الموضوع: متى ينبغي عليك الرحيل؟
متى ينبغي عليك الرحيل؟
متى ينبغي عليك الرحيل؟
خمسةُ أسئلة مهمّة لتقرير البقاء في وظيفتك أو مغادرتها:
مع بداية العام الجديد ينهمك المرء في مراجعة مساره المهني و التأمل في خطط المستقبل، و يطرح على نفسه سؤالاً كبيراً قد لا يجد الجرأة أو الظروف الملائمة لطرحه في أوقاتٍ أخرى: " هل عليّ التفتيش عن عملٍ جديد في مكانٍ آخر؟ " لمساعدتك في طرح هذا السؤال و التوصّل إلى الإجابة بطريقة صحيحة فإننا نعرض الجوانب التالية التي ينبغي أن يشملها بحثك.
1- هل لدى شركتي ما يميزها من قيم و أساليب عمل و أهداف؟
يكاد يستحيل على المرء التلذّذ بعمله إذا كانت الشركة التي يعمل فيها معلّقةً على حافّة الفشل أو إذا كان فيها شعورٌ سائدٌ بالجمود في المكان أو بانعدام القيمة المتميّزة. لستُ أتحدّث هنا عن المشكلات الملموسة المتمثّلة في الخسائر المالية و تقليص العمالة، و إنّما أتحدّث عن الإحساس الواضحِ بأن هذه الشركة - في أحسن أحوالها- لن تتجاوز مرحلة " اللابأس" و لن تكون في ميدان المنافسة سوى لاعب مملّ الأداء لا يكاد يدري أحدٌ بدخوله أو خروجه.
ترى هل تلبّي شركتك مطالب هذا العصر التنافسيّ و تمتلك ما يميزها عن حشود المنافسين؟ إذا كانت إجابتك سلبيةً فعلام ما تزال فيها؟
2- هل يملؤني الحماس لرؤية زملاء العمل بعد يوم العطلة؟
كثير من الناس يندفعون إلى العمل لدى الشركات بسبب سمعتها العريقة أو أدائها الماليَ المتميّز، و لكن الجميع سريعاً ما يدركون بأن المرء لا يعمل لدى الشركة "الفلانية" المجرّدة و إنما هو يعمل فعلاً مع الدائرة الضيقة في قسمه أو وحدته. و يرى معظم الخبراء بأن المرء على المدى الطويل لا يكوّن الولاء للشركة و إنمّا للأشخاص الذين يعمل إلى جانبهم يوماً بعد يوم.
هل تشعر بالراحة – أو لا تشعر بشيءٍ على الإطلاق- عندما تبتعد أو تفكّر بالابتعاد عن مكانِ عملك؟
إذا كانت إجابتك سلبيةً فينبغي عليك أن تبحث عن السبب و تفتّش عن مكانِ عملٍ يجعلك الناس الموجودون فيه تشتاق إلى العمل و إليهم.
3- هل يبالي أصحاب القرار بآرائي؟
لا شيء يسبب التوتّر و الإحباط أكثر من شعور المرء بانعدام أهميته لشخصه – حتى لو كان جزءاً من مجموعة ناجحة في شركةٍ ناجحة- في هذا العصر، عصر المشاركة و التواصل يزاد تعطش الناس للتعبير عن أنفسهم و الشعور بأهمية آرائهم، و إذا كنت تشعر بأن آراءك لا يكاد أحدٌ يبالي بها فربما ينبغي عليك البحث عن شركةٍ تهتم بالبشر و تصغي لأفكارهم.
4- هل أتعلّم بسرعةٍ تواكب سرعة تغيّر العالم؟
في عالمنا المعاصر الذي يتحرك و يتغير بسرعةٍ هائلةٍ يصبح الخطر الأعظم المهدّد للمسار المهني لأيّ إنسان هو المراوحة في المكان و الإحساس بالجمود.
هل ترى نفسك لا تتعلّم أيّ جديد و لا تجدُ تحدّياً يدفعك إلى تحريك قدراتك و توسيعها؟ إن كان الأمر كذلك فهي علامةُ إنذارٍ خطيرة تدعوك إلى تغيير ما ينبغي تغييره قبل فوات الأوان.
5- هل أحصل على أجرٍ كافٍ؟
صدّق أو لا تصدّق! المال هو السبب الأسوأ لترك الوظيفة. تكادُ كلُ الدراسات تجمع على عدم الارتباط بين الرضا الوظيفي لدى الإنسان و مقدار المال الذي يحصل عليه. و في قائمة الأمور الكثيرة التي لا يمكن للمال شراؤها نجد في الصدارة سعادة العمل.
منقول ..
9 أشياء تدفع الموظف الجيد إلى الرحيل
إنه أمر لا يصدق عندنا تسمع عن ترك أحد أفضل الموظفين العمل. هناك أِشياء قليلة مكلفة مثلها مثل ترك الموظف الجيد العمل.
يميل المديرون إلى إلقاء اللوم على مشكلة... (مشاركات: 1)
هناك جمل وعبارات تصدر عن الموظف تؤثر على قيمته في العمل.. فيما يلي بعض منها:
أنا مشغول .. أوكل المهمة لفلان فهو لا يعمل.
- هذه الشركة لا أمل منها. (مشاركات: 0)
جاء الرحيل
قالت :
لأن الخوف يجمعنا.. يفرقنا
يمزقنا.. يساومنا ويحرق في مضاجعنا الأمان
وأراك كهفا صامتا لا نبض فيه.. ولا كيان (مشاركات: 0)
ثار فلاح على صديقه وقذفه بكلمة جارحة، وما إن عاد إلى منزله، وهدأت أعصابه
بدأ يفكر باتزان: كيف خرجت هذه الكلمة من فمي؟! سأقوم وأعتذر لصديقي
بالفعل عاد الفلاح إلى صديقه، وفي خجل شديد قال له: أنا... (مشاركات: 3)
هل تحاول دائما أن تفعل ما يتوقعه منك الآخرون ، وتحرص علي الا تؤذي مشاعرهم ، وتسارع إلي مساعدة الأصدقاء والأقارب كلما احتاجوا إليك وتتفادي مضايقاتهم حتي لو اثاروا غضبك ، فأنت إذا شخص لطيف ومهذب... (مشاركات: 18)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.