الموضوع: كلمات محفزة لفريق العمل نقلا عن كبار المديرين في العالم
كلمات محفزة لفريق العمل نقلا عن كبار المديرين في العالم
٣٧ اقتباسًا مُحفزًا لإلهام فريقك
عندما تصبح الأمور صعبة ، فأحيانًا تحتاج إلى بعض اللآلئ الإضافية من الحكمة للمساعدة في تشجيع وتحفيز فريقك. فيما يلي 37 اقتباسًا تحفيزيًا مفضل لدينا.
- "إذا لم تأت سفينتك إليك، فاسبح اليها". - جوناثان وينترز
- "المكان الوحيد الذي يأتي فيه النجاح قبل العمل هو في القاموس." - فيدال ساسون
- "اسلم طريقة للبدء هي التوقف عن الحديث والبدء بالعمل." - والت ديزني
- "لا تدع أي شعور بالإحباط يفترسك، في النهاية أنت متأكد من النجاح." – ابراهام لينكولن
- "لا يمكنك بناء السمعة على ما ستفعله." - هنري فورد
- "لا يمكنني تغيير اتجاه الريح ، ولكن يمكنني ضبط أشرعتي للوصول دائمًا إلى وجهتي". - جيمي دين
- "افعل أو لا تفعل، لا توجد محاولة." – يودا
- "قم ببناء أحلامك الخاصة ، أو سيقوم شخص آخر بتوظيفك لبناء أحلامك." - فرح جراي
- "آمن بأنك تستطيع وستصبح في منتصف الطريق". - ثيودور روزفلت.
- "حتى ولو كنت في المسار الصحيح ، ستدهس إذا مكثت في مكانك".- ويل روجرز
- "يضيع معظم الناس الفرصة لأنهم يرتدون ملابس العمل و يتظاهرون وكأنهم يعملون " - توماس أديسون
- "يسلط العمل الجاد الضوء على شخصية الناس: بعضهم يرفعون عن سواعدهم، والبعض يرفعون أنوفهم، والبعض الآخر لا يحضر على الإطلاق." - سام إيوينج
- "هل تعرف ماذا يحدث عندما تعطي المماطلة فكرة جيدة؟ لا شيء.-دونالد غاردنر
- "إن مأساة الحياة لا تكمن في عدم تحقيق هدفك. المأساة تكمن في عدم وجود أهداف للوصول إليها ". - بنجيامين ميس
- "العمل هو المفتاح الأساسي لكل النجاح". - بابلو بيكاسو
- “أجد أنه كلما عملت بجد كلما حالفني الحظ أكثر” - توماس جيفرسون.
- "الحياة تبدأ في نهاية منطقة الراحة الخاصة بك." - نيل دونالد والش
- "لا شيء في العالم أكثر شيوعا من الأشخاص الفاشلين الذين يملكون مواهب". - غير معروف
- "إن سر المضي قدما هو البدء". - مارك توين
- "إن الإبداع يميز ما بين قائد والتابع". - ستيف جوبز
- "إن وظيفة القيادة هي إنتاج المزيد من القادة ، وليس المزيد من المتابعين". - رالف نادر
- "المحارب الناجح هو الرجل العادي، مع تركيز أشبه بالليزر". - بروس لي
- "عليك أن تتوقع من نفسك أشياء عظيمة قبل أن تتمكن من القيام بها". - مايكل جوردن
- "كن بائساً. أو حفِّز نفسك. مهما كان ما يجب القيام به، فهو دائمًا اختيارك. " - واين داير
- "ربما يتعين عليك أن تخوض معركة أكثر من مرة للفوز بها". - مارغريت تاتشر
- "أفضل وقت لزراعة شجرة كان منذ 20 سنة. ثاني أفضل وقت للزراعة هو الآن " - مثل صيني
- "أنا لست نتاجا لظروفي. أنا نتاج لقراراتي". - ستيفن كوفي
- "هناك وسيلة واحدة لتجنب الانتقادات: لا تفعل شيئا ولا تقل شيئا ولا تكون شيئا. "- أرسطو
- "نحن بحاجة إلى أن نقبل أننا لن نتخذ دائما القرارات الصحيحة، أننا سننتهك أحيانا، مع إدراك أن الفشل ليس عكس النجاح، بل هو جزء من النجاح". - أريانا هوفينغتون
- "يمكنك أن تفشل فيما لا تريده لذا فقد تسنح لك الفرصة للقيام بما تحب". - جيم كاري
- "أود أن أقول لك إن كل شيء يتحسن. ولكن أنت الشخص الذي يتحسن" - جوان ريفرز
- "في بعض الأحيان لن تعرف قيمة لحظة ما حتى تصبح ذكرى". - الدكتور سوس
- "مشكلة معظمنا هو أننا نفضل أن يقضي علينا المديح على أن ينقذنا النقد". - نورمان فنسنت بيرل
- "لقد فشل الخبير أكثر من المبتدئ" – ستيفن مكراني
- “الطريق الطبيعي طريق معبّد: من المريح السير فيه ، لكن لا تنمو زهور عليه”. – فينسنت فان جوخ
لا يتبع المدراء العظماء أي قاعدة تقليدية عند التعامل مع اختيار الموظفين وتحفيزهم وتطويرهم. لذا ، ذكر ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان في كتاب "أولاً ، اكسر جميع القواعد: هذا ما يفعله أعظم المديرين في... (مشاركات: 0)
أعلنت جوجل للتوعن خمسة أسرار خاصة بقسم الموارد البشرية لاختيار وتطوير تطوير كبار المديرين
بالنسبة للمبتدئين، من الخطأ الاعتقاد بأنه يجب ترقية موظف صاحب الأداء العالى إلى منصب إدارى.
في أحد... (مشاركات: 0)
يصبح مخموراً بقوة السلطة (قوة وظيفية) – السلطة الضعيفة ساعدته كثيراً, وتعد من السهل إساءة إستخدامها. عندما يحاول الكثير من الأشخاص لإسعادك, فإنه شىئ جذاب لإستغلال تلك الميزة.
ولكن يدرك أفضل المديرين... (مشاركات: 0)
تأتى شخصية أفضل المديرين من كل الأشكال والأحجام (الأنماط). وتعددت الشخصيات فتكون شخصية صاخبة أو هادئة, تكون أيضاً شخصية إنبساطية أو إنطوائية, وأخرى تكون من فصيلة أ أو شخصية رزينة.
حيث يظهر نظام... (مشاركات: 0)
يتناول هذا الاصدار عدد من الكلمات المأثورة لأشهر المدراء التنفيذيين حول العالم. اختزلت هذه الكلمات القصيرة دروساً عظيمة في الادارة والقيادة والتحفيز والنجاح وادارة التغيير. انها خلاصة تجارب ومواقف... (مشاركات: 85)
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها