بصفتي قائدًا سابقًا لقوات المارينز الملكية، غالبًا ما يُسألني البعض عن سر انتقالي الناجح من ميدان المعركة إلى عالم قيادة الأعمال، وهل تتحول الاستراتيجية العسكرية مباشرةً إلى استراتيجية أعمال. بالنسبة إليكم جميعًا الذين قرأوا فن الحرب بقلم صن تزو ، إليكم أفكاري ...

الإستراتيجية هي وسيلة لتحسين الظروف في الوقت الحاضر و للمستقبل في الوقت الذي يسوء فيه الفهم و الحكم. في مجال الأعمال ، لا تعترف الاستراتيجية الجيدة بالضرورة بمفهوم النصر. الإستراتيجية هي الاختيار من بين العديد من الخيارات المتاحة التي تهدف إلى النجاح. من خلال دراسة الاستراتيجيات العسكرية و التجارية ، يمكننا أن نرى أوجه التشابه و الاختلاف ، والسبب فى فشل البعض و نجاح البعض الآخر.

الفرق

الإستراتيجية في الوضع العسكري هي إما الفوز أو الخسارة. تهدف الاستراتيجية إلى تحقيق الأهداف العسكرية من خلال بذل أقل جهد ممكن. الهدف النهائي هو شل المعارضين مع الاستمرار في الصراع و إنهاء الحرب. و مع ذلك ، فإن استراتيجية العمل هي وسيلة لتحقيق أهداف العمل مع عدم إيقاف استمرارية أعمال المنافس. فالغرض من التخطيط العسكري و العقيدة هو تصميم أفضل نهج لإسقاط العدو. قد تكون النتيجة في استراتيجية العمل هي الفوز أو الخسارة. يتعلق هدف العمل بوسائل تحقيق الأهداف و ليس أهداف الطرف الآخر. كلما بذلنا جهدًا العمل ، ارتقينا من الناحية المالية المالية و الجسدية.

التشابه

هل الاستراتيجيات التجارية و العسكرية متشابهة؟
نقاش متكرر. تنجذب العديد من المنظمات لتطبيق الاستراتيجية و التكتيكات و الاستراتيجية التشغيلية المستخدمة في الحرب في صياغة استراتيجيتها. و الحقيقة هي أن العديد من الاستراتيجيات العسكرية قابلة للتطبيق في عالم الأعمال. فعبارات مثل "فزنا في معركة قيادة العمل" و "دافعنا عن مركزنا في السوق" هي عبارات عسكرية تستخدم للتعبير عن النجاح في الأعمال. بالنسبة لكل من الجيش و الأعمال ، فإن الشاغل الرئيسي هو المنافسة و كيفية النجاح في مواجهة أعداء محددين. يستخدم كلا الطرفين النشاط العقلي الذي يسعى إلى تحديد طرق الفوز و المعروفة كاستراتيجية. يواجه رجال الأعمال الكثير من الضغط لأنهم يبحثون عن الأرباح و هو أمر لا يواجهه الجيش لأنهم لا يحققوا الأرباح. إن الجيش مؤسسة عامة و لا يكافحون للعثور على العملاء و المحافظة عليهم.


تعمل المنافسة غالبًا على منطقة غير محددة. تدور الحرب الحديثة حول العمل المجتمعي و الصراع بخلاف المشاركة العسكرية المباشرة. الهدف الأساسي هو زعزعة استقرار القوى المختلفة التي تعمل ضد قوتك ، وجعلها غير فعالة و غير قادرة على القتال بدلاً من القضاء عليها. مثال جيد على ذلك هو Apple مقابل Microsoft في مجال الحوسبة المنزلية ، رغم أن الشركات تراهن على صراع تجاري باهظ الثمن. لا ينوا القضاء على الآخر.

الاستراتيجية و التكتيكات

لكي تحقق المنظمة أهدافها ، يجب أن تعمل الإستراتيجية و التكتيكات جنباً إلى جنب. تعنى الشركة ذات الإستراتيجية و لكن تفتقر إلى التكتيكات أن لديها مفكرين كبار بدون عمل. إن امتلاك التكتيكات دون استراتيجية ما هو إلا اضطراب. يجب أن يكون لدى المنظمات القدرة على التفكير الاستراتيجي و الإنجاز. تُعلم هذه التجربة القيادية العديد من الدروس القيمة في المثابرة و العمل الجماعي والإدارة. إنه يضفي منظوراً على كيانين يبنيان ثقتي و عزمي في العمل.