الكفاءات "الأساسية " للقادة
يواجه القادة على مستويات مختلفة من المنظمة تحديات مختلفة. و لكن سواء كنت مساهمًا فرديًا أو مديرًا للمرة الأولى أو مديرًا تنفيذيًا كبيرًا أو في مكان آخر ، فهناك 4 مهارات قيادية تحتاج إلى إتقانها.

هذه هي الكفاءات التي يحتاجها القادة في جميع أنحاء المنظمة، بغض النظر عن الوظيفة أو الصناعة أو الموقع. و لكن الطريقة التي تتعامل بها مع كل مهارة و ما تحتاج إلى تعلمه أو تعزيزه سوف يتغير مع الانتقال إلى مستويات أعلى و مواجهة تحديات جديدة.

إن الأربع كفاءات الأساسية التي يحتاجها كل قائد هي الوعي الذاتي و التواصل و التأثير و سرعة التعلم.
صقل مهارات القيادة الأساسية


1. الوعي الذاتي Self-Awareness. و هذا يعني ببساطة فهم نقاط القوة و الضعف لديك ، و لكن اكتساب الوعي الذاتي أمر بسيط. الوعي الذاتي أمر بالغ الأهمية لفعالية مستمرة و طويلة المدى كقائد. هنا 4 طرق مؤكدة لتعزيز زيادة الوعي الذاتي.
2. 2. التواصل communictaion. إنها واحدة من أبسط المهارات الأساسية التي نحتاج جميعا إلى تطويرها و تعزيزها خلال حياتنا المهنية. يتم تصنيف "تواصل المعلومات و الأفكار" باستمرار من بين أهم المهارات التي يجب على القادة تحقيقها. كما أن مهارة التواصل متضمنة في عدد من كفاءات القيادة الأخرى ، بما في ذلك "كبار الموظفين" و "الإدارة القائمة على المشاركة" و "بناء العلاقات و إصلاحها".
تعتبر الكتابة بشكل واضح و التحدث بوضوح و استخدام مهارات الاستماع النشط كلها جزء من المعادلة. مع تقدمك في المسار المهنى، فإنه يتوسع في السلوكيات مثل التشجيع على المناقشة و بناء الثقة و نقل الرؤية و الهدف الاستراتيجي إشراك الآخرين معك. هذا هو السبب وراء أهمية التواصل بالنسبة للقادة.
3- التأثير Influence. يساعدك تطوير مهاراتك في التأثير على نشر رؤيتك أو أهدافك و محاذاة جهود الآخرين و تعزيز التزام الأفراد على جميع المستويات. في نهاية المطاف ، يسمح لك التأثير بإنجاز المهام و تحقيق النتائج المرغوبة.
يمكن أن يختلف التأثيراختلافا كبيرا على مستويات مختلفة في المنظمة. تعد إن معرفة أصحاب المصلحة أو الجمهور أمرًا أساسيًا. هل تحتاج إلى التأثير على رئيسك؟ زملائك؟ التقارير المباشرة؟ الزبائن؟ لدى كل صاحب مصلحة اهتمامات و مسائل خاصة ، لذا ستحتاج المجموعات و الأفراد المختلفون إلى مناهج مختلفة للتأثير. ستحتاج إلى إتقان الطرق الثلاث للتأثير على الأشخاص.
في وقت مبكر من حياتك المهنية، أو في أدوار المساهمين الفرديين، يدور التأثير حول العمل بفعالية مع الأشخاص الذين لا تملك سلطة عليهم. إنها تتطلب القدرة على تقديم حجج منطقية و جذابة و الانخراط. في الوظائف العليا أو التنفيذية، يركز التأثير على توجيه الأهداف بعيدة المدى و الإلهام و الدافع.

4. سرعة التعلمLearning Agility. أنت بحاجة إلى القدرة على الاستمرار في وضع التعلم و تقييم الدروس و الاستفادة منها. لتطوير القادة و الموظفين، نحن بحاجة إلى أن نكون نشطين و متعلمين. هذا ينطوي على الإدراك عندما تكون هناك حاجة إلى السلوكيات الجديدة و المهارات أو المواقف و قبول المسؤولية لتطويرها.
تتضمن سرعة التعلم التعلم من الأخطاء و طرح أسئلة هامة و الانفتاح على التعليقات \التغذية الراجعة. و يشمل ذلك تعلم مهارة جديدة بسرعة و الاستفادة من فرص التعلم و الاستجابة بشكل جيد للمواقف الجديدة. بالنسبة إلى كبار القادة ، تكمن سرعة التعلم أيضًا في بث التعلم في نفوس الآخرين و خلق ثقافة للتعلم في جميع أنحاء المؤسسة. يساعدك تطوير مهارات التعلم الخاصة على الاستمتاع بمهنة طويلة المدى.

تنمية مهاراتك في كل وظيفة

يمثل كل عنصر أساسي من أساسيات "التحسين المستمر" أو "البناء". لكي تكون فعالاً ، فإنك تستمر بتطويره و تكييفه و تعزيزه طوال حياتك المهنية. عندما تكتسب مهارة في مجال واحد ، ستجد أن هناك المزيد لتعلمه و ممارسته في مواجهة تحديات جديدة و مهام أكبر.


إذا كنت تعتقد أنك "تتخطي" أي من الأساسيات الأربعة خلال حياتك المهنية ، فلن تكون فعالًا أو لن تتطور إمكاناتك القيادية بالكامل. الخبر السار هو أنه من خلال الجهود الكثيفة، يمكنك تعلم و تحسين المهارات الآخرى.

إذا تمكنت من تحديد الفجوات أو نقاط الضعف في رحلتك القيادية ، فلديك القدرة على التعلم و النمو و التغيير. من خلال الوعي الذاتي و التةاصل و التأثير و سرعة التعلم باعتبارها جوهر تطوير قيادتك ، يمكنك أن تكون واثقًا من أنك تبني فرصًا جديدة و مستوى المسؤولية التالي ، لأن هذه المهارات هي مهارات قيادية أساسية مطلوبة للجميع فى كل مرحلة مهنية.