الموضوع: كيف تحصل على قوى عاملة متنوعة وشاملة ومبدعة
كيف تحصل على قوى عاملة متنوعة وشاملة ومبدعة
كيف تتمكن من إنشاء قوة عاملة متنوعة وشاملة (Create a diverse, inclusive workforce)
التنوع موضوع ضخم وهام، يؤثر على كل شيء من القوانين إلى العلاقات إلى الوظائف. لكن بناء قوة عاملة متنوعة ومرحبة ليست خطوة في العلاقات العامة. إنه شيء سيحصد و يحقق مكافآت كبيرة لعملك.
والشركات ذات التفكير المتنوع ستكون:
· لديها ضعف احتمال تحقيق أو تجاوز أهدافها المالية.
· أكثر احتمالًا أن تكون مبدعة.
· أفضل في التعامل مع التغيير.
· و توليد ما يزيد عن 30% من العائدات و الإيرادات لكل موظف.
في حين أن التنوع من حيث الجنس و العرق و العمر صحي لأي مكان عمل، فإن التنوع المعرفي - الاختلافات في وجهات نظر الناس أو طرق معالجتهم للمعلومات - يمكن أن يلعب دورًا أكبر في نجاح فريقك.
يفكر الأشخاص ذوو الخلفيات والخبرات المختلفة بشكل مختلف، ويجلبون قيمًا مختلفة مما يساعد الشركات على القيام بعمل أفضل في طرح الأفكار، وحل المشكلات، وإنشاء المنتجات، وتحقيق النجاح الشامل. على الرغم من هذه المزايا، يقول 57٪ فقط من القائمين بالتوظيف أنهم يركزون على جذب مرشحين متنوعين.
إذا كان بإمكان شركتك أن تفعل المزيد من أجل الشمولية والتنوع، فشارك هذه الاستراتيجيات مع فريقك:
· بالنسبة للموارد البشرية
اجعل عمليات التعيين والتوظيف شفافة. شجع الموظفين الحاليين على التوصية بمقدمي طلبات العمل المتنوعين، وتأكد من أن جميع المتقدمين يعرفون أن شركتك تضع أفضلية على مهارات وخبرات محددة.
فعملية الاختيار هي نفسها لكل مرشح، بغض النظر عن أي حصص توظيف.
· بالنسبة للمديرين
قم بتدريب مديريك على أهمية النظر إلى الشمولية والتنوع ككفاءات أساسية، وحاسبهم وفقًا لمعاييرك.
قم بتكوين مجموعة من المديرين والقادة الآخرين الذين يجتمعون بانتظام لتحديد أهداف لتوظيف القوى العاملة المتنوعة والمحافظة عليها وتعزيزها، ومعالجة أي حواجز تعيق المشاركة بين الموظفين الممثلين تمثيلًا ناقصًا.
ملاحظة: يجب ألا يأتي التنوع على حساب المهارات أو الخبرة المطلوبة.
· بالنسبة للموظفين
حوالي ثلث العمال يقولون أنهم تركوا وظائفهم لأنهم لم يشعروا بالراحة لكونهم أنفسهم. عندما يسمح للموظفين الذين يختلفون عن زملائهم بالازدهار، ستستفيد شركتك من مساهماتهم ومواهبهم ومشاركتهم.
عزز بشكل علني - من خلال الإجتماعات على مستوى الشركة، والاتصالات الداخلية، وغيرها من المواد - مزايا ثقافة المكتب حيث يشعر جميع الموظفين بالأمان للتعبير عن أفكارهم واهتماماتهم.
ركز على توظيف المرشحين ذوي الآراء المتنوعة وأنواع السلوك المختلفة أثناء عملية التوظيف، و اخلق فرصًا استراتيجية لموظفيك لتبادل الأفكار والتعاون مع أعضاء الفريق ذوي الخلفيات والمنظورات المختلفة.
من عاملة الى مليونيرة.....
رحمة المودن ،هي صاحبة شركة MASالتنظيفات متعددة الثقافات. بدأت حياتها كعاملة تنظيفات والآن تملك شركة فيها 400 موظف.
هاجرت رحمة المودن الى هولندا في السبعينات ولم يتجاوز... (مشاركات: 0)
بلغ إجمالي حالات الهروب والتغيب المسجلة للعاملات المنزلية للعام المنصرم 58،615 ألفًا.
وطالب عدد من المواطنين وزارة العمل ومكاتب الاستقدام إيجاد حلول عاجلة تضمن حق صاحب العمل في حالة هروب العمالة... (مشاركات: 0)
تاشيرة مصرية للبيع
يوجد تاشيرة نسائية بمهنة عاملة وهى حرة للى عايز ييجب زوجتة ومش عارف يستقدم بسبب مهنتة
يقوم المكتب بالقاهرة بتخليصها وحتى حصولك على تصريح السفر من الادارة العامة... (مشاركات: 0)
امرأة عاملة لأول مرة .. إليك هذه النصائح
مع تزايد أعداد النساء العاملات تزيد المسؤولية الملقاة على عاتق المرأة خاصة لو كانت زوجة وأما، فتظل تدور في ساقية الحياة بين متطلبات العمل وبين... (مشاركات: 0)
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.