الموضوع: سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
مــلخص المذكرة :-
مما لا شك فيه ان القانون ليس هو السبب الوحيد في الحد من السلطة - إنفرادية السلطة التأديبية - لصاحب العمل. في الحقيقة، كانت مرجعيات أيديولوجية لها تأثير معاكس على أرض الواقع. على الأقل في المؤسسة الاشتراكية، فإن سلطة المسييرين، وفقا لمراقبين في ذلك الوقت، والنزاعات، وتخفيف الإنضباط في العمل. في الواقع كانت أنشطة اللجان التأديبية مكان لشهادات متناقضة. نددت التعاونيات العمالية بدور الممثلين المنتخبين في اللجان، على أساس أنها قمعية. كما أن الاتحاديات النقابية، اقترحت توسيع موافقة لجنة التأديب لديه لكل العقوبات، وليس فقط للعزل. وعلى العكس، اللجان التأديبية كثيرا ما اتهمت من قبل مديري المؤسسات، ومنع ممارسة طبيعية للسلطة التأديبية و التسيير، بسبب مواقفهم الحد الأدنى، لديه "استقالة من التسلسل الهرمي." حتى أنها دافع طبيعي تعزيز السلطة التأديبية للإدارة. هو في أي حال من المؤكد أن التحولات المتعاقبة التي حدثت منذ عام 1971 والتي كسرت القانون الفرنسي في الفترة الاستعمارية، والتي تمثلت في تنظيم ظروف وحياة عمل الأجراء داخل المؤسسات المستخدمة، وانخفاض كبير في السلطة التأديبية لصاحب العمل. مع إصلاح 1990، مما يشهد لثورة حقيقية
خطة الدراسة :-
الفصل الأول: السلطة الإدارية و التنظيمية للمستخدم و حدودها
المبحث الأول: السلطة التنظيمية و حدودها
المبحث الثاني: السلطة الإدارية و حدودها
الفصل الثاني: سلطة المستخدم التأديبية و حدودها
المبحث الأول: مفهوم السلطة التأديبية و إجراءات التسريح التأديبي
المبحث الثاني: القيود الواردة على ممارسة السلطة التأديبية
للتحميل اضغط الملفات المرفقة
Delegation of Authority
Note: If authority is delegated to another person, then it is important that the individual
understands the limit of their authority and that they... (مشاركات: 0)
الفصل الثاني
الأسباب الإرادية لانتهاء سلطات المدير
تنتهي وظيفة المدير في الشركات التجارية بعدة طرق ولعدة أسباب كما سبق أن أشرنا، ويهمنا في هذا الفصل أن نبحث في الأسباب الإرادية والتي... (مشاركات: 0)
انتهاء سلطات المديرين
تنتهي سلطات المدير ووظائفه لأسباب عدة وبطرق مختلفة، فمن أهم الأسباب التي تؤدي إلى انتهاء سلطات المدير: عزله من إدارة الشركة أو تقديمه للاستقالة أو بلوغه سن التقاعد أو... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
1_ ا الادارة العليا: تقوم الادارة العليا بالتخطيط وتنظيم عمليات التغيير والتطوير وتصدر من القرارات مايضمن تنفيذ خطة التغيير اعتمادا على ما يتوافر لديها من معلومات وتقارير وتميل قرارارت... (مشاركات: 0)
للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
رد مع اقتباس