الموضوع: 7 أسباب شائعة تدفع الموظف إلى الاستقالة من العمل
7 أسباب شائعة تدفع الموظف إلى الاستقالة من العمل
7 أسباب شائعة تدفع الموظف إلى الاستقالة من العمل
يعد الاستقرار في العمل من أهم شروط النجاح فيه، ولا بد أن تتوافر الشروط والبيئة المناسبة للموظف في محيط العمل لتحقيق ذلك.
غير أن بعض المنغصات في العمل تحول حياة الموظف إلى جحيم يدفعه في النهاية إلى الاستقالة والبحث عن عمل جديد، وأورد موقع لايف هاك أهم الأسباب الشائعة التي تحرم الموظف من الاستقرار، وتدفعه إلى ترك العمل على أمل العثور على ما يناسب طموحاته سواء كان من الناحية المادية أو المعنوية.
1- مواعيد العمل الصارمة
يتجاهل رب العمل في كثير من الأحيان حقيقة أن الموظف إنسان لديه العديد من الالتزامات خارج الشركة أو المصنع أو المنشأة التي يعمل فيها، ويمنع الالتزام الصارم بمواعيد العمل الموظف من الإيفاء بهذه الالتزامات، مما يجعله يبحث عن عمل آخر يوفر له مساحة حرية أكبر أثناء النهار.
2- تعنت الإدارة وإثارتها المشاكل بدل حلها
يصدر بعض المدراء الأوامر بشكل دائم دون دراسة أبعادها، وما يمكن أن تشكل من ضرر على مصالح الموظفين، وبدلاً من أن يعمل المدير أو المسؤول على تلافي الأخطاء وحل المشاكل التي يمكن أن تنشأ في محيط العمل، يتحول إلى مثير لهذه المشاكل وبؤرة توتر دائمة للموظفين.
3- غياب فرص التطور والارتقاء في العمل
يبحث معظم الموظفين الطموحين عن مناصب وظيفية مرموقة تحقق طموحاتهم، وفي حال غياب أي فرصة للتطور والارتقاء في السلم الوظيفي وتطوير مهارات العمل، يفقد الموظف حماسه للوظيفة ويصبح أكثر ميلاً لتركها عند أول فرصة مناسبة.
4- عدم الشعور بالتقدير من رب العمل
يشعر بعض الموظفين بعدم احترام رب العمل لهم وعدم تقدير مجهوداتهم، ويسبب ذلك خلق بيئة عمل عدائية لا تقوم على التعاون والتكامل بين الموظفين ورؤسائهم في العمل.
5- عدم تقديم الدعم من قبل الإدارة للموظفين
يحتاج الموظفون إلى الشعور بدعم الإدارة لهم من خلال تقديم برامج الدعم والحوافز المادية والمعنوية وتحسين شروط وظروف العمل بشكل مستمر، وعند عدم توفر هذا الدعم يصاب الموظفون بالإحباط وينتظرون الفرصة المناسبة لترك العمل.
6- الإجراءات الروتينية طويلة الأمد
مع التطور التقني والمعرفي الكبير خلال الأعوام القليلة الماضية، أصبح من الصعب على الكثير من الموظفين تقبل الإجراءات الروتينية التي تتطلب وقت طويل لإصدار بعض القرارات أو حل المشكلات التي تنشأ في الشركة، لذلك يفضل الموظفون الشركات التي تعتمد أنظمة متطورة تنجز المعاملات بشكل سريع بعيداً عن تعقيدات الروتين.
7- تعارض سياسات الشركة مع قيم ومبادئ الموظف
في كثير من الأحيان يشعر الموظف بأن تطبيق السياسات التي تنتهجها الشركة يتعارض مع المبادئ والقيم التي يتبعها، وينتهي به الحال إلى ترك الوظيفة والبحث عن وظيفة أخرى.
منقول
10 أسباب شائعة تدفع الموظفين الأكفاء لترك عملهم
يعد تسرب الموظفين الأكفاء من أهم المشاكل التي تواجهها الشركات بكافة أنواعها والتي تؤثر بشكل كبير على تطورها و إنتاجها وخصوصاً في ظل سوق عمل يفتقر... (مشاركات: 0)
3 مشاكل شائعة تدفع الموظفين لمغادرة الشركات... وهذه سبل الإبقاء عليهم
عادة ما يشار إلى أصحاب العمل كسبب في ارتفاع معدل دوران العمالة، فالقوى العاملة هذه الأيام -خاصة من جيل الألفية- أصبحت تعرف... (مشاركات: 0)
5 أسباب شائعة للضعف والإختلال التنظيمي
بغض النظر عن الحجم، فإن جميع المجموعات البشرية تخضع لنفس الديناميكيات. فالعوامل التي تُعرقل مجموعة صغيرة يُمكن أيضًا أن تُكون سببًا في تعثر وترنح هيكل أكبر... (مشاركات: 0)
يخضع الناس على اختلاف مستويات الذكاء لديهم إلى ما يسمى: " النقطة العمياء في التحيّزات". بمعنى أنهم يبرعون في اكتشاف أخطاء الآخرين، لكن يصعب عليهم الاعتراف بأخطائهم مهما كانت بسيطة. وبالطبع فإن... (مشاركات: 0)
إن طبيعة الثقافة التي تسود أجواء المؤسسة، تؤثر إلى حد بعيد بمسألة ترك الموظف لعمله. فحين تعاني المؤسسة من ضعف الإدارة بأي ناحية منها، ينعكس ذلك على سير العمل ومعنويات الموظفين، وبالتالي يبادرون إلى... (مشاركات: 1)
برنامج اعداد القادة هو برنامج تدريبي يساعدك على أن تطوّر أسلوبك في القيادة وتكتسب المهارات اللازمة لإتقان فن القيادة والإدارة بنجاح مثل تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم، تعلم كيف تصبح قائداً مميزاً لفريقك أو لأبناءك أو لموظفيك من خلال تطبيق عدد من المهارات والطرق الناجحة التي يستخدمها افضل القادة في العالم.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية