الموضوع: علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي
علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي
علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي
بيئة العمل من أهم الأماكن لإنتاج الفرد وخدمة المجتمع والوطن، وكلما كانت بيئة ملائمة للموظف كانت أكثر عطاء وإنتاجًا وتميًزًا.
وتُعرف بيئة العمل بأنها المكان الوظيفي، ومن أبرز المشكلات في بيئة العمل التي تواجه الموظف:
- التكليف الإداري في غير محله، والاعتماد على موظف واحد.
- عدم تعاون الموظفين الآخرين معه، وتجاهل المسؤول لإنجازات الموظف.
- إدخال المصالح الخاصة في العمل من أبرز المشاكل في بيئة العمل.
- التمادي في عدم الانضباط في الحضور والانصراف.
- جهل الموظف بالأعمال المكلف بها.
- عدم وجود وسائل معينة تساعد في إنجاز العمل.
- خدمة المستفيد أو المراجع تكون سيئة.
- عدم وجود المنهجية الواضحة في توجيه المهام من قبل المسؤول المباشر.
- عدم تأهيل كفاءات إدارية بتوفير دورات تدريبية تنمي مهاراتهم العملية.
علاج مشكلة عدم الإنجاز الوظيفي:
- توزيع مهام العمل بين الموظفين بالعدل والإنصاف، ومساعدتهم في الإنجاز، مع تحفيزهم بين فترة وأخرى.
- إدخال التقنية الميسّرة للرفع من مستوى الإنتاج.
- أهمية التعاون بين الموظفين وتطويرهم من خلال البرامج التدريبية.
- تبادل الخبرات بين القطاعين العام والخاص.
- معالجة مشكلة التأخر الصباحي وعدم الانضباط في العمل.
- إيجاد بيئة مناسبة إلى العمل.
- مساعدة الموظف على الإلمام بالأنظمة واللوائح.
- تدوير الموظفين.
- وضع الموظف المناسب في المكان المناسب؛ بناء على التخصص الوظيفي.
- علاج مشكلة المحسوبية.
- غرس مفهوم الأمانة وروح التفاني بين الموظفين.
- العمل بروح الفريق الواحد.
- ربط الحوافز والترقيات بالإنجاز.
- الاستفادة من الحافز المادي من خلال العمل خارج الدوام والانتدابات.
- وضع نظام إلكتروني لتقييم عمل الموظفين.
ولن يتم العلاج إلا بوجود مدير ناجح يتصف بعدة صفات؛ من أبرزها:
- الحكمة، وهي عامل أساسي ومهم للمدير الناجح؛ ويجب أن يتذكر كل مدير أنه يتعامل مع بشر ولا يتعامل مع آلات تنفذ ما يأمر به من دون تعليق.
- يجب على كل مدير أن ينتبه من اتباع أسلوب الأمر في التعامل مع الموظفين؛ لأنه سيبني حاجزًا بينه وبين الموظفين.
- يجب أن يتمتع المدير الناجح بالذكاء الاجتماعي، وأن يقدر ظروفهم، مع تقديم المساعدة لهم في حال احتياجهم إلى ذلك.
- الاهتمام بآراء الموظفين واحترامهم وتقديرهم.
- لغة الحوار مع الموظفين من أبرز صفات المدير الناجح.
- الاطلاع عن قرب على أعمال الموظفين والمتابعة الدائمة.
في الختام أقول: “إذا وُجد المدير الناجح، وعرفَ أبرز مشكلات العمل وعالجها؛ توفرت البيئة الناجحة”.
منقول ...
لديك أشخاص يعملون معك. و بالفعل تعتمد عليهم لإنجاز المهمة، لأن نجاح عملك يعتمد الى حد كبير على أدائهم. وأحد أهم الأجزاء من وظيفتك - وغالبًا ما تكون غير سارة - هو التأكد من قيام الأفراد بعملهم بشكل... (مشاركات: 0)
بشكل عام، يريد الموظفون القيام بعمل جيد. فنيتهم هي أن يصبحوا أعضاء قيمين في المنظمة، و
ومع ذلك، قد يفشل بعض المديرين عن غير قصد في ملاحظة الجهد والمساهمة التي يقدمها موظفوهم. ومع ذلك، سواء عن قصد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف حالكم ان شاء الله تكونوا بخير
انا عندى مشكلة مع موظف
هو صديقي بالاساس وتعرفت عليه قبل أن اصبح مديرا
طبعا كنا نضحك مع بعض ونهزر وكل شي عادى كنا زملاء
وهنا... (مشاركات: 3)
دافعية الإنجاز
بقلم الدكتور محمد عوض الترتوري
يشير مصطلح الدافعية Motivation إلى مجموعة الظروف الداخلية والخارجية التي تحرك الفرد من أجل تحقيق حاجاته، وإعادة الاتزان عندما يختل. وللدوافع ثلاث... (مشاركات: 9)
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية