الموضوع: 10 أسباب شائعة تدفع الموظفين الأكفاء لترك عملهم
10 أسباب شائعة تدفع الموظفين الأكفاء لترك عملهم
10 أسباب شائعة تدفع الموظفين الأكفاء لترك عملهم
يعد تسرب الموظفين الأكفاء من أهم المشاكل التي تواجهها الشركات بكافة أنواعها والتي تؤثر بشكل كبير على تطورها و إنتاجها وخصوصاً في ظل سوق عمل يفتقر لهذا النوع من العمالة .
ويتسبب المدير بشكل أساسي في هذه المشكلة دون أدراك ذلك ؛ نتيجة للأعباء الثقيلة التي يحملها على عاتق الموظفين دون مقابل مادي يذكر ؛ بالإضافة إلى جهل كثير من المديرين لسياسة التحفيز لاستمرار حماس العمل ؛ إليك 10 أسباب شائعة تدفع الموظفين الأكفاء لترك عملهم
1-عدم إمكانية الحصول على جزء من وقت المدير أو اهتمامه، تمثل إشارة واضحة على أن الموظف لا يمثل أهمية لأهداف المؤسسة.
2-أن يصل الموظف إلى مرحلة الإنهاك بسبب كثرة الوعود التي حصل عليها من مديره ولم تُنفذ، مثل زيادة في الراتب أو ترقية أو تغيير المسمى الوظيفي.
3-أن يرى الموظف أن الآخرين يحصلون على احترام وتقدير أكثر منه، بشكل ليس له علاقة بإنجازهم في العمل.
4-المعاناة من سياسات الشركة والطعن في الظهر
5-أن يشعر الموظف بالإرهاق من محاولة الحصول على موافقة على مبادرات جديدة يقدمها، أو يشعر بالضيق من إعادة بيع الأفكار والمقترحات التي بيعت بالفعل قبل أشهر أو سنوات.
6-أن يدرك الموظف أن مديره يهتم فقط براتبه والمكافآت التي يحصل عليها، دون أن يهتم بأي شخص آخر في الشركة.
7-ألا يتلقى الموظف تقديرًا لعمله الجاد وإخلاصه.
ايفون X ينفذ خلال ثلاث دقائق في موطن السامسونج
8-أن يدرك الموظف أنه لن يتعلم شيئًا أو يكسب المزيد من الأموال باستمراره في العمل في المؤسسة، وأن يشعر أنه مجرد آلة في عين مديره.
9-أن يبدأ الموظف في إجراء مقابلات عمل في مؤسسات أخرى، ويكتشف أن العالم واسع وكبير، ويمتلئ بالأشخاص الجيدين الذين قد يرغب الموظف في أن يكون جزءًا منهم.
10-أن يشعر الموظف أن وظيفته لا تمنحه الوقت الكافي لتحقيق أهدافه وطموحاته، ويدرك أن القرار يرجع إليه ليبدأ في المهنة التي يريدها، وأن هذا الأمر مستحيل تحقيقه في ظل بقائه في المؤسسة التي يعمل بها.
منقول
3 مشاكل شائعة تدفع الموظفين لمغادرة الشركات... وهذه سبل الإبقاء عليهم
عادة ما يشار إلى أصحاب العمل كسبب في ارتفاع معدل دوران العمالة، فالقوى العاملة هذه الأيام -خاصة من جيل الألفية- أصبحت تعرف... (مشاركات: 0)
يخضع الناس على اختلاف مستويات الذكاء لديهم إلى ما يسمى: " النقطة العمياء في التحيّزات". بمعنى أنهم يبرعون في اكتشاف أخطاء الآخرين، لكن يصعب عليهم الاعتراف بأخطائهم مهما كانت بسيطة. وبالطبع فإن... (مشاركات: 0)
في هذا المقال يتحدث الكاتب جيمس ألتوتشر عن خلاصة تجاربه في الحياة والتي تجعله يوصي القارئ بترك وظيفته وأورد لذلك عشرة أسباب كما يلي:
1- نهاية الطبقة المتوسطة
يرى الكاتب أن الطبقة المتوسطة... (مشاركات: 1)
إن طبيعة الثقافة التي تسود أجواء المؤسسة، تؤثر إلى حد بعيد بمسألة ترك الموظف لعمله. فحين تعاني المؤسسة من ضعف الإدارة بأي ناحية منها، ينعكس ذلك على سير العمل ومعنويات الموظفين، وبالتالي يبادرون إلى... (مشاركات: 1)
شركات تتعثر والسبب "الموارد البشرية"
جذب الموظفين الأكفاء من مهام إدارة الموارد البشرية
إذا سألت خبراء اقتصاديين وإداريين: ما هو سر تعثر أي شركة أيًّا كان نشاطها في العالم؟ فمن المؤكد أنهم... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها