الموضوع: كيف تحصل على الموظفين المناسبين في الوقت المناسب وفي حدود الميزانية
كيف تحصل على الموظفين المناسبين في الوقت المناسب وفي حدود الميزانية
مشكلة العثور على الموظفين المناسبين في حدود الميزانية (و في الوقت المناسب)
جودة الشركة تعتمد على جودة موظفيها، ولكن العثور على أشخاص جيدين قد يكون مُكلفًا ويستغرق وقتًا طويلاً.
يمكن لشركتك أن تتوقع إنفاق ما يصل إلى 7645 دولارًا - والبحث لما يصل لـ 52 يومًا - لكل تعيين جديد. علاوة على ذلك، يمكن أن تصل تكلفة كل توظيف ما يقرب من 60٪ من الراتب السنوي للموظف السابق، إذا كنت تستبدل شخص ما.
قد تميل إلى تحديد هذه الأرقام بما يصل إلى "تكلفة القيام بالأعمال التجارية"، لكن لا يوجد سبب يمنع شركتك من توفير الوقت والمال في توظيف أفضل المواهب.
إليك خمس نصائح لإعداد شركتك للنجاح والاستقرار دون تجاوز الحد.
· مخزون السير الذاتية الإحتياطي (Stockpile resumes)
استخدم الموقع الإلكتروني الخاص بك، والمواقع المهنية، وقنوات التواصل الاجتماعي لجذب المرشحين على مدار السنة.
انشر رسائل تذكير منتظمة بأنك دائمًا على استعداد لمقابلة المتقدمين الموهوبين الذين قد يكونوا مناسبين لشركتك. حتى إذا لم يكن لديك وظائف شاغرة حاليًا، فلا يزال بإمكانك تشجيع الباحثين عن عمل على إرسال رسائل البريد الإلكتروني، وتقديم السير الذاتية، وملء الطلبات، واستكمال الإستمارات عبر الإنترنت للفرص المستقبلية.
· التواصل و التعامل مع المتقدمين السابقين (Engage with past applicants)
لمجرد أن مقدم الطلب لم يكن مناسبًا لشركتك في الماضي، فهذا لا يعني أنه سيكون كذلك في المستقبل. قم بإرسال اخبار منتظمة للمتقدمين السابقين عن شركتك و عن كبار الموظفين، وكذلك عن فرص العمل الحالية والقادمة. راجع مجموعة المواهب المحتملة هذه في بعض الأحيان، و اتصل بأشخاص محددين قد يكونوا مرشحين رائعين لشغل وظائف محددة.
· تشجيع إحالات الموظفين (Encourage employee referrals)
نظرًا لأن موظفيك الحاليين يعرفون بالفعل ثقافة الشركة وعملياتها واحتياجاتها - ويعرفون عادًة غيرهم من المهنيين المتخصصين في هذا المجال - فيمكنهم أن يكونوا مصادر رائعة للإحالات. يمكنهم أيضًا إسقاط تكلفة التوظيف إلى 1000 دولار أو أقل!
يريد الناس العمل مع أشخاص يعرفونهم ويتوافقون معهم. و هذه فرصة جيدة لتحقيق ذلك، خاصًة إذا قدمت حوافز إبداعية مثل تذاكر الحفلات الموسيقية.
· التفكير في توظيف البرامج (Consider recruiting software)
بناءًا على حجم شركتك ونطاق احتياجات التوظيف، قد ترغب في التفكير في توظيف برنامج لمساعدتك في جذب المواهب. تحقق من استعراضنا العملي لكل موقع على حدة لهذه المنصات لاختيار الأفضل لك.
· الإستعانة بمصادر خارجية لمهام الموارد البشرية الخاصة بك (Outsource your HR tasks)
يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة قضاء ما يزيد عن 40٪ من وقتهم في توظيف المواهب والمهام المماثلة التي لا تحقق إيرادات. و اعتمادًا على حجمك وميزانيتك، قد يكون من المنطقي الاستعانة بمصادر خارجية لمسئوليات الموارد البشرية الخاصة بك.
وهناك الآلاف من منظمات أصحاب العمل المهنية. إنها ستكلفك بالفعل، لكنها ستعطيك أيضصا وقتًا إضافيًا بنسبة 40٪ للتركيز على تحديات أخرى في شركتك.
رغم أننا محاطون من كل حدب وصوب بجميع أنواع التكنولوجيا والتطبيقات والبرمجيات، إلا أن أقسام الموارد البشرية لم تتمكّن بعد من تحسين طريقتها في تقييم الأشخاص الذين ترغب في توظيفهم وضمّهم إلى صفوف القوى... (مشاركات: 0)
عندما أطلقنا إعلانات حسوب قبل ثلاث سنوات تقريباً، كثير من الأشخاص شككوا بقدرتنا على الاستمرار خصوصاً مع وجود العديد من التجارب العربية السابقة التي فشلت، معظم المعلنين رفضوا التعامل معنا وقتها لأن... (مشاركات: 0)
لا بد من وجود تصور واضح عن طبيعة الأهداف التي أطلق المشروع على أساسها. وضرورة توافر المعرفة اللازمة لقياس مدى النجاح أو حقيقة الإخفاق، في كل مرحلة من مراحل العمل. وقد يعتمد ذلك كله على مدى وضوح... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14887.imgcache
يواجه الانسان في حياته مواقف متعددة تجعله امام خيارات صعبة تتطلب اتخاذ قرارات حازمة. وربما يتردد في اتخاذ القرار او يترك المقود في يد الظروف... (مشاركات: 0)
المقـدمة
الحمد لله الذي علم بالقلم علم الإنسان ما لم يعلم..
وبعد ،،،
لقد قمت بكتابة هذا البحث مدفوعا بفضول المعرفة المتعلقة بموضوع (الشراء في الوقت المناسب) وأثره الكبير علي الأسس العلمية... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها