الموضوع: عملية استقطاب اصحاب المهارات والكفاءات والمواهب الخاصة Talent Acquisition
عملية استقطاب اصحاب المهارات والكفاءات والمواهب الخاصة Talent Acquisition
يعد اكتساب و استقطاب أصحاب المواهب هو عملية إيجاد واكتساب العمالة البشرية الماهرة لتلبية الاحتياجات التنظيمية وتلبية أي متطلبات خاصة بالعمالة. عند استخدامه في سياق مهنة التوظيف والموارد البشرية، عادًة ما يشير اكتساب المواهب إلى قسم أو فريق اكتساب المواهب في قسم الموارد البشرية. ففريق استقطاب المواهب داخل الشركة مسئول عن البحث عن المرشحين والحصول عليهم وتقييمهم وتعيينهم لملء الأدوار المطلوبة لتحقيق أهداف الشركة وتلبية متطلبات المشروع.
يعتبر استقطاب المواهب بإعتباره وظيفة أو قسم فريد من نوعه هو تطور جديد نسبيًا. ففي العديد من الشركات، لا يزال التوظيف نفسه مهمة غير واضحة بالنسبة لمحترفي الموارد البشرية. ومع ذلك، في العديد من الشركات، لم يشمل التوظيف كالتعيين لمنصب معين ما يكفي من المهام و الواجبات التي تقع على عاتق القائم بالتوظيف للشركات. لذا، يستلزم تسمية منفصلة وتعيين لاكتساب المواهب لتلبية الوظائف المتقدمة والفريدة من نوعها. فاكتساب المواهب الحديثة هي وظيفة استراتيجية للمؤسسة، بما في ذلك شراء المواهب، و وظائف تخطيط القوى العاملة مثل التنبؤ بالمواهب التنظيمية، و مجموعة المواهب القادرة على شغل المنصب، وتقييم المواهب الاستراتيجية وتطويرها.
لقد اصبح اكتساب المواهب بسرعة مهنة فريدة من نوعها، وربما حتى متميزة عن ممارسة التوظيف العام. و عادًة ما يكون محترفو اكتساب المواهب ماهرين ليس فقط في تكتيكات تحديد المصادر وتقييم المرشحين ومعايير الامتثال والتوظيف، ولكن أيضًا في ممارسات العلامات التجارية للتوظيف ومبادرات توظيف الشركات. و اصبح اكتساب المواهب كمهنة يتماشى بشكل وثيق مع التسويق والعلاقات العامة وكذلك الموارد البشرية. نظرًا لأن المنظمات العالمية بحاجة إلى التوظيف على مستوى العالم مع احتياجات ومتطلبات متباينة، فإن التوظيف الفعال يتطلب إرسال رسائل مدروسة بعناية للشركات حول التوظيف وتنمية المواهب. و غالبًا ما يصمم محترفي اكتساب و استقطاب المواهب رسالة الشركة الفريدة حول النهج الذي تتبعه الشركة في التوظيف والتطوير المستمر للموظفين. وبالتالي فإن العلامة التجارية للتوظيف لا تشمل فقط شراء رأس المال البشري، ولكن النهج لتطوير موظفي الشركة. و أدت الاحتياجات الفريدة للشركات الكبيرة وخاصة الإحتياجات للتوظيف و التعيين وكذلك جذب المواهب العُليا إلى تطوير ممارسة مهنة اكتساب المواهب الفريدة من نوعها.
و غالبًا ما يتنقل محترفو التوظيف بين وظائف التوظيف في الوكالة و التوظيف في الشركات. و في معظم المؤسسات، لا تختلف أدوار التوظيف: دور التوظيف مسئول عن تحديد المواهب وجلب المرشحين المؤهلين للشركة. ومع ذلك، فإن اكتساب المواهب الحديثة أصبحت مجموعة مهارات فريدة من نوعها. و نظرًا لأن محترفي اكتساب المواهب في كثير من الأحيان يتعاملون أيضًا مع مشكلات المواهب بعد التوظيف، مثل الاحتفاظ بالموظفين والتقدم الوظيفي، فإن دور اكتساب المواهب تحول بسرعة إلى حرفة و صناعة متميزة. و يؤيد بعض مستشاري صناعة التوظيف قسم المواهب الفريد من نوعه في قسم الموارد البشرية، لأن اكتساب المواهب وتطويرها مرتبطان إلى حد كبير بالنجاح والفعالية المطلقة للشركة.
كحرفة أو صناعة، اكتساب المواهب ليس بالطبع جديدًا؛ إنه عملية بسيطة لتوظيف مواهب جيدة لتلبية احتياجات الشركة. و كمهنة، يتطور اكتساب المواهب بسرعة إلى مهام وظيفية فريدة وهامة.
Appirio هي شركة خدمات عالمية تساعد العملاء على إنشاء الجيل القادم من تجربة العمل والعملاء باستخدام أحدث التقنيات السحابية. يقدم مستشارونا من ذوي التفكير الحر قيمة لا تضاهى للعملاء من خلال إنشاء... (مشاركات: 0)
يشمل قسم الموارد البشرية أكثر من مهام شئون الموظفين مثل التوظيف و الفصل و الرواتب و الامتيازات - فهي تشمل إدارة المواهب و الإشراف على دورة حياة الموظف بالكامل. لضمان ازدهار الشركات، يجب أن تبقى فرق... (مشاركات: 0)
لماذا يجب أن يتوقف أصحاب العمل عن توظيف أصحاب الشهادات الجامعية للوظائف ذات المهارات المتوسطة.
يرتكبب أصحاب العمل أخطاء عند توظيف " أصحاب الشهادات العُليا" ذوى التعليم الأكاديمى للوظائف التى لا... (مشاركات: 0)
ماهى المهارات التى يبحث عنها اصحاب الاعمال فى السيرة الذاتية؟
وما المهارات التى ستجعلك تحظى بالوظيفة؟
بالإضافة إلى ذكر خبراتك السابقة ،حيث أن سيرتك الذاتية هى وسيلتك لعرض نقاط القوة لديك والقدرات.... (مشاركات: 1)
تقييم عملية استقطاب الموارد البشرية:
إن من أهم المعايير المستخدمة في تقييم برامج الاستقطاب :
**إجمالي عدد الأفراد الذين تم استقطابهم فكلما زاد العدد دل على نجاح عملية الاستقطاب .
**المدة الزمنية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية