هل يجوز وضع راتب في العقد اقل من الراتب الفلعي
مثلا الراتب المتفق عليه 3000 جنيه
و في العقد مكتوب 400 جنيه اساسي و 300 متغير
كما ان تفاصيل البدالات غير موضحة و الشركه بتقول ان السبب في دا علشان التأمينات بس انا حاسس انهم بياكلوا حقي كدا
ارجو التوضيح
شكرا جزيلا.
التعديل الأخير تم بواسطة muhammadnagah ; 8/4/2019 الساعة 12:35 سبب آخر: خطأ كتابي
مرفق إليكم نموذج كشف الراتب النموذج بصيغة شيت اكسل حمل النموذج في المرفقـــات (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،، أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية ننموذج خصم من الراتب. والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج. النموذج في صفحة ورد. حمل النموذج... (مشاركات: 0)
المفاوضات على الراتب ما العوامل المؤثرة عل المفاوضات على الراتب ؟ المفاوضات الناجحة على الراتب تقود إلى عقد التوظيف السليم (مشاركات: 0)
1-كيف يتم احتساب مكافأة نهاية الخدمة هل على أساس الراتب الأساسي أم الراتب الإجمالي ؟ يتم إحتساب مكافأة نهاية الخدمة على آخر راتب أساسي فقط من دون أية بدلات . المصدر بوابة وزارة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم .. أقدم لكم ملخص عن تعديل الراتب للموظفين .. تعديل الراتـب Salary Adjustment (مشاركات: 0)
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
رد مع اقتباس