١- التوظيف بيبدأ من. Man power PLAN خطه القوي العامله دي باختصار شديد خطه بيتم عملها قبل بدايه السنه وبعد تحديد اهداف الشركه وفيها كل اداره بتحدد العدد المطلوب من الموظفين لتحقيق اهداف الشركه ويطرح منه العدد الموجود يطلع العدد المطلوب تعيينه والمسميات الوظيفيه طول السنه
٢- يتم عمل الاعلان في الوقت المناسب وطبعا في اعلانات داخليه واعلانات مواقع توظيف وصحف وغيرها
٣- صيغه الاعلان لو مستوفيه كل ال responsibilities وال Duties هتوفر عليك كتير
٤- يتم تحديد موعد ال interview بالتنسيق مع مدير الاداره المعنيه
٥- المكالمه في حد ذاتها ممكن تخلي ال candidates يحبوا الشركه ويتمنوا يشتغلوا فيها او يكرهوها ويرفضوا ييجوا ال interview اصلا
٦- في الانترفيو بقي انت HR مش بتسال علي التخصص خالص حتي لو بتفهم فيه
٧- دور ال HR في ال. Interview تحديد competences معينه (الصفات والجدارات الشخصيه التي تساعد في تأديه الوظيفه) اللي المفروض انها محدده اصلا في الوصف الوظيفي واذا مكانتش محدده يجتهد هو انه يحددها بناء علي فهمه للوظيفه عشان يشوف هي موجوده في ال candidate ولا لا
٨- الاسئله كلها لازم تدور حول ال competences دي بشكل غير مباشر
٩- الاسئله كلها لازم تكون من نوعيه Tell me about (اخبرني عن ) وتخليه يحكي مواقف مر بيها اثناء العمل بحيث تبين هو عنده الصفات دي ولا لا
١٠- لازم تخرج من. ال interview معاك درجات المرشح في كل competence من اللي حددتهم