الموضوع: طريقة حساب الوقت الاضافي النهاري
طريقة حساب الوقت الاضافي النهاري
طريقة حساب الوقت الاضافي النهاري
القاعده القانونية = 35% اختصار محاسبي = 1.35
المعادلة = عدد الساعات * سعر الساعة * 1.35
مثال
موظف مرتبه 3000 جنيه اشتغل 3 ساعات نهاري احسب اجر الوقت الاضافي ؟
الاجابه
اولا = اجر اليوم = 3000/30 = 100 جنيه
ثانيا = اجر الساعه = 100/8= 12.5 جنيه
ثالثا = حساب الوقت الاضافي النهاري
عدد الساعات * سعر الساعه * 1.35
3*12.5*1.35 =50.62 جنيه
منقول
كيفية حساب الوقت الاضافي الليلي
القاعدة القانونية = 70% اختصار محاسبي = 1.70
المعادلة = عدد الساعات * سعر الساعة * 1.70
مثال (مشاركات: 0)
تصميم برنامج حضور وانصراف مع حساب التأخير ومدة الدوام الاضافي باستخدام مايكروسفت اكسل
رابط شرح التصميم: https://youtu.be/NRSdUNjIdZY
مرفق ملف الاكسيل (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعزائي رواد المنتدى الكرام
اقدم لكم برنامج الحضور والانصراف للموظفين مع حساب ساعات العمل الرسمية وساعات العمل الاضافي يوميا واسبوعيا وشهريا وسنويا
حصريا في... (مشاركات: 42)
السلام عليكم هذه ورقة لحساب التأخيرات و يمكن ببعض التعديلات البسيطة تكزن لحساب الاضافي كذلك و هي على برنامج ايكسيل للشركات التي ليس لها برنامج مرتبات للموارد البشرية. (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بعد التحية
اود منكم مساعدتي في وضع عمل اضافي لبعض الموظفات حيث انه طبيعة عملي نائب مدير شؤون موظفين في شركة للخدمات الامنية(سيكيروتي سيرفيس)
الموظفات عندي... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها