زياده الحد الادني لاجر الاشتراك التأميني
اولا :- الحد الادني عام ٢٠٢٠ =١٠٠٠جنيه
الزياده =١٥٪ بتساوي ١٠٠٠*١٥٪= ١١٥٠ جنيه
تقريب لاعلي ١٠٠جنيه
اجر الاشتراك عام ٢٠٢١ =١٢٠٠جنيه
منقول
زياده الحد الادني لاجر الاشتراك التأميني
اولا :- الحد الادني عام ٢٠٢٠ =١٠٠٠جنيه
الزياده =١٥٪ بتساوي ١٠٠٠*١٥٪= ١١٥٠ جنيه
تقريب لاعلي ١٠٠جنيه
اجر الاشتراك عام ٢٠٢١ =١٢٠٠جنيه
منقول
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،، أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج لحساب الحد الادني للأجور. والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج. النموذج في شيت اكسل. حمل... (مشاركات: 0)
وفقا للدستور المصري، سوف يضمن النظام الاقتصادي فرصامتساوية وتوزيعا عادلا لعوائد التنمية، وتخفيض الفوارق بين الدخلات والالتزام بالحد الأدنى للأجور والمعاشات التي تضمن حياة كريمة، وكذلك الحد الأقصى... (مشاركات: 0)
المديرون المؤهلون يرتكبون الحد الادني من الاخطاء : ذكر ج.ب مورجان كثيرا ان المديرين الصالحين يكونون في جانب الصواب ثلثي الوقت. وعلى أية حال فإن تحليللا دقيقا لنوع تقرير القرارات ينبغي الا يقوم... (مشاركات: 0)
على الرغم من وعودها التي قطعتها على نفسها بعد توليها وعلى رأسها الحد الأدني للأجور التي قالت في وقت سابق أنها ستعمل على زيادته إلى 1200 جنيه ،تراجعت الحكومة المصرية برئاسة الدكتور حازم الببلاوي عن... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/16541.imgcache قال الدكتور فياض عبد المنعم، وزير المالية، إن وزارة المالية خاطبت الوزارات والهيئات الحكومية لبدأ تفعيل قانون الحد الأقصى للأجور بأثر رجعي من... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين