الموضوع: نموذج تقييم العمل الجماعي
نموذج تقييم العمل الجماعي
تقييم تاريخك: بناء فريق عمل فعّال
من المفيد دائمًا مراجعة العمل الجماعي — كيف عملتم معًا حتى الآن — قبل البدء في مشروع جديد. انظروا إلى هذه القائمة، اعطوا أنفسكم بطاقة تقرير، وخططوا لأي تحسينات مطلوبة.
الدرجات: A = عظيم،B = جيد جدا، C = مقبول
D = بحاجة إلى الكثير من التحسينات، F = بحاجة إلى التغيير الكامل
التغييرات الايجابية التي يجب إجراؤها |
الدرجة |
الدروس المستفادة |
النشاط/ الوضع
|
|
|
|
الاجتماعات |
|
|
|
يلتزم الجميع بالحضور |
|
|
|
البدء و الانتهاء في الوقت المحدد |
|
|
|
الالتزام بجدول الأعمال |
|
|
|
إنجاز بنود جدول الأعمال (الفعالية) |
|
|
|
تحديد الخطوات التالية |
|
|
|
يتم سماع صوت الجميع |
|
|
|
يتم احترام رأي الجميع |
|
|
|
تقسيم العمل
|
|
|
|
تأكد من أن ملكية المهمة واضحة |
|
|
|
تجنب توزيع العمل "غير المتوازن" |
|
|
|
تعقب المستندات بحيث يمكن التعرف على معظم الإصدار الحالي بسهولة |
|
|
|
المسئولية |
|
|
|
استكمال بنود متابعة الاجتماع حسب الجدول الزمني |
|
|
|
مشاركة الاتصالات في الوقت المناسب |
|
|
|
أخبر الآخرين عندما تحتاج للمساعدة |
|
|
|
الادارة |
|
|
|
يساعد كل شخص في توضيح دوره |
|
|
|
يصمم جدول أعمال للاجتماع جيد التخطيط |
|
|
|
يتأكد من أن الجميع يتحدثون في الاجتماعات والمواقف الأخرى المتعلقة بالعمل |
|
|
|
يمتلك توقعات واقعية للموظفين ؛ يساعدهم على تجنب الارهاق |
|
|
|
يساعد الموظفين على حل النزاعات وتجنب الاستياء المستمر |
|
|
|
المؤتمرات عن بُعد |
|
|
|
يُستخدام لإبقاء الموظفين بدوام جزئي والشركاء خارج الوكالة نشطين في الفريق |
|
|
|
توزيع جدول الأعمال مسبقا مع اعتبارات التاريخ والوقت والمواضيع و الاتصال الهاتفي والرمز البريدي والمنطقة الزمنية |
|
|
|
يتعرف على كل شخص قبل التحدث |
|
|
|
تسهيل الاستماع (عدم خلط الأوراق ، وما إلى ذلك) |
|
|
|
البدء و الانتهاء في الوقت المحدد
|
يتحدث الأشخاص في كل مكان عمل عن بناء الفريق، لكن القليل منهم فقط يفهمون كيفية إنشاء تجربة العمل الجماعي أو كيفية تطوير فريق فعّال. فالإنتماء الى الفريق، بالمعنى الأوسع، هو نتيجة الشعور بأنك جزء من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج تقييم التدريب على رأس العمل.
والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج.
النموذج في شيت اكسل.... (مشاركات: 1)
نموذج تقييم ورشة العمل
النموذج في المرفقات (مشاركات: 6)
التسريح لأسباب اقتصادية أو التسريح الجماعي :
إن التطور التكنولوجي و الهيكلي للمؤسسة و الأزمات الإقتصادية و المالية أصبحت سمة من سمات المؤسسة الحديثة فقد أصبحت المؤسسات معرضة بصفة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.