زياده الحد الادني لاجر الاشتراك التأميني
اولا :- الحد الادني عام ٢٠٢٠ =١٠٠٠جنيه
الزياده =١٥٪ بتساوي ١٠٠٠*١٥٪= ١١٥٠ جنيه
تقريب لاعلي ١٠٠جنيه
اجر الاشتراك عام ٢٠٢١ =١٢٠٠جنيه
منقول
زياده الحد الادني لاجر الاشتراك التأميني
اولا :- الحد الادني عام ٢٠٢٠ =١٠٠٠جنيه
الزياده =١٥٪ بتساوي ١٠٠٠*١٥٪= ١١٥٠ جنيه
تقريب لاعلي ١٠٠جنيه
اجر الاشتراك عام ٢٠٢١ =١٢٠٠جنيه
منقول
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،، أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج لحساب الحد الادني للأجور. والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج. النموذج في شيت اكسل. حمل... (مشاركات: 0)
وفقا للدستور المصري، سوف يضمن النظام الاقتصادي فرصامتساوية وتوزيعا عادلا لعوائد التنمية، وتخفيض الفوارق بين الدخلات والالتزام بالحد الأدنى للأجور والمعاشات التي تضمن حياة كريمة، وكذلك الحد الأقصى... (مشاركات: 0)
المديرون المؤهلون يرتكبون الحد الادني من الاخطاء : ذكر ج.ب مورجان كثيرا ان المديرين الصالحين يكونون في جانب الصواب ثلثي الوقت. وعلى أية حال فإن تحليللا دقيقا لنوع تقرير القرارات ينبغي الا يقوم... (مشاركات: 0)
على الرغم من وعودها التي قطعتها على نفسها بعد توليها وعلى رأسها الحد الأدني للأجور التي قالت في وقت سابق أنها ستعمل على زيادته إلى 1200 جنيه ،تراجعت الحكومة المصرية برئاسة الدكتور حازم الببلاوي عن... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/16541.imgcache قال الدكتور فياض عبد المنعم، وزير المالية، إن وزارة المالية خاطبت الوزارات والهيئات الحكومية لبدأ تفعيل قانون الحد الأقصى للأجور بأثر رجعي من... (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية