الموضوع: حقوق العامل في القطاع الخاص
حقوق العامل في القطاع الخاص
حقوق العامل في القطاع الخاص علشان اوضح الأمور :
1- للعامل الحق في 21 يوم اجازة سنوية يستفيد منها بعد 6 شهور من تعيينه.
2- للعامل الحق في 30 يوم اجازة سنوية بدلا من 21 يوم في حالة انه اتم 10 سنوات تأمينية او بلوغه سن ال 50 عام ايهما اقرب.
3- للعامل الحق في 6 ايام عارضة من ال 21 يوم يستفيد منهم بحد اقصي يومان في كل مرة علي ان يبلغ صاحب العمل فور حدوث السبب العارض او تاني يوم و صاحب العمل ليس له الحق فى رفضها.
4- في المنشأت الصناعية من حق العامل انه ياخد اجازة مرضي شهر باجر كامل و 8 شهور بأجر 75% و 3 شهور بدون أجر و يعرض علي كوميسيون طبي
5- في المنشئات الغير صناعية من حق العامل المتأمن عليه انه ياخد أجازة مرضي180 يوم بأجر 75% في اول 90 يوم مرضي , و 85% في ال 90 اليوم التانيين
6- من حقك كعامل انك لما يتم تعيينك يتأمن عليك من اول يوم او لو الشركة مش هتأمن عليك من أول يوم يتم التأمين بأثر رجعي 3 شهور
7- لازم تاخد نسخة من العقد سواء في أول مرة او في حالات التجديد
8- العقد لو لم يتم تجديدة يعتبر موافقه تلقائية علي التجديد و ان لم يتم تحديد تاريخه في التحديد يعتبر عقد غير محدد المدة - مفتوح
9- بعد 5 سنوات تأمينيه متكاملة عند صاحب عمل بيكون ليك الحق أنك تاخد أجازة حج للمسلمين او بيت المقدس للأقباط و بيكون شهر كامل مدفوع الأجر
10 - من حق الأنثي انها تاخد أجازة وضع في حال انها تمت 10 شهور تأمينيه عند صاحب العمل لمدة 3 شهور و ده لمدة 3 مرات طوال مدة الخدمة و ممكن أجازة الوضع تبدأ من الشهر السادس
11- بيكون ف ساعه رعاية الطفل " ساعة رضاعة " لمدة عاميين كاملين
12 - لو عقد غير محدد المدة و صاحب العمل حب انه يمشيك عنوة بيتم تعويضك بشهرين علي الأقل عن كل عام خدمة
13- لو قدمت إستقالتك ملكش حق غير في المرتب و رصيد الأجازات السنوية عن مدة الخدمة خلال فترة الإستقالة
14- متمضيش إستمارة 6 و انت بتستلم الشغل علشان ده غير قانوني حتي لو ده اخر شغل
كيف تختلف مشاكل العمل من القطاع العام إلى القطاع الخاص؟
مشاكل القطاع العام
تعتمد اساسا علي التدرج الوظيفي و صعوبة ايصال المعلومة لرئيس العمل (رئيس القطاع )
عدم مناقشة و تطوير... (مشاركات: 0)
تم تعين عامل لدينا بالمنشأة بعد سن ال 60 وعمل بالشركة بعقد مؤقت لمدة 6 سنوات كان يجدد كل عام ثم طلب مديرة انهاء التعاقد معة فهل للعامل اى حقوق بعد هذا السن
ملحوظة مرة أخرى العامل عن بعد سن ال 60... (مشاركات: 1)
ما هى الاجراءات الواجب اتباعها فى حالة انتهاء خدمة العامل لدى المنشأة فى القطاع الخاص ؟
ج ـ سبق ان اوضحنا اجراءات الاشتراك فى البداية بتقديم استمارة نموذج رقم 1 اما فى حالة انتهاء الخدمة يقدم نموذج... (مشاركات: 0)
انا استقلت من عملي منذ خمس سنوات وطالبت صاحب العمل حينها باعطائي حقوق فقال لي نحن لانعطي حقوق هل باستطاعتي رفع قضية على صاحب العمل (الكفيل السابق ) اما ان حقوقي تسقط بمرورو الزمن وشكرا (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله .........
تحية طيبة و بعد؛
أنا من اشد المعجبين بهذا المنتدى الرااااااااااااائع ..... لكنني لاحظت أن أغلبية المداخلات و الأفكار المقترحة تتعلق بلوائح بلد معين أو قطاع معين... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات