الموضوع: طريقة حساب الوقت الاضافي النهاري
طريقة حساب الوقت الاضافي النهاري
طريقة حساب الوقت الاضافي النهاري
القاعده القانونية = 35% اختصار محاسبي = 1.35
المعادلة = عدد الساعات * سعر الساعة * 1.35
مثال
موظف مرتبه 3000 جنيه اشتغل 3 ساعات نهاري احسب اجر الوقت الاضافي ؟
الاجابه
اولا = اجر اليوم = 3000/30 = 100 جنيه
ثانيا = اجر الساعه = 100/8= 12.5 جنيه
ثالثا = حساب الوقت الاضافي النهاري
عدد الساعات * سعر الساعه * 1.35
3*12.5*1.35 =50.62 جنيه
منقول
كيفية حساب الوقت الاضافي الليلي
القاعدة القانونية = 70% اختصار محاسبي = 1.70
المعادلة = عدد الساعات * سعر الساعة * 1.70
مثال (مشاركات: 0)
تصميم برنامج حضور وانصراف مع حساب التأخير ومدة الدوام الاضافي باستخدام مايكروسفت اكسل
رابط شرح التصميم: https://youtu.be/NRSdUNjIdZY
مرفق ملف الاكسيل (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعزائي رواد المنتدى الكرام
اقدم لكم برنامج الحضور والانصراف للموظفين مع حساب ساعات العمل الرسمية وساعات العمل الاضافي يوميا واسبوعيا وشهريا وسنويا
حصريا في... (مشاركات: 42)
السلام عليكم هذه ورقة لحساب التأخيرات و يمكن ببعض التعديلات البسيطة تكزن لحساب الاضافي كذلك و هي على برنامج ايكسيل للشركات التي ليس لها برنامج مرتبات للموارد البشرية. (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بعد التحية
اود منكم مساعدتي في وضع عمل اضافي لبعض الموظفات حيث انه طبيعة عملي نائب مدير شؤون موظفين في شركة للخدمات الامنية(سيكيروتي سيرفيس)
الموظفات عندي... (مشاركات: 0)
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"