الموضوع: كيف تحصل على الموظفين المناسبين في الوقت المناسب وفي حدود الميزانية
كيف تحصل على الموظفين المناسبين في الوقت المناسب وفي حدود الميزانية
مشكلة العثور على الموظفين المناسبين في حدود الميزانية (و في الوقت المناسب)
جودة الشركة تعتمد على جودة موظفيها، ولكن العثور على أشخاص جيدين قد يكون مُكلفًا ويستغرق وقتًا طويلاً.
يمكن لشركتك أن تتوقع إنفاق ما يصل إلى 7645 دولارًا - والبحث لما يصل لـ 52 يومًا - لكل تعيين جديد. علاوة على ذلك، يمكن أن تصل تكلفة كل توظيف ما يقرب من 60٪ من الراتب السنوي للموظف السابق، إذا كنت تستبدل شخص ما.
قد تميل إلى تحديد هذه الأرقام بما يصل إلى "تكلفة القيام بالأعمال التجارية"، لكن لا يوجد سبب يمنع شركتك من توفير الوقت والمال في توظيف أفضل المواهب.
إليك خمس نصائح لإعداد شركتك للنجاح والاستقرار دون تجاوز الحد.
· مخزون السير الذاتية الإحتياطي (Stockpile resumes)
استخدم الموقع الإلكتروني الخاص بك، والمواقع المهنية، وقنوات التواصل الاجتماعي لجذب المرشحين على مدار السنة.
انشر رسائل تذكير منتظمة بأنك دائمًا على استعداد لمقابلة المتقدمين الموهوبين الذين قد يكونوا مناسبين لشركتك. حتى إذا لم يكن لديك وظائف شاغرة حاليًا، فلا يزال بإمكانك تشجيع الباحثين عن عمل على إرسال رسائل البريد الإلكتروني، وتقديم السير الذاتية، وملء الطلبات، واستكمال الإستمارات عبر الإنترنت للفرص المستقبلية.
· التواصل و التعامل مع المتقدمين السابقين (Engage with past applicants)
لمجرد أن مقدم الطلب لم يكن مناسبًا لشركتك في الماضي، فهذا لا يعني أنه سيكون كذلك في المستقبل. قم بإرسال اخبار منتظمة للمتقدمين السابقين عن شركتك و عن كبار الموظفين، وكذلك عن فرص العمل الحالية والقادمة. راجع مجموعة المواهب المحتملة هذه في بعض الأحيان، و اتصل بأشخاص محددين قد يكونوا مرشحين رائعين لشغل وظائف محددة.
· تشجيع إحالات الموظفين (Encourage employee referrals)
نظرًا لأن موظفيك الحاليين يعرفون بالفعل ثقافة الشركة وعملياتها واحتياجاتها - ويعرفون عادًة غيرهم من المهنيين المتخصصين في هذا المجال - فيمكنهم أن يكونوا مصادر رائعة للإحالات. يمكنهم أيضًا إسقاط تكلفة التوظيف إلى 1000 دولار أو أقل!
يريد الناس العمل مع أشخاص يعرفونهم ويتوافقون معهم. و هذه فرصة جيدة لتحقيق ذلك، خاصًة إذا قدمت حوافز إبداعية مثل تذاكر الحفلات الموسيقية.
· التفكير في توظيف البرامج (Consider recruiting software)
بناءًا على حجم شركتك ونطاق احتياجات التوظيف، قد ترغب في التفكير في توظيف برنامج لمساعدتك في جذب المواهب. تحقق من استعراضنا العملي لكل موقع على حدة لهذه المنصات لاختيار الأفضل لك.
· الإستعانة بمصادر خارجية لمهام الموارد البشرية الخاصة بك (Outsource your HR tasks)
يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة قضاء ما يزيد عن 40٪ من وقتهم في توظيف المواهب والمهام المماثلة التي لا تحقق إيرادات. و اعتمادًا على حجمك وميزانيتك، قد يكون من المنطقي الاستعانة بمصادر خارجية لمسئوليات الموارد البشرية الخاصة بك.
وهناك الآلاف من منظمات أصحاب العمل المهنية. إنها ستكلفك بالفعل، لكنها ستعطيك أيضصا وقتًا إضافيًا بنسبة 40٪ للتركيز على تحديات أخرى في شركتك.
رغم أننا محاطون من كل حدب وصوب بجميع أنواع التكنولوجيا والتطبيقات والبرمجيات، إلا أن أقسام الموارد البشرية لم تتمكّن بعد من تحسين طريقتها في تقييم الأشخاص الذين ترغب في توظيفهم وضمّهم إلى صفوف القوى... (مشاركات: 0)
عندما أطلقنا إعلانات حسوب قبل ثلاث سنوات تقريباً، كثير من الأشخاص شككوا بقدرتنا على الاستمرار خصوصاً مع وجود العديد من التجارب العربية السابقة التي فشلت، معظم المعلنين رفضوا التعامل معنا وقتها لأن... (مشاركات: 0)
لا بد من وجود تصور واضح عن طبيعة الأهداف التي أطلق المشروع على أساسها. وضرورة توافر المعرفة اللازمة لقياس مدى النجاح أو حقيقة الإخفاق، في كل مرحلة من مراحل العمل. وقد يعتمد ذلك كله على مدى وضوح... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14887.imgcache
يواجه الانسان في حياته مواقف متعددة تجعله امام خيارات صعبة تتطلب اتخاذ قرارات حازمة. وربما يتردد في اتخاذ القرار او يترك المقود في يد الظروف... (مشاركات: 0)
المقـدمة
الحمد لله الذي علم بالقلم علم الإنسان ما لم يعلم..
وبعد ،،،
لقد قمت بكتابة هذا البحث مدفوعا بفضول المعرفة المتعلقة بموضوع (الشراء في الوقت المناسب) وأثره الكبير علي الأسس العلمية... (مشاركات: 6)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية