الموضوع: الوصف الوظيفي لمدير التدريب في فندق
الوصف الوظيفي لمدير التدريب في فندق
مدير التدريب
القسم: الموارد البشرية.
المسمى الوظيفي: مدير التدريب.
المستوى: |
الكود الوظيفي:
يقدم التقارير الى: مدير الموارد البشرية.
مسئول عن: |
النطاق الرئيسي والغرض العام للوظيفة (Main Scope and General Purpose of Job):
تحت التوجيه و الاشراف العام لمدير إدارة الموارد البشرية، سيساعد مدير التدريب في تخطيط و مراقبة و تنسيق و المشاركة في تدريب موظفي الفندق
المسئوليات المباشرة (Direct Responsibilities):
* إنشاء نظم التوجيه والتدريب والتطوير والتقييم الفندقي.
* تحديد الإحتياجات التدريبية.
* وضع و تطوير البرامج التدريبية.
* وضع سياسات وإجراءات موحدة للتدريب.
* إجراء التدريب.
* الاتصال بموظفي الموارد الخارجية.
* ضمان التزام الموظفين بسياسات وإجراءات التدريب الفندقي.
* الاشراف علي التدريب الفندقي للموظفين والادارة الفعاله للموظفين.
* حفظ و تحديث سجلات وسياسات وإجراءات تدريب الموظفين ومسائل التدريب الأخرى.
* توفير إحتياجات التدريب. تحليل موظفي الإدارة والإشراف لتحديد و معرفة الاحتياجات التدريبية. التدريب على المهارات.
*تحليل البيانات لتحديد الأولويات لمختلف فئات الموظفين.
* تحديد الأهداف لكافة البرامج التي سيتم تنفيذها للعام.
* اعداد الخطط التدريبيه للفندق.
* تطوير برنامج التدريب الداخلي القائم.
* تحديد عدد المدربين الداخليين المطلوبين.
* تحديد معايير الإختيار الداخلية.
* تطوير مهارات مدربي الأقسام والإدارة.
* تقييم البرامج المنفذة في مجال التدريب الإداري والإشرافي والبرامج العامة.
* صيانة المكتبة وتنشيطها.
* حفظ الملفات اللازمه لملخص نشاط التدريب.
* جدولة و إدارة اجتماعات المدربين.
* لتحسين أداء الموظفين من خلال التدريب الذي يخلق ولاء الموظفين والالتزام.
المسئوليات الإنسانية (Human Responsibilities):
* تنفيذ علاقات الموظفين الفعّالة وبرنامج التحفيز في الفندق.
* تطوير وتنفيذ البرامج لضمان أمن وسلامة الموظفين.
* نشر المعلومات المتعلقة بأنشطة الموظفين، وسياسات موظفي الفندق، والإجراءات، وأي معلومات تتعلق بالعلاقات بين صاحب العمل والموظف.
* مسئولية ضمان الروح المعنوية الجيدة و التحفيز للموظفين.
* تنسيق وتنفيذ الأنشطة الاجتماعية والرياضية والترفيهية للموظفين.
العلاقات (Relations):
* يقدم تقاريره إلى مدير الموارد البشرية.
* يشرف على أداء مساعد مدير التدريب، مشرف التدريب.
* ينسق المهام والأنشطة مع الإدارة الأخرى.
الإستبدال و المهمة المؤقتة (Replacement and Temporary Mission):
يؤدي مهام أخرى ذات صلة ومشاريع الخاصة كما تم تعيينها من قبل الرؤساء.
ولا يقصد من وصف الوظيفة هذا أن يكون قائمة شاملة بجميع المسئوليات، أو المهارات، أو الجهود، أو ظروف العمل المرتبطة بالوظيفة. والقصد منه تقديم وصف للعناصر الرئيسية الضرورية لأداء الوظيفة. فجميع توصيفات الوظائف عرضة للتغيير.
جاكرتا،
مدير شئون الموظفين: رئيس القسم: الموظف: |
الوصف الوظيفي (Job Description):
المسمى الوظيفي: مدير التدريب والتطوير.
يقدم التقارير إلى: مدير إدارة الموارد البشرية.
القسم/ الإدارة: الموارد البشرية.
المرؤوسين: منسق التدريب.
ملخص... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير الإحصاء
الهدف و الغرض من الوظيفة:
العمل على توفير الإحصائيات المختلفة المتنوعة لخدمة تطوير وتنفيذ الخطط قريبة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى.
الرئيس المباشر:
1- مدير... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أرجوا ممن لديه الوصف الوظيفي لمدير المدفوعات أن يوافيني به ضروري و مهم جدا
و شكرا لكم مقدما (مشاركات: 0)
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.