الموضوع: سلطات صاحب العمل في تنظيم منشأته (الكويت)
سلطات صاحب العمل في تنظيم منشأته (الكويت)
سلطات صاحب العمل في تنظيم منشأته (الكويت)
يهدف قانون العمل في القطاع الأهلي الكويتي إلى تنظيم العلاقة بين العامل وصاحب العمل، ويضع حقوق وإلتزامات على عاتق كل طرف تجاه الآخر في عقد العمل، ويحكم سلطات صاحب العمل وينظم ما ينتج عن ذلك من آثار لهذا العقد.
كما جاء هذا القانون لحماية العمال بإعتبارهم الطرف الأضعف في عقد العمل، أما صاحب العمل فهو الذي يفرض شروطه وسلطته في تنظيم منشأته وذلك من خلال تكليف العامل بعمل آخر غير المتفق عليه، وتشغيله ساعات إضافية وفي أيام العطلة الرسمية والإجازات الأسبوعية وتحديد سن التقاعد العاملين لديه وفصل العامل من العمل بدون إعلان أو مكافأة و مجازاة العامل تأديبياً وتحديد موعد الإجازة السنوية للعامل.
سلطات صاحب العمل في تنظيم منشأته
تكليف العامل بعمل آخر غير المتفق عليه
جاء في قضاء محكمة التمييز الكويتية في حكمها رقم 224 لسنة 2011 بتاريخ 15/4/2014 الدائرة العمالية أن لصاحب العمل السلطة المطلقة في إدارة منشأته وتنظيم العمل بها وتكليف العامل بعمل آخر غير المتفق عليه متى إقتضت مصلحة العمل ذلك ولو كان أقل ميزة أو ملاءمة متى كانت ممارسته لها مجردة من أي قصد في الإساءة لعامله.
تشغيل العامل ساعات عمل إضافية
طبقاً للمادة رقم 66 من قانون العمل الكويتي يجوز بموجب أمر كتابي من صاحب العمل إشتغال العامل ساعات إضافية إذا كان ذلك لازماً لمنع وقوع حادث خطر أو لإصلاح ما نشأ عنه أو تفادي خسارة محققة أو مواجهة أعمال تزيد على القدر اليومي، ولا تزيد ساعات العمل الإضافية عن ساعتين في اليوم الواحد وبحد أقصى مئة وثمانين ساعة سنوياً، ويتقاضى العامل أجر عن فترة العمل الإضافي يزيد على أجره العادي في الفترة المماثلة بمقدار 25%على الأقل، وهذا ما قرره حكم محكمة التمييز الكويتية رقم 84 لسنة 2011 بتاريخ 15/4/2014 الدائرة العمالية.
تشغيل العامل في أيام الراحة الأسبوعية أو الإجازات الرسمية
قضت الدائرة العمالية في محكمة التمييز الكويتية في الحكم رقم 84 لسنة 2011 بتاريخ 15/4/2014 أنه يحق لصاحب العمل تشغيل العامل في أيام الراحة الأسبوعية أو الإجازات الرسمية دون إستلزام وجود أمر كتابي بذلك، إذا إقتضت ظروف العمل تشغيله فيها، ويتقاضى العامل 50% على الأقل من أجره إضافه لأجره الأصلي ويعوض يوم راحته بيوم راحة آخر.
مجازاة العامل المخالف تأديبياً
جاء في حكم محكمة التمييز الكويتية رقم 189 لسنة 2012 بتاريخ 17/4/2013 أنه من سلطات صاحب العمل توقيع الجزاءات على العمال المخالفين للنظام الداخلي أو للنصوص القانونية والتنظيمية، وذلك ما لم يمر على تاريخ ثبوت إرتكاب العامل للفعل المخالف خمسة عشر يوماً.
فصل العامل من العمل بدون إعلان أو مكافأة
لصاحب العمل أن يفصل العامل بدون إعلان أو مكافأة إذا توافرت مبررات الفصل وهي تغيب العامل بدون سبب مشروع لأكثر من سبعة أيام متتالية، وإن إخلال العامل أو تقصيره في القيام بإلتزاماته التي يفرضها عليه عقد العمل أو تقررها أحكام القانون سبباً قائماً بذاته يعطى الحق لصاحب العمل فصل العامل من عمله إذا قدّر من الظروف والملابسات المحيطة وقت الفصل أن مصلحة منشأته تقتضي ذلك، وهذا ما قرره حكم محكمة التمييز الكويتية رقم 290 لسنة 2010 بتاريخ 1/11/2012 الدائرة العمالية.
تحديد سن التقاعد للعاملين لديه
جاء في حكم محكمة التمييز الكويتية رقم 77 لسنة 2000 بتاريخ 1/8/2001 الدائرة العمالية أنه من سلطات صاحب العمل تنظيم منشأته ويشمل ذلك تحديد سن لتقاعد العاملين لديه، وبالتالي فإن إنهاءه عقد العمل لبلوغ العامل سن التقاعد ينتفي عنه وصف التعسف، لإستكماله المدة القانونية المطلوبة للتقاعد.
تحديد موعد الإجازة السنوية للعامل
قررت محكمة التمييز الكويتية في حكمها رقم 204 لسنة 2007 بتاريخ 23/6/2008 أنه من سلطات صاحب العمل تحديد موعد الإجازة السنوية للعامل وتجزئتها برضاء العامل بعد الأربعة عشر يوماً الأولى منها، وعلى العامل في هذه الحالة الحصول على موافقة صاحب العمل قبل الخروج إلى الإجازة وأن تكون هذه الموافقة واضحة وصريحة.
منقول ...
يعتبر موضوع مراقبة رب العمل للمستخدمين لديه عن طريق وضع كاميرات مراقبة في أماكن العمل، من أكثر الأمور حساسيّة لما ينطوي عليه من مساس بحقوق العمال وحرياتهم الشخصية حتى وأن كانوا في أماكن العمل ومن... (مشاركات: 0)
قانون العمل الاماراتي
2-هل يحق لصاحب العمل أن يرفض إجازتي السنوية على الرغم من إكمالي السنة في خدمة صاحب العمل ؟ نعم حيث أن صاحب العمل هو من يحدد موعد بدء الاجازة السنوية وله عند... (مشاركات: 1)
10- هل رفض صاحب العمل إستقالة العامل مؤثر في إنهاء علاقة العمل ؟ لا يعتد برفض صاحب العمل اذ إن الاستقالة فقط لإعلام صاحب العمل برغبة العامل في انهاء علاقة العمل دون الاخذ بعين ... (مشاركات: 0)
أكدَّ وكيل وزارة العمل لشؤون السياسات العمالية أحمد الحميدان وضع وزارة العمل اشتراطات لصاحب العمل الجديد الذي يتم نقل خدمات العامل المنزلي إليه دون موافقة صاحب العمل السابق، وذلك انطلاقاً مِنْ حرص ... (مشاركات: 0)
أكدت وزارة العمل على أصاحب العمل أخذ الاحتياطات اللازمة لحماية العمال من الأخطار التي تنتج عن الأحوال الجوية السيئة في موقع العمل.
وأوضحت الوزارة في بيان صحفي اليوم أنه انطلاقاً من حرصها على... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.