الموضوع: كيفية إدارة المنظمات غير الربحية
كيفية إدارة المنظمات غير الربحية
تتطلب إدارة منظمة غير ربحية معرفة بأنظمة الدولة أو قوانين خدمة دائرة الإيرادات الداخلية المعمول بها (IRS) التي تفرض متطلبات الحفاظ على وضعك غير الربحي. كما يلزم وجود مبادئ إدارة الأعمال الأساسية للحفاظ على المنظمة على أساس مالي سليم للوفاء برسالتها بفعالية. سيساعدك فهم جوانب الإدارة غير الربحية على تطبيق مبادئ الإدارة المناسبة لمؤسستك.
- مراجعة وفهم المتطلبات التي يجب عليك بموجبها تشغيل و إدارة مؤسستك للبقاء ضمن القوانين التي تحكم مؤسستك غير الربحية. لا تخضع بعض المنظمات غير الربحية لقانون الإيرادات الداخلية (IRS)، حيث يتم منح الحالة غير الربحية من قِبل الولاية، وستحتاج فقط إلى اتباع لوائح تلك الدولة. إذا كنت قد تلقيت تعيين 501(c) من هيئة الإيرادات الداخلية، فسيتعين عليك اتباع اللوائح الخاصة بتعيينك.
- تحديد ما إذا كانت مؤسستك لديها تصنيف IRS 501c أم لا. ستختلف ممارساتك المحاسبية وأساليب التشغيل المسموح بها حسب التصنيفات المختلفة. على سبيل المثال، تعتبر مؤسسة 501 (c) (3) مؤسسة خيرية، وتكون التبرعات المقدمة إلى المؤسسة معفية من الضرائب. المنظمة 501 (c) (6) معفاة من الضرائب، بمعنى أنها لا تدفع أي ضرائب على معظم الدخل المكتسب، ولكن الجهات المانحة للمنظمة لا تتلقى خصمًا ضريبيًا مقابل التبرع.
مثال على منظمة 501 (c) (6) سيكون جمعية تجارية من السباكين. إذا قامت رابطة السباكة هذه بإنشاء مؤسسة 501 (c) (3)، فيمكن للمانحين من المؤسسة شطب المساهمات. يمكن لمؤسسة 501 (c) (3) أن تقوم بأنشطة خيرية أو بحثية أو تعليمية، ولكن لا تعزز الصناعة أو السباكين، والتي يمكن أن تقوم بها جمعية 501 (c) (6) بموجب تصنيف مصلحة الضرائب.
- قراءة وفهم اللوائح الداخلية الخاصة بك لضمان اتباعك لمتطلبات تشغيل المؤسسة التي تم بموجبها منحك حالة دائرة الإيرادات الداخلية. على سبيل المثال، إذا كانت اللوائح الداخلية تنص على أنه يجب أن يكون لديك سبعة أعضاء في مجلس الإدارة واقتراع من الأعضاء كل عام لانتخاب أعضاء مجلس الإدارة، يجب عليك اتباع هذه اللوائح للحفاظ على حالة مصلحة الضرائب أو دائرة الإيرادات الداخلية.
- إنشاء وصف وظيفي لأعضاء اللجنة، مع الغرض من اللجنة، ونطاق العمل ومسئوليات رؤساء وأعضاء اللجان. فالعديد من المنظمات غير الربحية تلتمس المتطوعين، ثم لا تعطيهم توجيهات واضحة حول كيفية تشغيل لجانهم.
- إعداد أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ واﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﻴﻦ ﻗﺒﻞ ﺧﺪﻣﺘﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﻴﻴﻦ موظفين ورؤﺳﺎء ﻣﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻠﺠﺎن. قم بالتوظيف من قاعدة عضويتك، والبائعين والموردين في الصناعة، والأوساط الأكاديمية أو المشاهير المعروفين أو قادة الصناعة. قد تحتوي لوائحك الداخلية على إرشادات لمشاركة مجلس الإدارة، لذا قم بمراجعتها قبل إجراء الدعوات. اعرض على جميع أعضاء اللجنة التوصف الوظيفي لرؤساء اللجان وأعضائها، وميزانية اللجنة، و التقدم التاريخي أو نتائج اللجنة، و أي خطط قصيرة أو طويلة المدى للجنة.
- العمل مع مستشار قانوني ومحامي ضرائب للتأكد من أن إجراءات التشغيل والمحاسبة وأي أنشطة تنفذها مؤسستك تقع ضمن حدود تعيينك غير الربحي.
- البحث عن أفضل الممارسات غير الربحية لنوع منظمتك غير الربحية لضمان الإدارة والنمو الماليين السليمين، و العضوية الصحيحة أو جذب الجهات المانحة والاحتفاظ بها، مشاركة المورد الصناعي التعاون بين المنظمات، والمناطق الأخرى من العمليات غير الربحية المحددة. تقدم المنظمات، مثل الجمعية الأمريكية للتنفيذيين النقابيين، ثروة من المعلومات حول إدارة وحوكمة المنظمات غير الربحية.
إذا كنت تدير مؤسسة غير ربحية، فأنت تعرف بالفعل أن الإدارة أكثر من مجرد إخبار الأشخاص بما يجب فعله.
كمديرين، يمكن أن يبدو في بعض الأحيان أن هناك مقدار لا نهاية له من المهام و الأعمال التي يجب القيام... (مشاركات: 0)
إدارة المنظمات غير الربحية
أولاً: الهيئة الإدارية
تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات... (مشاركات: 0)
الوظائف
الصفات
ما يجب مراعاته
يقوم مجلس إدارة الهيئة بتعيين الرئيس الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها الرئيس :
الوظائف :
1-... (مشاركات: 1)
الرقابة الاستراتيجية في المنظمات غير الربحية (الخيرية)
الاهداف
تمكين مجالس ادارة ومديرين المؤسسات غير الربحية والخيرية بناء وتنفيذ ومتابعة خطط الرقابة الاستراتيجية على الاداء الاداري والمالي والفني... (مشاركات: 0)
أولاً: الهيئة الإدارية
1- تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات وأهداف المنظمة. وبالرغم من... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O