الموضوع: هل الاستراتيجيات التجارية و العسكرية متشابهة؟
هل الاستراتيجيات التجارية و العسكرية متشابهة؟
بصفتي قائدًا سابقًا لقوات المارينز الملكية، غالبًا ما يُسألني البعض عن سر انتقالي الناجح من ميدان المعركة إلى عالم قيادة الأعمال، وهل تتحول الاستراتيجية العسكرية مباشرةً إلى استراتيجية أعمال. بالنسبة إليكم جميعًا الذين قرأوا فن الحرب بقلم صن تزو ، إليكم أفكاري ...
الإستراتيجية هي وسيلة لتحسين الظروف في الوقت الحاضر و للمستقبل في الوقت الذي يسوء فيه الفهم و الحكم. في مجال الأعمال ، لا تعترف الاستراتيجية الجيدة بالضرورة بمفهوم النصر. الإستراتيجية هي الاختيار من بين العديد من الخيارات المتاحة التي تهدف إلى النجاح. من خلال دراسة الاستراتيجيات العسكرية و التجارية ، يمكننا أن نرى أوجه التشابه و الاختلاف ، والسبب فى فشل البعض و نجاح البعض الآخر.
الفرق
الإستراتيجية في الوضع العسكري هي إما الفوز أو الخسارة. تهدف الاستراتيجية إلى تحقيق الأهداف العسكرية من خلال بذل أقل جهد ممكن. الهدف النهائي هو شل المعارضين مع الاستمرار في الصراع و إنهاء الحرب. و مع ذلك ، فإن استراتيجية العمل هي وسيلة لتحقيق أهداف العمل مع عدم إيقاف استمرارية أعمال المنافس. فالغرض من التخطيط العسكري و العقيدة هو تصميم أفضل نهج لإسقاط العدو. قد تكون النتيجة في استراتيجية العمل هي الفوز أو الخسارة. يتعلق هدف العمل بوسائل تحقيق الأهداف و ليس أهداف الطرف الآخر. كلما بذلنا جهدًا العمل ، ارتقينا من الناحية المالية المالية و الجسدية.
التشابه
هل الاستراتيجيات التجارية و العسكرية متشابهة؟
نقاش متكرر. تنجذب العديد من المنظمات لتطبيق الاستراتيجية و التكتيكات و الاستراتيجية التشغيلية المستخدمة في الحرب في صياغة استراتيجيتها. و الحقيقة هي أن العديد من الاستراتيجيات العسكرية قابلة للتطبيق في عالم الأعمال. فعبارات مثل "فزنا في معركة قيادة العمل" و "دافعنا عن مركزنا في السوق" هي عبارات عسكرية تستخدم للتعبير عن النجاح في الأعمال. بالنسبة لكل من الجيش و الأعمال ، فإن الشاغل الرئيسي هو المنافسة و كيفية النجاح في مواجهة أعداء محددين. يستخدم كلا الطرفين النشاط العقلي الذي يسعى إلى تحديد طرق الفوز و المعروفة كاستراتيجية. يواجه رجال الأعمال الكثير من الضغط لأنهم يبحثون عن الأرباح و هو أمر لا يواجهه الجيش لأنهم لا يحققوا الأرباح. إن الجيش مؤسسة عامة و لا يكافحون للعثور على العملاء و المحافظة عليهم.
تعمل المنافسة غالبًا على منطقة غير محددة. تدور الحرب الحديثة حول العمل المجتمعي و الصراع بخلاف المشاركة العسكرية المباشرة. الهدف الأساسي هو زعزعة استقرار القوى المختلفة التي تعمل ضد قوتك ، وجعلها غير فعالة و غير قادرة على القتال بدلاً من القضاء عليها. مثال جيد على ذلك هو Apple مقابل Microsoft في مجال الحوسبة المنزلية ، رغم أن الشركات تراهن على صراع تجاري باهظ الثمن. لا ينوا القضاء على الآخر.
الاستراتيجية و التكتيكات
لكي تحقق المنظمة أهدافها ، يجب أن تعمل الإستراتيجية و التكتيكات جنباً إلى جنب. تعنى الشركة ذات الإستراتيجية و لكن تفتقر إلى التكتيكات أن لديها مفكرين كبار بدون عمل. إن امتلاك التكتيكات دون استراتيجية ما هو إلا اضطراب. يجب أن يكون لدى المنظمات القدرة على التفكير الاستراتيجي و الإنجاز. تُعلم هذه التجربة القيادية العديد من الدروس القيمة في المثابرة و العمل الجماعي والإدارة. إنه يضفي منظوراً على كيانين يبنيان ثقتي و عزمي في العمل.
السلام عليكم ايها الاخوة الاعزاء واساتذة هذا المنتدى الراقي والجميل
ارجو منكم في مساعدتي تصميم برنامج افراد خاص باالعسكريين حيث توجد التفاصيل المطلوبة في نفس البرنامج في نموذج الواجهة وحسب ماموضح... (مشاركات: 8)
بأبسط العبارات، تتألف الاستراتيجية من خطة لتحقيق هدف ما. ويطبق الاستراتيجيون العسكريون خبراتهم وتعليمهم على وضع خطط تهدف إلى تحقيق نتائج محددة في ساحة المعركة. قادة الأعمال ايضا يفعلون الشيء ذاته في... (مشاركات: 0)
ما المقصود العائد من الخدمة العسكرية:
veteran
هو العامل الذي كان عقد عمله موقوفا بسبب تأديته الخدمة العسكرية ثم عاد الى عمله السابق بعد اتمام مدة خدمته العسكرية. (مشاركات: 0)
السلام عليكم
يرجى المساعدة بخصوص كيفية احتساب راتب لشخص تم استدعائه للخدمة العسكرية لكونه على الإحتياط العسكرى و معه شهادة تفيد بإستدعائه من وزارة الدفاع لمدة 15 يوم مع العلم ان المؤسسة التى يعمل... (مشاركات: 2)
Almjd Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي