الموضوع: أنواع الأهداف التنظيمية
أنواع الأهداف التنظيمية
تضع المنظمات العديد من الأنواع المختلفة من الأهداف.و تصنف هذه الأهداف في معظمها الى فئتين عريضتين أ. حسب المستوى (العليا و الوسطى و التنفيذية)، ب. حسب الوقت (قصير الأجل ومتوسط الأجل وطويل الأجل ).
الأهداف المتعلقة بالمستوى
تنقسم المؤسسات عمومًا إلى ثلاثة مستويات عليا، وسطى، ودنيا. بشكل عام، يتم وضع أهداف المؤسسة في الجزء العلوي من الهرم وترشيحه أسفل. في بعض الحالات، يكون العكس صحيحًا أيضًا. استنادًا إلى هذا التصنيف للمستويات التنظيمية، يمكن تحديد أربعة أنواع من الأهداف. (أ) المهمة، (ب) الأهداف الإستراتيجية، (ج) الأهداف التكتيكية، (د) الأهداف التشغيلية.
المهمة - تشرح مهمة المنظمة رؤية قيادتها العليا للمنظمة من حيث الغرض والفلسفة. يجب على المنظمات أن تصور ما تهدف إلى أن تكون عليه. وتطور وتضع بيانات ملهمة للأغراض الأساسية لعملها. ومن ثم، تعكس بيانات هذه المهمة تركيز المنظمة وصورتها وفلسفتها وتطلعاتها. وتوضح المهمة صورة المنظمة. كما أن أعضاء المنظمة يعرّفون أنفسهم بالمهمة ويشاركون الفخر والالتزام.
الأهداف الاستراتيجية - يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بعبارات عامة. يتم تطويرها في ضوء مهمة المؤسسة. فهي تحدد الأهداف العامة للمؤسسة المتعلقة بأبعاد مختلفة لأعمالها مثل صناعة الربح، تطوير المنتجات، تخصيص الموارد، تنمية الموارد البشرية، أولويات البحث، وما الى غير ذلك. ولذلك، فإن المنظمة تضع هدفًا استراتيجيًا. ويحدد مجلس الإدارة والإدارة العليا للمؤسسة أهدافًا إستراتيجية. ومع تحديد هذه الأهداف ، فإنهم يسعون إلى الحصول على مدخلات من الموظفين المتخصصين والمديرين المتوسطين. وبالتالي، تشير الأهداف الاستراتيجية إلى التوتر الحقيقي في منظمة ما. وعادةً ما تحدد الإدارة التنفيذية لمنظمة ما الأهداف الاستراتيجية. يقوم كبار القادة بمسح البيئة الخارجية بحثًا عن الفرص أو التهديدات التي تهدف إلى تحقيقها المنظمة، ونقاط القوة والضعف للتغيرات في البيئة الخارجية من أجل خلق فرص جديدة.
الأهداف التكتيكية أو المتوسطة الأجل - تم إعداد الأهداف التكتيكية أو المتوسطة الأجل لترجمة الأهداف الإستراتيجية إلى عمل. و تتضمن هذه الأهداف تتضمن مديري المستوى المتوسط. ومقارنة بالأهداف الإستراتيجية، فإن هذه الأهداف لديها فترة زمنية أقصر، و لكنها أكثر تركيزًا وتحديدًا. تركز الأهداف التكتيكية على كيفية تبرير الإجراءات الضرورية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الأهداف التشغيلية - يتم تعيين الأهداف التشغيلية للإدارة على المستوى الأدنى. ويتمثل الشاغل الرئيسي هنا في القضايا قصيرة الأجل المرتبطة بالأهداف المتوسطة أو التكتيكية. ويتولى موظفو المستوى الإشرافي مسئولية تطوير وتنفيذ الأهداف التشغيلية التي من شأنها أن تحقق الأهداف التكتيكية. يتم تخصيص الأنشطة والموارد للأفراد والمجموعات لتنفيذ جزء من الأهداف التشغيلية. تؤثر الأهداف التشغيلية على أنشطة الموظفين اليومية.
الفترة الزمنية
يتم أيضًا تحديد الأهداف التنظيمية عبر فترات زمنية مختلفة. وهي ممارسة شائعة في تقسيم الأهداف إلى ثلاثة أطر زمنية طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى. وتتمتع المهام بأفق زمنية لانهائية. فالأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل وتغطي سنوات عديدة، وربما حتى عقدًا. أمَّا الأهداف الفورية أو التكتيكية متوسطة المدى وعادة ما تغطي الفترات من سنة إلى خمس سنوات. و الأهداف التشغيلية قصيرة المدى ولها إطار زمني لمدة سنة واحدة أو أقل.
أنواع الهياكل التنظيمية:
عادة ما يوجد في المنظمات نوعان من الهياكل التنظيمية كالتالي:
4.1 الهيكل التنظيمي الرسمي :
وهو يعكس الهيكل التنظيمي الرسمي للمنظمة حيث تحدد فيه الاعمال والانشطة... (مشاركات: 58)
الأهداف التنظيمية هي الأهداف المحددة استراتيجيًا التي تحدد النتائج المتوقعة وتوجه جهود الموظفين.
وهناك 3 أنواع من الأهداف التنظيمية، و هم الأهداف الاستراتيجية، والتكتيكية، والتشغيلية. أغراض... (مشاركات: 0)
إن تعدد المستويات الإشرافية الرأسية بدون داعي (كأن يكون هناك وظيفة مدير عام أول وتحته مدير عام وتحته مدير أول وتحته مدير وتحت المدير مشرف أول وتحت المشرف الأول مشرف … الخ ) سيؤدي الى طول خط السلطة... (مشاركات: 1)
1- الهيكل التنظيمي الرأسي (الهرمي) : وهو المتبع في التنظيمات عامة، ومنها السياسية وفي حركة (فتح) حيث ترتبط خطوط الاتصال والسلطة معا بشكل واضح يدل على سلطة المستوى الأعلى في إصدار الأوامر والتعليمات... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي مكثف يُغطي أساسيات السيارات الكهربائية، الأنظمة عالية الجهد، المحركات، أنظمة ADAS، وتشخيص اعطالها والصيانة المتقدمة للسيارات الكهربية موجه لفنيي الصيانة والمهندسين الراغبين في التخصص في تقنيات السيارات الكهربائية
برنامج تدريبي مكثف لتأهيل المتدربين لاجتياز IELTS يساعدك في الاستعداد لدخول الامتحان من خلال شرح هيكل الامتحان وانواع الاسئلة وتحسين مهارات التحدث والاستماع والقراءة السريعة وكتابة الفقرات والابحاث وفقاً لمعايير IELTS
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.