الموضوع: الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في المنظمات
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في المنظمات
يشرف مديرو الموارد البشرية على أهم عنصر في المشروع التجاري الناجح - القوة العاملة المنتجة و المزدهرة. وهذا يتطلب رؤية الأشخاص كأصول بشرية، وليس تكاليف للمنظمة. و كما هو الحال مع أي أصول أخرى، يمكن استخدام القوى العاملة الموهوبة بشكل استراتيجي لإضافة قيمة إلى المنظمة.
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
يقترح فريق إدارة الموارد البشرية لفريق الإدارة كيفية ادارة الأفراد بشكل استراتيجي كموارد للأعمال التجارية. و يشمل ذلك توظيف و تعيين الموظفين ذوي مجموعة المهارات المحددة لتلبية أهداف الشركة الحالية و المستقبلية، و تنسيق امتيازات الموظفين، و اقتراح استراتيجيات تدريب و تطوير الموظفين. و بهذه الطريقة، فإن المتخصصين في الموارد البشرية هم استشاريون وليسوا عاملين في وظيفة أعمال معزولة، فهم ينصحون المديرين بشأن العديد من القضايا المتعلقة بالموظفين و يساعدون المنظمة على تحقيق أهدافها.
تنمية و تطوير المهارات من أجل المستقبل
على جميع مستويات المؤسسة، يعمل المديرون و موظفو الموارد البشرية معًا لتطوير مهارات الموظفين. على سبيل المثال، ينصح خبراء الموارد البشرية المديرين والمشرفين بكيفية تعيين الموظفين لأدوار مختلفة في المنظمة، مما يساعد المنظمة على التكيف بنجاح مع بيئتها. وفي المؤسسة المرنة، يتم تحويل الموظفين إلى وظائف أعمال ومهام مختلفة بناءًا على أولويات العمل وتفضيلات الموظفين.
بناء الولاء والالتزام
يقترح خبراء الموارد البشرية أيضًا استراتيجيات لزيادة التزام الموظفين بالمنظمة. و يبدأ هذا باستخدام عملية التوظيف أو مطابقة الموظفين بالوظائف المناسبة وفقًا لمؤهلاتهم. و بمجرد التعيين، يجب أن يلتزم الموظفون بوظائفهم ويشعرون بالتحدي على مدار العام من قبل مديرهم.
بناء قائمة أو خط الإمداد بالمواهب
يساعد فريق إدارة الموارد البشرية الشركة على تطوير الميزة التنافسية، والتي تتضمن بناء قدرة الشركة حتى تتمكن من تقديم مجموعة فريدة من السلع أو الخدمات لعملائها. لبناء الموارد البشرية الفعالة، تتنافس الشركات الخاصة مع بعضها البعض في "حرب من أجل اجتذاب المواهب". و الأمر لا يتعلق فقط بتوظيف المواهب. هذه اللعبة تدور حول مراعاة الأفراد ومساعدتهم على النمو والبقاء ملتزمين على المدى الطويل.
البقاء التنافسي و الحالي
تتطلب إدارة الموارد البشرية تخطيطًا استراتيجيًا ليس فقط لتلبية الاحتياجات المتغيرة لصاحب العمل ولكن أيضًا لسوق العمل التنافسية المتغيرة باستمرار. و يجب أن يتم تقييم حزم استحقاقات و امتيازات الموظفين باستمرار لتغطية تكاليف صاحب العمل. و يوفر التغيير في الحزم أيضًا فرصة لزيادة استبقاء الموظفين من خلال إضافة أيام الإجازات أو ترتيبات العمل المرنة أو تحسينات خطة التقاعد. على سبيل المثال، في السنوات الأخيرة، أشرف العديد من المتخصصين في الموارد البشرية على إضافة مكونات الصحة الوقائية إلى الخطط الصحية التقليدية لكل من جهود التوظيف والاحتفاظ بهم.
ورقة عمل
الدور المتغير لإدارة الموارد البشرية من منظور المعرفة
أ. معالي عكروش
مقدمة إلى (مشاركات: 0)
ملخص الفصل الاول
كتاب / إدارة موارد بشرية
المؤلف: جاري ديسلر- ترجمة: محمد عبد المتعال
"الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية"
ماهية إدارة الموارد البشرية : هي خطة معاصرة طويلة المدى،... (مشاركات: 7)
- إدارة الموارد البشرية بالمنظومات المتوازية .
- الوظائف التنفيذية لمدير الموارد البشرية .
- مستويات إدارة الموارد البشرية .
- تغير البيئة المحيطة بإدارة... (مشاركات: 0)
وحدة البرامج وورش العمل السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،، يتشرف الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية أن يحيط سعادتكم علماً أنه:
باعتماد: جامعة عين شمس بالتعاون مع : مركز البحوث... (مشاركات: 1)
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في قيادة التغيير والتعامل مع مقاومته
إعداد
أ.د. عامر خضير حميد الكبيسي
جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
ورقة مقدمة للملتقى السادس للغرفة التجارية... (مشاركات: 40)
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
اذا كنت احد خريجي كليات التجارة فأنت رغم شهادتك لازلت في حاجة ماسة الى دعم وثقل ما تعلمته بشكل نظري في الكلية بدورات تدريبية احترافية يقوم فيها المحاضر بنقل خبراته ومهاراته إليك حتى تتم استعداداتك لدخول سوق العمل في مجال المحاسبة، لذلك قمنا بتصميم هذه الدورة التدريبية المتخصصة والتي تشمل شرح المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح