الموضوع: نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة أو الشركة
نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة أو الشركة
كثيرا ما تردنا اسئلة من اعضاء المنتدى الكرام حول اعداد الهيكل التنظيمي للشركة أو المؤسسة ولذلك نرشح لكم المادة المرفقة التي تساعدك في اعداد الهيكل التنظيمي لشركتك خطوة خطوة وذلك من خلال الموضوعات التالية :
- الجوانب التي يجب أخذها في الاعتبار عند التخطيط لعملية إعادة هيكلة مؤسسة اتصالات
- نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة
- لماذا نستخدم نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة ؟
- متى يستعمل النموذج؟
- الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة
- السياسات
- خطة للمؤسسة حتى عام ؟؟20
- إطار التنظيم القانوني
- التحليل الاستراتيجي
- إعادة هندسة الهيكل التنظيمي
- إعادة هندسة العمليات
- أسلوب الإدارة الديناميكية
- مجموعة الإدارة الاستراتيجية
للاطلاع على النموذج ارجو تنزيل الملف المرفق
رد: نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة أو الشركة
نموذج جيد يحتوي على الكثير من المحاور الرئيسية لإعادة الهيكلة عموما وإعادة هيكلة مؤسسات وشركات الاتصالات على وجه الخصوص...خالص الشكر والتقدير....
العنصر البشري وإعادة هيكلة المؤسسة
The Human Factor and Organizational Re-Engineering
وتتطلب التغيرات التي تنتج عن تنفيذ عمليات إعادة الهندسة المذكورة أعلاه تغيرات في متطلبات التوظيف في شتى... (مشاركات: 0)
لإعادة هيكلة إدارات الشركة وتحديد مهامها ووضع خطة عمل لذلك يجب اتباع الخطوات التالية :
1- دراسة الوضع القائم كما هو عليه بنقاط الضعف والتداخل في المهام .
2- وضع المهام الرئيسية المطلوبة... (مشاركات: 2)
سعيد الزهراني - الطائف
الإثنين 09/12/2013
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/19215.imgcache
تعكف لجنة عليا مكونة من 9 مسؤولين جميعهم بمرتبة وزير والمرتبة الممتازة على دراسة شاملة... (مشاركات: 0)
يكون بمقدور المديرين تقسيم الوظائف إلى وظائف بالمنظمة، حيث يجب على المؤسسة أن تتعهد بوظائف محددة للقيام بدورها العملي. وتكون هذه النشاطات هي وظائف المنظمة. وتكون الوظائف الضرورية لشركة تصنيع كمثال... (مشاركات: 0)
- المنظمة: هي مجموعة من الأفراد يتبعون منطق منظم للوصول إلى هدف محدد.
- المؤسسة: هي هيكل اقتصادي و اجتماعي يظم فرد أو عدت أفراد يعملون بطريقة منظمة من أجل خلق منتجات أو خدمات إلى زبائن في بيئة... (مشاركات: 14)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء