الموضوع: الأهداف التنظيمية - التعريف والأنواع والأهمية
الأهداف التنظيمية - التعريف والأنواع والأهمية
الأهداف التنظيمية هي الأهداف المحددة استراتيجيًا التي تحدد النتائج المتوقعة وتوجه جهود الموظفين.
وهناك 3 أنواع من الأهداف التنظيمية، و هم الأهداف الاستراتيجية، والتكتيكية، والتشغيلية. أغراض الأهداف التنظيمية هي توفير التوجيه للعاملين في المنظمة. يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية من قبل الإدارة العليا للمنظمة. فالأهداف التكتيكية موجهة للمدراء المستوى الأوسط للتركيز على الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف. و الأهداف التشغيلية للمدراء من المستوى الأدنى لمعالجة قضايا قصيرة الأجل. فالأهداف مهمة للغاية بالنسبة للفعالية التنظيمية لأنها تخدم كهدف للموظفين وتعمل لتحقيق ذلك. و تختلف الأهداف التنظيمية في ثلاثة معايير مختلفة، المستوى والمساحة والإطار الزمني. لننظر إلى معايير الأهداف هذه. المستوى (Level) يختلف الهدف التنظيمي في مستوى الهيكل التنظيمي أو التسلسل الهرمي. و يتكون الهيكل التنظيمي من ثلاثة أجزاء. مدراء المستوى الأعلى أو المستوى المتوسط أو المستوى الأدنى أو الخط الأول. و لكل مستوى، يجب أن تكون الأهداف مختلفة وأكثر تحديدًا، ومناسبة للمستوى. و يعتبر "زيادة الربح والحصة السوقية" هدف مناسب للمدراء من المستوى الأعلى ولكن ليس للمديرين من المستوى الأدنى. أمَّا "زيادة الإنتاج بنسبة 12٪" هو هدف مناسب للمديرين من المستوى الأدنى. المجال و المناطق (Area) تضع المنظمة أهداف مختلفة لمناطق مختلفة و بشكل أكثر تحديدًا الإدارات المختلفة. قد يكون لدى المنظمة العديد من الإدارات في هيكلها. التسويق، والتمويل، والعمليات، والحسابات، والموارد البشرية، والقانونية وأكثر من ذلك. يجب أن يكون لكل قسم أو إدارة هدف مختلف. و التي تحدد الإدارات حول مهمتها ولكنها تتماشى مع هدف المنظمة بالكامل. الإطار الزمني (Time Frame) المنظمات لديها العديد من الأهداف عبر أطر زمنية مختلفة. "فتح 500 فرع في جميع أنحاء البلاد" هو هدف طويل الأجل مناسب للبنك. "يجب أن تزيد مشكلة LC بنسبة 50٪ خلال ستة أشهر" على المدى القصير بالنسبة إلى أحد البنوك. و يعد الفرق في الأهداف مطلوب بسبب مستوى المؤسسة أو المنطقة و المجال أو الإدارة والإطار الزمني. أنواع الأهداف التنظيمية استنادًا إلى الثلاثة معايير، يمكن تصنيف الأهداف الثلاثة إلى ثلاثة أنواع. 3 أنواع من الأهداف التنظيمية هم: 1. الأهداف الإستراتيجية. 2. الأهداف التكتيكية. 3. الأهداف التشغيلية. الأهداف الاستراتيجية (Strategic Goals) الأهداف الإستراتيجية هي الأهداف التي تحددها الإدارة العليا للمنظمة. و يتم تحقيق هذه الأهداف من خلال التركيز على قضايا عامة واسعة. وعادًة ما تكون الأهداف أو الاستراتيجية طويلة الأجل ومن هذا الهدف، يتم وضع أهداف أخرى و توضع في أطر زمنية ومجالات مختلفة. الأهداف التكتيكية (Tactical Goals) يقوم بوضع الأهداف التكتيكية مديري المستوى الأوسط، تركز هذه الأهداف على كيفية تفعيل الإجراءات الضرورية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية. و يعد مديري المستوى المتوسط هم المسئولين عادًة عن تحقيق تلك الأهداف. يتم تعيين الأهداف التكتيكية من قبل المديرين المتوسطين، ولكن غالبًا ما يضع كبار المديرين أهدافًا تكتيكية للمدراء المتوسطين. الأهداف التشغيلية (Operational Goals) يتم تحديد الأهداف التشغيلية من قبل المديرين من المستوى الأدنى. عادة ما يتم وضع الأهداف التشغيلية لمعالجة القضايا على المدى القصير المرتبطة بالأهداف التكتيكية ويكون المديرون الأقل مسئولين عن تحقيقها. وتشكل المستويات الثلاثة للأهداف داخل المؤسسة تسلسلاً هرميًا للأهداف، حيث تشكل أهداف المستوى الأدنى سلسلة النهاية مع المستوى التالي من الأهداف. أهمية و غرض الأهداف التنظيمية الأهداف التنظيمية، و التي غالبًا ما تستخدم بالتبادل، هي الأهداف التي يتم توجيه النشاط نحوها. فالأهداف هي النتائج المرجوة للأفراد أو المجموعات أو المنظمات بأكملها. وهي لا تمثل فقط نقطة النهاية للتخطيط بل أيضًا النهاية التي تستهدف جميع الوظائف الإدارية الأخرى. في الواقع، يتم تعيين الأهداف فيما يتعلق بفترة زمنية معينة، وبالتالي لا يتم تكرار نفس الهدف سنة بعد سنة، شهر بعد شهر أو يوم بعد يوم. و تعد الأهداف مهمة للغاية للفعالية التنظيمية لأنها تخدم عددًا من الأغراض. و لدى المؤسسات عدة أنواع مختلفة من الأهداف، والتي يجب إدارتها بشكل مناسب. 4 أسباب وراء أهمية الأهداف: 1. الأهداف توفر التوجيه والإرشاد. 2. الأهداف تستلزم التخطيط المكثف والإجراءات. 3. الأهداف تعمل على التحفيز. 4. الأهداف تساعد في المراقبة و السيطرة. و هذه الأمور موضحة أدناه: الأهداف توفر الإرشاد والتوجيه تقدم الأهداف الإرشاد والتوجيه الموحد للأشخاص في المنظمة. و تُظهر للموظفين المكان الذي تسير اليه المنظمة ولماذا سيكون أمرًا مهمًا. فالأهداف تحدد ببساطة ما تريده المنظمة. الأهداف تستلزم التخطيط المكثف والإجراءات يؤثر تحديد الأهداف بشدة على جوانب التخطيط. ويعمل الإعداد الفعال للأهداف على تسهيل التخطيط الجيد والتخطيط الجيد يسهل إعداد الأهداف المستقبلية. فالأهداف هي النتائج المرجوة للمنظمات والخطط هي أفضل الطرق للوصول إليها. لذا فإن الهدف الصحيح مفيد في وضع خطة مناسبة. الأهداف تعتبر حافز الأهداف يمكن أن تكون بمثابة مصدر تحفيزي للموظفين. يجب أن تكون الأهداف محددة وصعبة وإلى حد ما يمكن أن تلهم الناس للعمل بجهد أكبر، خاصة إذا كان بلوغ الهدف سيؤدي إلى مكافآت. للأهداف لتكون أداة للتحفيز، يجب على المنظمة أ ن تقوم بنظام مكافأة فعالة و أن تكون بيئة العمل ودية. الأهداف تساعد على المراقبة و السيطرة تعمل الأهداف كآلية للمراقبة والتقييم. و يمكن قياس الأداء وتقييمه في المستقبل من حيث مدى نجاح الأهداف اليومية. فالأهداف يمكن أن تخدم هذه الأغراض وأكثر من ذلك بكثير، إذا تمكن الأشخاص المسئولون عن وضع الأهداف من التغلب على الحواجز ووضعها بطريقة مناسبة وفعالة. رابط المقال الأصلي:
https://iedunote.com/organizational-...biOsOU5soxEEP8
ماهية فريق العمل
عالم اليوم أصبح عالماً يزداد تعقيداً ، وأصبح مبدأ " رأيان أفضل من رأي " مهماً جدا في عملية تطوير العمل الإداري ، ولهذا يجب على الإداريين بعد تطوير أسلوب تفكير إبداعي أن يبدأوا بعمل... (مشاركات: 21)
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: التعريف والأهمية، في هذا الدرس سنستخدم قياسًا رياضيًا ونموذجًا واقعيًا للأعمال التجارية لمعرفة كيفية اختلاف... (مشاركات: 0)
هناك أنواع شركات ذات طبيعة مزدوجة وشركات أشخاص تندرج تحت القانون التجاري التركي، والذي يجيز تأسيس الشركات وفقًا للأنواع الآتية:
أ) أنواع شركات الأموال والشركات ذات الطبيعة المزدوجة
شركة مساهمة... (مشاركات: 0)
علم الادارة المفهوم والأهمية
الإدارة اليوم علم متطور ، أتى بمبتكرات كثيرة لتسهيل التحركات الداخلية ضمن المسؤولية أو المنشأة
( سواء كانت حكومية أو أهلية ) والوصول إلى أقصى استغلال للطاقات بأرخص... (مشاركات: 0)
الإدارة اليوم علم متطور ، أتى بمبتكرات كثيرة لتسهيل التحركات الداخلية ضمن المؤسسة أو المنظمة ( سواء كانت حكومية أو أهلية ) الوصول الى أقصى استغلال للطاقات بأرخص وأبسط التشكيلات ، وإقامة العلاقات... (مشاركات: 0)
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
برنامج "مدير الموارد البشرية المعتمد" (CRHM) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعال. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتصميم سياسات مبتكرة، تحسين بيئة العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية. باستخدام منهجية تدمج بين النظرية والتطبيق، يُعد البرنامج خطوة نحو التميز المهني في مجال الموارد البشرية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.