الموضوع: 7 مهارات اساسية لمدير المستشفى
7 مهارات اساسية لمدير المستشفى
يتمثل الدور الرئيسي للمستشفيات في إدارة الرعاية الجيدة، ولكن وراء الكواليس، تعد المستشفيات مؤسسات كبيرة تُدار مثل أي شركة تجارية كبيرة. لهذا السبب يجب على مديري المستشفيات الناجحين أن يجمعوا بين الشغف لرفاهية المرضى والخبرة و المعرفة الإدارية.
قد يكون السبب الأول وراء دخولك حقل الرعاية الصحية في المقام الأول، ولكن تطوير مهارات العمل قد يساعدك في الارتقاء بمستوى وظيفتك إلى المستوى التالي. ألست متأكدًا من كيفية بناء تلك المهارات؟ سيساعدك الالتحاق ببرنامج تعليمي متقدم، مثل برنامج ماجستير إدارة الصحة التابع لجامعة سكرانتون عبر الإنترنت، على التحسن في المجالات التي قد تحتاج فيها إلى بعض المساعدة.
إليك أهم المهارات التي ستحتاج إليها لتكون مديرًا ناجحًا للمستشفى تشمل:
- المعرفة بالصناعة (Industry Knowledge)
يمكن أن تكون صناعة الرعاية الصحية قادرة على المنافسة للغاية ويمكن أن يؤدي الحصول على درجة الماجستير إلى زيادة حياتك المهنية. يتم دعم الماجستير الأكثر احترامًا في برامج الإدارة الصحية في البلاد من قبل لجنة اعتماد تعليم إدارة الرعاية الصحية (CAHME)، المنظمة الوحيدة التي يمكنها التعرف رسميا على البرامج التي تقدم درجة الماجستير في إدارة الرعاية الصحية. يدرك أرباب العمل أن المتقدمين للوظيفة الحاصلين على شهادة MH معتمد من CAHME قد تلقوا تعليماً جيدًا ، وشحذوا المهارات اللازمة وبنوا شبكة من جهات الاتصال الصناعية ، وكل ذلك يساعدهم على التفوق كمسؤولين في المستشفى. باعتبارها واحدة من برامج درجة الماجستير في الإدارة الصحية MHA الوحيدة المعتمدة من لجنة اعتماد تعليم إدارة الرعاية الصحيةCAHME على الإنترنت، تمنح درجة الماجستير في إدارة الصحة على الإنترنت من جامعة سكرانتون الخريجين دورًا في المنافسة عند التقدم للوظائف.
- القيادة (Leadership)
مديري المستشفى هم المسئولون التنفيذيون في المستشفى. و على مستوى الصورة الكبيرة، من المتوقع أن يلهموا المنظمة لتقديم أفضل رعاية ممكنة. وتشمل المسئوليات اليومية الإشراف على الموظفين والدخول في سياسات جديدة. فمهارات القيادة، وكذلك القدرة على الاحترام، ضرورية للتفوق في هذا الدور.
- التفكير الناقد (Critical Thinking)
تزوّد برامج درجة الماجستير في الإدارة الصحية MHA المعتمدة من لجنة اعتماد تعليم إدارة الرعاية الصحية CAHME قادة الرعاية الصحية في المستقبل بالمهارات التحليلية التي يحتاجون إليها لتحديد أفضل مسار عمل لمستشفىهم. و تحتاج هذه الوظيفة الى المهنيين الموجهين بإيجاد الحلول والذين يمكنهم اتخاذ قرارات مستنيرة من خلال النظر عن قرب في البيانات والأهداف المحددة مسبقًا.
- بناء العلاقات (Relationship Building)
خلال يوم واحد، قد يتفاعل مسئول المستشفى مع الأطباء ومجلس إدارة المستشفى وأعضاء فريقه المالي. و يمكن لبناء علاقات قوية في كل خطوة على الطريق والتواصل بفعالية حشد الموظفين وراء قضية مشتركة والمساعدة في الحفاظ على إدارة المنظمة بسلاسة. فبناء الثقة أمر أساسي، وكذلك اتخاذ القرارات التي تتماشى مع الأهداف الطويلة الأجل للمنظمة.
- الحكم الأخلاقي/ المعايير الخلاقية (Ethical Judgment)
يجب أن يكون لدى مسئولي الرعاية الصحية معايير أخلاقية عالية. فالعديد من قرارات المستشفى تقع على عاتق المسئول و امتلاك بوصلة أخلاقية ثابتة يضمن اتخاذ القرارات الصحيحة. يبني ماجستير إدارة الصحة بجامعة سكرانتون القيم اليسوعية في البرنامج لضمان استعداد الخريجين لاتخاذ القرارات الأخلاقية في هذا المجال.
- القدرة على التكيف (Adaptability)
يعد هذا وقتًا مثيرًا وصعبًا في صناعة الرعاية الصحية: من المتوقع أن يعيش جيل فترة طفرة المواليد فترة أطول من الأجيال السابقة، مما سيؤدي إلى زيادة الطلب على المستشفيات، وقد غير قانون الرعاية الصحية الأمريكي الطريقة التي يتم بها توفير الرعاية و كيفية الدفع في المقابل. و تعد القدرة على التكيف مهارة أساسية إذا أراد مسئولو المستشفيات مواكبة مشهد الرعاية الصحية المتغير باستمرار، وسيحتاجون إلى ذلك. لذا، يجب أن يكون المسئولون على استعداد لتحدي الوضع الراهن والدخول في التغييرات المناسبة.
- التفكير السريع (Quick Thinking)
يلجأ الأطباء والموظفون إلى مديري المستشفيات لاتخاذ القرارات الكبيرة والصغيرة. يجب أن يكون المسئولون مرتاحين لاتخاذ القرارات السريعة، لكنهم بحاجة أيضًا إلى تحمل مسئولية نجاح هذه القرارات وفشلها
على الرغم من أن مدير الخدمات اللوجستية لديه مسؤوليات قد تختلف من شركة إلى أخرى ، يمكننا أن نتفق على أنها ليست مهمة سهلة. إن مديري الخدمات اللوجستية لهم دور حاسم في ضمان سير الأمور بسلاسة مهما كان... (مشاركات: 0)
.https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10798.imgcache يا الله..
تأمل معى هذه القصه..وتدبر ..
ليلة ما,,,,حدثت هذه القصه فى مستشفى
...
"سمعت الممرضة في أثناء الليل وهي تجول في عنابر
المستشفى... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة