الموضوع: الاختلافات الخمسة بين استقطاب المواهب Talent Acquisition عن التوظيف Recruitment
الاختلافات الخمسة بين استقطاب المواهب Talent Acquisition عن التوظيف Recruitment
غالبًا ما يتم استخدام مصطلحي "التوظيف" و "استقطاب المواهب" بالتبادل ويُعتقد أنهما يعنيان نفس الشيء – مُعجم يستخدم لوصف العديد من العمليات التي ينطوي عليها العثور على المرشحين وتعيينهم. ومع ذلك، فإن التوظيف واستقطاب المواهب لا يعنوا الشيء نفسه. يمكن أن تساعدك فهم الاختلافات بينهم وتكييف عملية التوظيف وفقًا لذلك على توظيف أفضل المواهب.
لنبدأ بتعريف المصطلحين.
التوظيف (Recruitment):
عملية خطية تتضمن البحث عن مرشح معين لملء منصب معين. فالتوظيف يعتبر تفاعلي أو رد فعل: حيث يتم إخلاء أو إنشاء منصب ويجب العثور على شخص جديد لملئه. تتمثل الوظيفة الأساسية للتوظيف في العثور على مرشحين للوظائف المتوفرة المتاحة حاليًا.
استقطاب المواهب (Talent Acquisition):
بدلاً من أن يكون عملية خطية، فإن اكتساب المواهب هو نهج دوري موجه نحو بناء العلاقات وتوقع احتياجات التوظيف في المستقبل وخلق مجموعة مستدامة من المرشحين. فهو نهج أكثر استراتيجية يطور ويغذي خط المواهب مع وجهة نظر طويلة الأجل.
الآن وقد حددنا المصطلحات، فإليك العناصر التي تميز اكتساب المواهب عن التوظيف.
- التخطيط و الإستراتيجية (Planning and Strategy)
يحتاج وضع استراتيجية قوية لإستقطاب المواهب إلى الكثير من التخطيط. على عكس التوظيف، يتطلب اكتساب المواهب إلقاء نظرة أعمق على طبيعة عملك وفهم احتياجات العمل في المستقبل. فهو نهج تفكير مستقبلي، يبحث من خلال عدسة أوسع، و يأخذ في الاعتبار أسواق العمل المحلية والعالمية. بما أن اكتساب المواهب لا يحدث في فراغ، فإن العملية تنطوي على المزيد من التخطيط ووضع الاستراتيجيات.
- تقسيم القوى العاملة (Workforce Segmentation)
يعتمد اكتساب المواهب على فهم قطاعات العمل المختلفة داخل الشركة، وكذلك الوظائف المختلفة داخل تلك القطاعات. لا تحتاج فقط إلى فهم شامل لأعمال شركتك الداخلية، بل يجب عليك أيضًا معرفة المهارات والخبرات والكفاءات التي يحتاجها كل منصب للنجاح.
- العلامة التجارية لصاحب العمل (Employer Branding)
أكثر من أي وقت مضى، تتجاوز العلامات التجارية جذب المستهلكين إلى جذب المواهب. و يعد ضمان أن تكون العلامة التجارية لشركتك واضحة وجذابة عنصرًا رئيسيًا في اكتساب المواهب. ويشمل ذلك تعزيز الصورة الإيجابية وثقافة الشركة، وتأسيس سمعة جيدة تعتمد على منتجات وخدمات عالية الجودة. تجتذب العلامة التجارية القوية أفضل المرشحين مع منحهم نظرة داخلية عن شكل العمل لدى شركتك.
- تحديد المواهب و الإدارة (Talent Scoping and Management)
يأتي أفضل المواهب من العديد من الأماكن المختلفة. من خلال اكتساب المواهب، تقوم بالبحث والتعرف على الأماكن المختلفة التي يمكنك من خلالها تحديد المرشحين. و بمجرد قيامك بالاتصال بالمرشحين المحتملين، يتعين عليك الحفاظ على تلك العلاقات وبناءها. وكل هذا يتم على أساس أن معظم هؤلاء المرشحين لن يشغلوا مناصبهم على الفور ولكن بدلاً من ذلك في المستقبل.
- القياسات و التحليلات (Metrics and Analytics)
و أخيرًا، لا تكتمل أي استراتيجية لاكتساب المواهب دون استخدام المقاييس الأساسية لإجراء التتبع والتحليل المناسبين. من خلال جمع وتحليل المعلومات ذات الصلة، يمكنك باستمرار تحسين عملية التوظيف واتخاذ قرارات توظيف أفضل، وفي النهاية تحسين جودة التوظيف.
أمر واحد عليك ملاحظته هو أن التوظيف يعتبر جزء من اكتساب المواهب. ومع ذلك، فإن الانخراط في التوظيف يشبه وضع العربة أمام الحصان. و تعد جميع العناصر المذكورة أعلاه ضرورية من أجل تنفيذ إستراتيجية تتيح للشركات جذب وتوظيف والحفاظ على أفضل المواهب.
على الأرجح سمعت مصطلح "تنمية المواهب" من قبل، ولكن ما هو بالضبط؟
تركز تنمية المواهب على كيفية تطوير مهارات الموظفين وكفاءاتهم. و توفر المنظمات فرص وأدوات تعليمية للعاملين لتحسين حياتهم المهنية بشكل... (مشاركات: 0)
يعد اكتساب و استقطاب أصحاب المواهب هو عملية إيجاد واكتساب العمالة البشرية الماهرة لتلبية الاحتياجات التنظيمية وتلبية أي متطلبات خاصة بالعمالة. عند استخدامه في سياق مهنة التوظيف والموارد البشرية،... (مشاركات: 0)
هل تعمل خطتك الاستراتيجية أيضًا كخطتك التشغيلية ؟
هذه مشكلة - لكن كلاهما ضروري إذا كنت ترغب في تحقيق أهدافك.
التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التشغيلي (Strategic planning vs. Operational... (مشاركات: 0)
تعلم المنظمات أنه يجب أن يكون لديها أفضل المواهب كي تنجح في الاقتصاد العالمي الذي يزداد فيه التنافس و التعقيد. جنبا إلى جنب مع فهم الحاجة إلى توظيف و تطوير و الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين ، تدرك... (مشاركات: 0)
يشمل قسم الموارد البشرية أكثر من مهام شئون الموظفين مثل التوظيف و الفصل و الرواتب و الامتيازات - فهي تشمل إدارة المواهب و الإشراف على دورة حياة الموظف بالكامل. لضمان ازدهار الشركات، يجب أن تبقى فرق... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.