الموضوع: أساليب وطرق الحفز
أساليب وطرق الحفز
رغبة من الإدارات بالعمل لزيادة الإنتاج، فيتوجب على المدراء السعي باستمرار لتحقيق هذه الغاية باستخدام الأساليب التي تساعد على تحقيق الهدف والتي نورد منها على سبيل المثال لا الحصر:-
تصميم الوظائف: ويتضمن
1. إضافة مهام جديدة للوظيفة:
إضافة واجبات ومهام أخرى للعمل الذي يقوم به الفرد على نفس المستوى الإداري بدلاً من أن يقتصر القيام بعمل محدد متخصص، وهذا يؤدي إلى قتل الروتين والملل ويشجع على حفز الأفراد.
2. إثراء الوظيفة:
بمعنى إعطاء العاملين فرصاً أكثر وحرية أوسع في تخطيط وتنظيم ومراقبة العمل.
3. التدوير الوظيفي:
ويعني أن يقوم الموظف بعدة وظائف لأغراض التنويع واكتساب مهارات متعددة.
4. وضع الأهداف:
المشاركة في وضع الأهداف وتلقي التغذية الراجعة بصفة مستمرة مما يسهم في تنمية مهاراته وقدرات وتحسين أدائه وإشعاره بأهميته وغرس الثقة فيه إلى جانب ما يحصل عليه من مكافآت أو حوافز نتيجة لتحقيق الأهداف.
5. هندسة الوظائف:
بحيث تصبح الوظيفة أكثر حيوية.
6. الربط بين الجانبين الفني والاجتماعي:
منح فريق العمل المسئولية والصلاحية لإنجاز المهام دون تدخل من الرؤساء – والموازنة بين الجانب الفني والاجتماعي للوظيفة.
تحتاج تنمية الموارد البشرية إلى التخطيط السليم للتعليم والتدريب والتأهيل والاهتمام بالغذاء السليم والرعاية الصحية والاجتماعية ومزج الموارد البشرية بعضها ببعض مع بقية الموارد المتاحة الأخرى الطبيعية.... (مشاركات: 0)
يسر مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q space training)
أن يعلن عن الدورة التدريبية المميزة
أساليب وطرق قياس اداء العاملين وفق مقاييس الجدارة الوظيفيةوذلك لمدة خمسة أيام
الأهداف العامة :
... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبى ."أساليب وطرق تقييم الظواهر الغير طبيعية والمشتبه بها"
خلال الفترة من 15-19 يونيو 2014
والمزعم انعقاده في مدريد
لمزيد من الاستفسارات وطلب المحتويات... (مشاركات: 0)
.
أساليب وطرق العمل
https://www.mediafire.com/?vu0rl5rpa35b1hl (مشاركات: 0)
مفهوم وتعريف الاستقطاب
الاستقطاب هو العملية التي يمكن بها جذب طالبي العمل المتقدم للمنظمة لشغل الوظائف الشاغر ، وقد يتم ذلك عن طريق الإعلان الموسع .
كمدخل لتعريف الباحثين عن العمل بوجود فرص... (مشاركات: 0)
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.