الموضوع: ما هو الإيقاع الاستراتيجى الخاص بك؟
ما هو الإيقاع الاستراتيجى الخاص بك؟
الإدارة الإستراتيجية هي نهج شامل لإدارة أي شركة. إنه مجال يتطلب الطاقة و الصبر و المثابرة لتطوير العادات التنظيمية الصحيحة التي تساعد على جعل إدارة الإستراتيجية جزءًا لا يتجزأ من كيفية إدارة أعمالك. لسوء الحظ ، بالنسبة للكثيرين ، يعد تطوير الإستراتيجية وتنفيذها عملية مخصصة و متقلبة و غالبًا ما تُترك وراءها بسبب الضرورة الملحة لإدارة الأعمال اليومية. لا يوجد إيقاع استراتيجي.
كما ذكرنا في العديد من النشرات الإخبارية السابقة ، فإن الإستراتيجية ديناميكية و ليست ثابتة. تدور الإستراتيجية حول اتخاذ الخيارات و الرهان على الحالة المستقبلية. على الرغم من أن هذه رهانات ذكية تستند إلى التجارب السابقة و إمكانيات المستقبل ، إلا أنه من المستحيل التنبؤ بالمستقبل. لذلك ، فإن وجود إيقاع استراتيجي يتضمن أحداث استراتيجية مجدولة لكبار الفريق بانتظام على مدار العام هو عامل رئيسي للنجاح.
نوصي باتباع نهج من خطوتين لتصميم إيقاع استراتيجي:
تسجيلات شهرية تركز على تنفيذ الأنشطة الاستراتيجية. هذه إما مناقشات فردية أو فريق لضمان التقدم المحرز و المشاريع لديها الدعم و الموارد التي يحتاجونها لتحقيق نتيجة ناجحة.
جلسات إستراتيجية ربع سنوية مع فريق القيادة لقياس الإستراتيجية ومراقبتها و تكييفها. توفر هذه الجلسات فرصة لاختبار الإستراتيجية مقابل الوضع الحالي و تقييم و مناقشة القضايا الإستراتيجية. إذا كانت هناك أي أحداث داخلية أو خارجية هامة يمكن أن تؤثر على تحقيق الأهداف الاستراتيجية ، فسيتم طرحها ومناقشتها والبت فيها.
نوصي باتباع نهج من خطوتين لإنشاء إيقاع استراتيجي:
تسجيلات شهرية تركز على تنفيذ الأنشطة الاستراتيجية. هذه إما مناقشات فردية أو جماعية لضمان التقدم المحرز و المشاريع لديها الدعم و الموارد التي يحتاجونها لتحقيق نتيجة ناجحة.
جلسات إستراتيجية ربع سنوية مع فريق القيادة لقياس الإستراتيجية و مراقبتها و تكييفها. توفر هذه الجلسات فرصة لاختبار الإستراتيجية مقابل الوضع الحالي و تقييم و مناقشة القضايا الإستراتيجية. إذا كانت هناك أي أحداث داخلية أو خارجية هامة يمكن أن تؤثر على تحقيق الأهداف الاستراتيجية ، فسيتم طرحها ومناقشتها و العمل عليها.
لقد وجدنا أن الإيقاع الاستراتيجي سيعزز التفكير و الإبداع الجديد. إنه يخلق بيئة تشجع الناس على التفكير بشكل أوسع ، بما يتجاوز مسؤولياتهم الخاصة و كيف يمكنهم المساهمة أكثر في نجاح الشركة.
حدد الرئيس التنفيذي و فريق القيادة النغمة اللازمة لإنشاء إيقاع استراتيجي وجعله أولوية للمنظمة. لتأسيس إيقاع استراتيجي فعال ، ضع في اعتبارك ما يلي:
الموافقة على التعامل مع الاجتماعات الاستراتيجية كأولوية. كن وفياً للإيقاع الذي وافقت عليه مع فريقك.
الالتزام بالتركيز على الأنشطة ذات الأولوية / القيمة العالية وعدم إضاعة الوقت والموارد على أشياء غير استراتيجية.
بمجرد فهم منهجية إعداد إيقاع استراتيجي و قبوله ، تبدأ بعض التوقعات في الظهور. في تجربتنا ، يأتي المديرون و الموظفون لقبول الإستراتيجية و تقييمها كجزء من مسؤولياتهم اليومية.
هل قمت بتأسيس إيقاع استراتيجي لشركتك؟ أخبرنا بأفكارك و خبراتك و التحديات التي تواجهك في إنشاء إيقاع استراتيجي. نود أن نسمع منك.
أى منظمة عبارة عن نظام مفتوح لا يستطيع أن يعزل نفسه عن البيئة المحيطة، وذلك ضماناً لنموه وبقائه
تتعامل بعض المنظمات مع البيئة ومن خلالها لتحقيق أهدافها دون محاولة منها لتغيير هذه البيئة، وتعرف... (مشاركات: 0)
نظمت وحدة ضمان الجودة و الاعتماد بكلية العلوم جامعة بنها عن عقد دورة ( التخطيط الإستراتيجى ) وذلك يوم الأحد الموافق 24/11/2013م كلية العلوم - جامعة بنها (مشاركات: 1)
ينظر كثير من المديرين إلى الإستراتيجية بشكل يشوبه الغموض وعدم الوضوح، والبعض يرى أن الإستراتيجية هي خطة طويلة الأجل، أو امتداد للخطط السنوية على نطاق زمني أطول، كما ينظر كثير من المديرين إلى التخطيط... (مشاركات: 0)
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. التخطيط الاستراتيجي هو عملية متجددة يتم تحديثها كل عام... (مشاركات: 7)
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. التخطيط الاستراتيجي هو... (مشاركات: 6)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة