الموضوع: 10 أدوار يؤديها المديرون في الشركات
10 أدوار يؤديها المديرون في الشركات
المنظمات الناجحة يقودها مدراء ذو خبرة و دراية. و يقوم هؤلاء القادة بتطوير وتنفيذ و الحفاظ على أهداف و غايات المنظمة. و يقودوا موظفيهم ويحفزونهم على تحقيق هذه الأهداف. و على الرغم من أن العديد من المديرين قد يجعلون هذا الجهد سهلاً، إلا أن مسئولياتهم تتصاعد ولا تنتهي.
- خطة تطوير الأعمال (Plan Business Development)
تطوير الأعمال هي مسئولية أساسية في كل منظمة. في معظم الحالات، يكون المديرون من المستوى الأعلى - بما في ذلك المديرين التنفيذيين والمديرين الماليين - مسئولين عن تحديد أنشطة الاستراتيجيات الخاصة بالأعمال. و قد يحدد هؤلاء المديرون خطوط الإنتاج التي ستقدمها الشركة، ويخططون للتمييز عن المنافسين ويحددون الرؤية العامة للشركة.
و يكون المديرون من جميع المستويات مسئولون عن إنفاذ تلك القرارات والمسارات التي تم إنشاؤها. على سبيل المثال، سيعمل مدير التسويق مع فريق التسويق لتخطيط كيفية تسعير المنتجات والإعلان عنها لتتماشى مع مهمة الشركة. و سيساعد المدير المالي في اتخاذ القرارات المتعلقة باقتراض الأموال للقيام بتوسع الأعمال المخطط له.
- توظيف وإدارة الموظفين (Recruit and Manage Staff)
يعد توظيف وإدارة الموظفين أحد الأدوار الرئيسية للمدير. باستخدام المعرفة العملية بالمهارات والخبرات المطلوبة لشغل مناصبهم، يقوم المدير بفحص و إعداد فريقه للتميز. و سيقوم المديرون الفعالون بتوظيف الأفراد الذين يشاركونهم رؤية الشركة ولديهم العزم على قيادتها في الاتجاه الصحيح.
- تدريب و تطوير الموظفين (Train and Develop Staff)
بالإضافة إلى مسئوليات التوظيف، غالبًا ما يقوم المديرون بتدريب موظفيهم لضمان تطوير المهارات المطلوبة بالطريقة المقصودة. و غالبًا ما يكون المدراء ذوي المعرفة قادرين على معالجة أسئلة ومواد التدريب ويمكنهم تقديم إجابات عملية وأمثلة للتوضيح. و لا يحدث هذا التطور فقط عندما ينضم الموظفون إلى الشركة لأول مرة، بل سيقدم المديرون الفعالون التدريب المستمر الذي يساعد الموظفين على أداء وظائفهم بشكل أكثر فعالية وكفاءة.
- تطوير وقيادة المشاريع (Develop and Lead Projects)
يتوقع من المديرين تطوير وتنفيذ وقيادة المشاريع حسب الضرورة. و يجب أن يتمتع المديرون ببصيرة وخبرة لتقديم الأفضل للأفراد، وإعادة توجيه طاقة موظفيهم عند الضرورة وتحفيزهم نحو إنجاز الهدف. وهذا يتطلب القدرة على تحديد أولويات الأنشطة المهمة، والبحث عن بدائل قابلة للتطبيق وتشجيع الموظفين على التحكم في مهام عمل المشروع.
- التواصل بشكل واضح و فعّال (Communicate Clearly and Effectively)
يجب أن يمتلك المدير مهارات اتصال قوية. و يجب أن يكون قادرًا على نقل و توصيل حتى أكثر المعلومات تعقيدًا للأشخاص من جميع المستويات بشكل واضح. كما يجب على المدير التواصل بشكل فعّال في شكل منطوق ومكتوب.
- معالجة المشكلات (Act as a Disturbance Handler)
في كثير من الأحيان، يجب أن يصبح المديرون مستشارين و معالجين للمشكلات. فالمديرون هم الأشخاص الذين يبحث عنهم الموظفين عندما تنشأ الصعوبات ويحتاجون إلى الحلول. و سواء أكان نشاطًا تجاريًا أو شخصيًا، يجب أن يعرف المديرون كيفية التعاطف مع موظفيهم وتوجيههم للحفاظ على تركيزهم على تحقيق أهداف الشركة.
- التأثير على الموظفين و العملاء (Influence Staff and Customers)
يعتبر التأثير على الموظفين والعملاء هو واحد من المهام الرئيسية للمديرين في المنظمة. يجب أن يكونوا قادرين على التأثير في قرارات عملائهم بأن مؤسستهم تلبي متطلباتهم وتوفر سلطة على موظفيهم. و يجب أن يكون المديرون قادة ذوي عقلية قوية و قدوة لغيرهم.
- تقييم المنظمة (Evaluate the Organization)
يجب أن يكون القادة قادرين على تحليل المواقف والمعايير وعادات العمل لضمان تلبية معايير الجودة في المنظمة. في هذا، يجب على المدير تقييم المعلومات المعروضة عليهم واتخاذ قرار قوي إذا كانت المعلومات مطابقة لمعايير الشركة أم لا.
- وضع وتحديد الجدول الزمني لتلبية المواعيد النهائية (Schedule to Meet Deadlines)
تعتبر القدرة على جدولة وتلبية المواعيد النهائية هي قوة دافعة للمدير الناجح. يجب أن يكون المدير قادرًا على إنشاء جداول زمنية لموظفيه ومورديه و عمليات الجرد مع ضمان التداخل بفعالية وكفاءة.
- تطوير الحلول المبتكرة (Develop Innovative Solutions)
أنجح المديرين هم المبتكرين الذين يجدون طرق جديدة وأكثر كفاءة لإداراتهم وفرقهم لإكمال مهامهم. فهم يوفرون أموال شركاتهم على النفقات العامة والإمدادات، مما يبقي مؤسساتهم راسخة في تحقيق الربح.
يقول أحد الخبراء: "اتضح لي بعد ربع قرن من الخوض في مجالات: التعليم والأعمال والإعلام والسياسة والدين والمؤسسات غير الربحية، أن القادة الذين يتميزون في مجال ما قد يفشلون في آخر." فما هي الأدوار التي... (مشاركات: 0)
يقول أحد الخبراء: "اتضح لي بعد ربع قرن من الخوض في مجالات: التعليم والأعمال والإعلام والسياسة والدين والمؤسسات غير الربحية، أن القادة الذين يتميزون في مجال ما قد يفشلون في آخر." فما هي الأدوار التي... (مشاركات: 0)
أدوار بناء الفريق توجد 7 عمليات يمكن إذا طبقت أن تساعد على بناء الفريق الجماعي وهي
الدعم
: وهو ليس مجرد تأييد وجهة نظر هذا العضو في حالة الاتفاق بل أيضا هو تقديم الدعم والتشجيع لعضو... (مشاركات: 0)
الفصل الثاني
الجرائم التي يقترفها المديرون في الشركات
تمـــــــهيد:
لا تعد المسؤولية المدنية بمفردها كافية لتكون زاجرة ورادعة لمرتكب الجرائم خاصة إذا كان مرتكبها موسرا، لأن الغرامة لا... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم