# ماهي العوامل أو الأسباب التي تؤدي إلى تنوع أو إختلاف القرارات الإدارية ؟- التعدد والتباين في أساليب إتخاذ القرارت الإدارية هو الذي يؤدي إلى وجود إختلاف في أنواع القرارت ، وتختلف القرارت بإختلاف :1. طبيعة المشكلة التي يتم حلها .2. المركز الوظيفي لمتخذ القرار .3. الأفراد الذين يتعامل معهم متخذ القرار .4. أساليب وطرق إتخاذ القرار .5. الظروف المحيطة بالقرار .6. الوقت المتاح لإتخاذ القرار .# لماذا نهتم بدراسة أنواع القرارات وتصنيفاتها المختلفة ؟لأن ذلك يؤدي إلى :1. تحديد الأسلوب الملائم لإتخاذ كل نوع .2. تحديد وسائل تنفيذ القرار .3. معرفة الآثار المترتبة على كل نوع من القرارات .· تصنيف القرارات من وجهة نظر علماء الإدارة :لا يوجد معيار ثابت ومحدد يمكن الإعتماد عليه لتصنيف القرارات .# أهم المعايير وأكثرها شيوعاً في الفكر الإداري لتصنيف القرارات – 10 معايير :1. تصنيف القرارات من حيث القائم بإتخاذها :تنقسم إلى نوعين : القرارات الفردية والقرارات الجماعية .وتوجد 3 مداخل لإتخاذ القرارات الجماعية ، تختلف فيما بينها في درجة تأثير أفراد الجماعة على القرار النهائي :A. أفراد الجماعة ينصحون المدير وهو الذي يتخذ القرار ، أي إبداء النصيحة أو الإقتراحات للمدير الذي يدير اللجنة أو الإجتماع ، ثم ينفرد المدير بمسؤولية إتخاذ القرار وقد يأخذ أو لا يأخذ برأي أفراد الجماعة .B. الموافقة بالإجماع : حيث يتم موافقة كل أفراد الجماعة على القرار ، حيث يتم طرح المشكلة ولا يتم إتخاذ القرار النهائي إلا بموافقة جميع الأعضاء .C. الموافقة بالأغلبية : لا يلزم إجماع كل أفراد الجماعة ولكن بالأغلبية ، وفي حالة وجود عدد زوجي من الأفراد داخل الجماعة وإنقسام العدد إلى نصفين يرجّح الجانب الذي به المدير أو الرئيس .2. تصنيف القرارات وفقاً للوظائف الأساسية في المنظمة :· قرارات خاصة بالموارد البشرية مثل : الإختيار والتعيين والترقية والنقل ..· قرارات خاصة بالإنتاج مثل : قرارات إختيار موقع المصنع ، تخصيص موارد الإنتاج ..· قرارات التسويق مثل : تحديد سعر المنتج ومنافذ التوزيع ..· قرارات التمويل مثل : تحديد مصادر التمويل طويلة الأجل – قصيرة الأجل ..· قرارات تتعلق بالوظيفة الإدارية مثل المركزية واللامركزية في وضع معايير الرقابة ..3. تصنيف القرارات وفقاً لأهميتها :
يرجى تنزيل المرفق لاستكمال الموضوع
رد مع اقتباس