتخطيط القوى العاملة:
"تخطيط القوى العاملة هو العملية التي تستعد من خلالها الإدارة للحصول على الأنماط و الأعداد المطلوبة من الأفراد في الأماكن المناسبة و في الوقت المناسب من أجل تحقيق أهداف الشركة و الأفراد".
إذن، تخطيط القوى العاملة ضروري لكل شركة تتوقع النمو الطبيعي و التوسع السريع و تنوع خطوط الإنتاج أو حتى التخفيضات.
الغرض الأساسي من تخطيط القوى العاملة ، كما هو الحال مع أي جانب آخر من جوانب التخطيط ، هو الاستعداد للمستقبل من خلال الحد من الارتياب و الشك. و له هدف أساسي يتمثل في الحد من عدم اليقين الذي يتعلق بمحاذاة الموظفين و تعيينهم و تطويرهم لتلبية الاحتياجات المستقبلية.
ما مدى معقولية مهاجمة المشكلة قبل أن تتصاعد؟ عندما لا تكون هناك حاجة للاحتياجات المستقبلية ، فإن النتائج هي التأخير في توظيف الأشخاص و نقص العاملين المدربين بشكل غير كافي ، و شغل الوظائف دون النظر بشكل مناسب في المؤهلات المطلوبة و التدريب اللازم.
و من الناحية الأساسية ، فإن تخطيط القوى العاملة هو جهد منظم يشمل على ثلاثة عناصر أساسية:
1. توقعات القوى العاملة: ما هو نوع و عدد الموظفين المطلوبين – و متى.
2. جرد القوة العاملة: ما هي المواهب و القدرات المتاحة بالفعل لشغل احتياجاتك الهامة و المتوقعة.
3. برمجة التوظيف : ما هي جداول التوظيف الخارجية أو المساعدة الداخلية للموظفين الواعدين ، و ذلك من أجل تلبية الاحتياجات المفصّلة في بحثك من حيث العدد.
و مع ذلك ، يعنى تخطيط القوى العاملة أكثر من مجرد مطابقة الاحتياجات التقديرية مع محركات التعيين المقابلة. للحصول على نتائج أفضل ، من الجيد تطوير المواهب قبل الحاجة ، خاصة للوظائف العليا. لا يزال من الأفضل التطوير المهنى الذي يتم فيه دمج قدرات و طموحات الموظفين مع أهداف الشركة.
وأخيرًا ، فإن المنتج الثانوي لتخطيط القوى العاملة هو تجنب خطرالزوال . في الوضع الحالي ، حيث تتغير التكنولوجيا بل و تلغي بغض الوظائف أيضَا، من الحكمة أن نكون مستعدين للالتزام بتلك التغييرات مع قوى عاملة ماهرة.
Man Power Review &HR Budget Workshop
#Advanced_HR_Workshop with Walid Al Wakeel HR Director of Elite Hospital , More than 18 years experince in HR & OD field.founder of #Excel_For_HR courses
... (مشاركات: 0)
ManPower Planning Form
ملف اكسل
يمكنك من تخطيط القوى العاملة بالشركة (مشاركات: 0)
العناصر الرئيسية المكونة لعملية التدريب هي
المدرب ، المتدرب , البيئة التدريبية , البرنامج التدريبي ، الوسائل والأدوات التدريبية .
ولضمان فاعلية عملية التدريب يتطلب ذلك متابعة و رصد التغيرات في هذه... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 528 لسنة 2011
بشأن تشكيل لجنة عليا لتخطيط واستخدام القوى العاملة في الداخل و الخارج
نشر بالوقائع المصرية العدد 92 في 20 ابريل 2011
رئيس مجلس الوزراء
بعد الإطلاع... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 1184 لسنة 2003 م
بتشكيل لجنة عليا لتخطيط واستخدام القوى العاملة في الداخل و الخارج
المعدل بالقرار رقم 528 لسنة 2011
نشر بالوقائع المصرية العدد 170 في 17 يوليو 2003
... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.