الموضوع: 7 عناصر لتطوير الفريق الناجح
7 عناصر لتطوير الفريق الناجح
يمكن للفرق الفعالة الارتقاء أو هدم مؤسسة. عندما تنجح ، تحدث أشياء مذهلة و يمكن أن تساعد مساهماتها المنظمات على تحقيق أهداف هائلة. الجانب الآخر من ذلك هو الفريق المختل وظيفيًا الذي يتعثر ، ويفشل في التسليم و يكلف المؤسسة من حيث الإنتاجية المفقودة ، و الأهداف الضائعة و الروح المعنوية المنخفضة.
ما الذي يجعل الفرق بين السيناريوهين؟ في كتابه الرائع، أدوات التميز في الفريق ، حدد الأستاذ جريجوري هوسكزو سبعة عناصر أساسية لتطوير فريق ناجح.
و العناصر الرئيسية السبعة هي:
شعور واضح الاتجاه. يجب أن يكون لأعضاء الفريق هدف مشترك. ينبغي أن يفهموا النتائج المتوقعة للفريق، و ما دورهم في كيفية مساهمة فريقهم في تحقيق أهداف الشركة.
الأعضاء الموهوبين. عند تجميع الفريق، من الضروري أن يكون لدى شخص ما رؤية لما يجب إنجازه لتحديد الكفاءات المطلوبة لإنجاز المهمة.
مسؤوليات واضحة و محفزة. يجب أن يفهم الجميع ما هو دورهم و يجب أن يكون أعضاء الفريق على دراية بمن سيذهبوا إليه عند الحاجة إلى المساعدة ؛ و بالرغم من ذلك ، يجب ألا يكون تعريف الدور محددًا بشكل محدود بحيث يلغي فرصة الاستفادة من المواهب المتعددة للعضو.
إجراءات تشغيل معقولة و فعالة. يجب أن تكون الأنظمة في مكانها لتخطيط و إجراء الاجتماعات وتحديد المشكلات و حلها و اتخاذ القرارات وإعطاء المعلومات و تلقيها و تقييم التقدم المحرز و أداء المهام. سيحدث خلل فى الفريق بدون هذه الإجراءات.
العلاقات الشخصية البناءة. تحتاج أيضًا إلى وجود أنظمة للاحتفال بالتنوع و التعامل مع النزاعات، و تقديم الدعم و تحدي الأفراد.
أنظمة التعزيز النشط. تمامًا كما هو الحال في المؤسسة الأكبر حجمًا ، يحتاج الفريق إلى وجود أنظمة معمول بها لمحاسبة الأعضاء و المكافأة و السلوكيات الإيجابية.
العلاقات الخارجية البناءة. سيتعين على فريقك العمل مع الآخرين في المؤسسة وسيعتمد على الموارد التنظيمية لتحقيق أهدافهم. نتيجة لذلك ، العلاقات الدبلوماسية الجيدة مطلوبة.
عندما يصبح الفريق عالي الأداء ، يصبح مجموعه أكبر من مجموع أجزائه. إن الاهتمام بهذه المكونات الرئيسية السبعة عند إنشاء فريق و طوال دورة حياة تطوير الفريق سيساعد على ضمان نجاحه.
1. الابتسامة
2. الإنصات
4. احترام المواعيد
5. ممارسة الدور القيادي عندما يتطلب الموقف ذلك
6. القدرة على التخطيط.
7. القدرة على التدخل لتذليل العقبات أمام أعضاء الفريق
8. التواجد دائماً مع... (مشاركات: 0)
من صفات الفريق الناجح أن يعمل لهدف مشترك وواضح فكل عضو يكمل الآخر ولا يكرره وله نفـس
الحقوق والامتيازات في الثواب، ويكون الدافع الأساسي للفريق هو الإنتاج حيث تنسب النتائج النهائية
للجميع.
ومن هذه... (مشاركات: 0)
1. الفائدة الكلية:فلا ننظر للفائدة الفردية ولكن الكلية، فالفائدة الكلية ترجع على الفائـدة الفرديـةولابد من أخذ المشورة قبل اتخاذ القرار.
2. تحري الإتقان: لابد من أن يتقن كل فرد في الفريق عمله لكي... (مشاركات: 0)
من الأساليب المعروفة للتغلب على العديد من التحديات في مجال العمل إعداد الفرق؛ إذ يمكننا من خلالها إنتاج العديد من الحلول المبتكرة للعديد من المشكلات المعقدة لتمكين المؤسسات من أن تكون أسرع في... (مشاركات: 2)
nوحدة متماسكة تبنى بمرور الوقت.
nالأعضاء ينتمون إلى الفريق.
nمواقف موحّدة تجاه الاخرين.
nيعتمد بعضهم على بعض في الدعم.
nيشتركون في التفكير والإعتقاذات والقيم أو المعايير.
nلهم تأثير اكبرعندما... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
دورة تدريبية متخصصة تهدف الى إكساب المشاركين فن وأسلوب التعامل الجيد مع المرضى، وآلية تقييم كادر ذو علم ودراية في كيفية التعامل مع المرضى ودعم الحالة النفسية لهم.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات