الموضوع: ما هي فرق العمل المدارة ذاتيا
ما هي فرق العمل المدارة ذاتيا
أمثلة على فرق العمل المدارة ذاتيا
فريق العمل المدار ذاتيا هو مجموعة من العمال المُعينين لأداء وظيفة محددة لشركة ما. بدلاً من العمال المتصلين بأداء مهام منفصلة ، يقوم فريق العمل المدار ذاتيا بتنفيذ مجموعة محددة من المهام المترابطة و لديه الاستقلالية في اتخاذ القرارات الأكثر أهمية بشأن العمل. تستخدم الشركات فرق العمل المدارة ذاتيا لتحسين الإنتاجية و الجودة و إدارة التكلفة. تم العثور على أمثلة لفرق العمل المدارة ذاتيا في العديد من مجموعات العمل و الفرق التعاونية.
فرق العمل المدارة ذاتيا
تعمل فرق العمل المدارة ذاتيا على تحقيق الأهداف التي يحددها أحد الموظفين خارج الفريق. يحدد فريق التوجيه الذاتي أهدافه الخاصة. على الرغم من أن فريق العمل المدار ذاتيا مستقل ، إلا أن أعضاء الفريق مترابطين. الفريق منظم ذاتيًا، يعمل بقليل من الضوابط الخارجية. يحدد أعضاء الفريق الجداول و الإجراءات و الحاجة إلى إجراء التعديلات. يتم استخدام فرق العمل المدارة ذاتيا في بيئات العمل المختلفة ، بما في ذلك الصناعات التحويلية و الخدمات الصناعية و الخدمات المهنية و البيئات الافتراضية. تعد نماذج فريق العمل المدار ذاتيا الفعالة مناسبة لنوع العمل المُنجز و بيئة العمل و هيكل العمل.
مثالي
يتضمن فريق العمل المدار ذاتيا المثالي العمال المُدربين الذين لديهم مجموعة متنوعة من المهارات الوظيفية المتعلقة بالمهام الموكلة إليهم ، وفقًا لورقة قدمها مركز المنظمات الفعالة في جامعة جنوب كاليفورنيا. ينظر أعضاء الفريق إلى المهام ككل ، و يؤدون عملاً هامًا لرجال الأعمال ، و يشاركون في جميع جوانب العمل من البداية إلى النهاية ، و يتلقون تعليقات منتظمة حول أداء الفريق ويمكنهم رؤية نتائج عملهم. يقبل أعضاء الفريق مسؤوليتهم الجماعية عن العمل و يشاركون نفس المعتقدات ، مثل الولاء للشركة. يمتلك الفريق أقل عدد من الأعضاء الضروريين للأداء الفعال ولا يواجه سوى القليل من الدوران في أعضاء الفريق.
الإشراف المحدود
نموذج فريق العمل المدار ذاتيا المتطرف ، كما وصفه جيمس هيسكيت من كلية هارفارد للأعمال ، يعمل تحت إشراف المشرفين العائمين. يسمح النموذج للعمال بتحمل المسؤوليات المعتادة و لكنه يسمح لهم أيضًا بتعيين أعضاء الفريق و الإشراف عليهم. تزود الشركات الفرق بالتكنولوجيا للتدريب و للقيام بمهام مثل المخزون والمحاسبة و الموارد البشرية. كان العمال يتقاضون رواتب أعلى من متوسط الرواتب كما حصلوا على حوافز الأداء النقدي.
حل المشكلات أو مؤقت
يتم تشكيل بعض فرق العمل المدارة ذاتيا لحل مشاكل محددة أو لإكمال مشاريع خاصة أو مهام أخرى محدودة المدة. تتميز فرق العمل المدارة ذاتيا المؤقتة بالعديد من الخصائص المعتادة. و مع ذلك ، بخلاف فرق العمل الدائمة التي يستمر عملها ، فإن الفرق المؤقتة لديها ضغوط إضافية من المواعيد النهائية و وصف أكثر دقة للنجاح. قد لا تستخدم الفرق المؤقتة بعض سلوكيات الإدارة الذاتية ، مثل التدريب المتبادل ، لأن النتيجة النهائية و ليست العملية هي الأكثر أهمية. قد يمثل أعضاء الفريق كل مجال عمل مطلوب لإكمال المهمة ، مثل يتكون فريق كتابة المقترحات من مديري البرامج و الموظفين الماليين و كاتب المنح.
رد: ما هي فرق العمل المدارة ذاتيا
وجهة نظر قابلة للتطوير والتطبيق تحتاج ادوات يتم توفيرها لبيئة العمل من مدراء الاقسام او من سياسة الشركة الداخلية لتكون هنالك انسياب في ذلك
لو حرر عقد العمل مثلا يوم 1/5/2019 يوم عيد العمل فهل يعد عقد العمل صحيح ام لا ؟ (مشاركات: 0)
أكدت وزارة العمل على أصاحب العمل أخذ الاحتياطات اللازمة لحماية العمال من الأخطار التي تنتج عن الأحوال الجوية السيئة في موقع العمل.
وأوضحت الوزارة في بيان صحفي اليوم أنه انطلاقاً من حرصها على... (مشاركات: 0)
اليكم اخوتي اعضاء المنتدى ملف يحوي الباب الثامن من لوائح العمل تحت مسمى " الوقاية من مخاطر العمل والوقاية من الحوادث الصناعية الكبرى واصابات العمل والخدمات الصحية والاجتماعية " .. اتمنى الفائدة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.