الموضوع: 7 عناصر لتطوير الفريق الناجح
7 عناصر لتطوير الفريق الناجح
يمكن للفرق الفعالة الارتقاء أو هدم مؤسسة. عندما تنجح ، تحدث أشياء مذهلة و يمكن أن تساعد مساهماتها المنظمات على تحقيق أهداف هائلة. الجانب الآخر من ذلك هو الفريق المختل وظيفيًا الذي يتعثر ، ويفشل في التسليم و يكلف المؤسسة من حيث الإنتاجية المفقودة ، و الأهداف الضائعة و الروح المعنوية المنخفضة.
ما الذي يجعل الفرق بين السيناريوهين؟ في كتابه الرائع، أدوات التميز في الفريق ، حدد الأستاذ جريجوري هوسكزو سبعة عناصر أساسية لتطوير فريق ناجح.
و العناصر الرئيسية السبعة هي:
شعور واضح الاتجاه. يجب أن يكون لأعضاء الفريق هدف مشترك. ينبغي أن يفهموا النتائج المتوقعة للفريق، و ما دورهم في كيفية مساهمة فريقهم في تحقيق أهداف الشركة.
الأعضاء الموهوبين. عند تجميع الفريق، من الضروري أن يكون لدى شخص ما رؤية لما يجب إنجازه لتحديد الكفاءات المطلوبة لإنجاز المهمة.
مسؤوليات واضحة و محفزة. يجب أن يفهم الجميع ما هو دورهم و يجب أن يكون أعضاء الفريق على دراية بمن سيذهبوا إليه عند الحاجة إلى المساعدة ؛ و بالرغم من ذلك ، يجب ألا يكون تعريف الدور محددًا بشكل محدود بحيث يلغي فرصة الاستفادة من المواهب المتعددة للعضو.
إجراءات تشغيل معقولة و فعالة. يجب أن تكون الأنظمة في مكانها لتخطيط و إجراء الاجتماعات وتحديد المشكلات و حلها و اتخاذ القرارات وإعطاء المعلومات و تلقيها و تقييم التقدم المحرز و أداء المهام. سيحدث خلل فى الفريق بدون هذه الإجراءات.
العلاقات الشخصية البناءة. تحتاج أيضًا إلى وجود أنظمة للاحتفال بالتنوع و التعامل مع النزاعات، و تقديم الدعم و تحدي الأفراد.
أنظمة التعزيز النشط. تمامًا كما هو الحال في المؤسسة الأكبر حجمًا ، يحتاج الفريق إلى وجود أنظمة معمول بها لمحاسبة الأعضاء و المكافأة و السلوكيات الإيجابية.
العلاقات الخارجية البناءة. سيتعين على فريقك العمل مع الآخرين في المؤسسة وسيعتمد على الموارد التنظيمية لتحقيق أهدافهم. نتيجة لذلك ، العلاقات الدبلوماسية الجيدة مطلوبة.
عندما يصبح الفريق عالي الأداء ، يصبح مجموعه أكبر من مجموع أجزائه. إن الاهتمام بهذه المكونات الرئيسية السبعة عند إنشاء فريق و طوال دورة حياة تطوير الفريق سيساعد على ضمان نجاحه.
1. الابتسامة
2. الإنصات
4. احترام المواعيد
5. ممارسة الدور القيادي عندما يتطلب الموقف ذلك
6. القدرة على التخطيط.
7. القدرة على التدخل لتذليل العقبات أمام أعضاء الفريق
8. التواجد دائماً مع... (مشاركات: 0)
من صفات الفريق الناجح أن يعمل لهدف مشترك وواضح فكل عضو يكمل الآخر ولا يكرره وله نفـس
الحقوق والامتيازات في الثواب، ويكون الدافع الأساسي للفريق هو الإنتاج حيث تنسب النتائج النهائية
للجميع.
ومن هذه... (مشاركات: 0)
1. الفائدة الكلية:فلا ننظر للفائدة الفردية ولكن الكلية، فالفائدة الكلية ترجع على الفائـدة الفرديـةولابد من أخذ المشورة قبل اتخاذ القرار.
2. تحري الإتقان: لابد من أن يتقن كل فرد في الفريق عمله لكي... (مشاركات: 0)
من الأساليب المعروفة للتغلب على العديد من التحديات في مجال العمل إعداد الفرق؛ إذ يمكننا من خلالها إنتاج العديد من الحلول المبتكرة للعديد من المشكلات المعقدة لتمكين المؤسسات من أن تكون أسرع في... (مشاركات: 2)
nوحدة متماسكة تبنى بمرور الوقت.
nالأعضاء ينتمون إلى الفريق.
nمواقف موحّدة تجاه الاخرين.
nيعتمد بعضهم على بعض في الدعم.
nيشتركون في التفكير والإعتقاذات والقيم أو المعايير.
nلهم تأثير اكبرعندما... (مشاركات: 0)
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء