الموضوع: أمثلة للتهديدات Threats التي قد تعيق عملك التجاري
أمثلة للتهديدات Threats التي قد تعيق عملك التجاري
التهديدات: العوائق التي قد تعوق عملك
Threats: Obstacles That Can Trip Up Your Business
عادة ما تكون التهديدات في عملك هي أمر خارجي، والتهديدات هي واحدة من أربعة أجزاء في التحليل الرباعي الذي يشمل نقاط القوة والضعف والفرص، إذن ما هي تهديداتك؟ قد تتضمن التهديدات القوة النسبية للشركات المماثلة، ونقص المواد على مستوى الصناعة اللازمة لصنع منتجاتك أو الاقتصاد المتباطيء.
على عكس تحديد نقاط الضعف التي يصعب التعرف عليها بموضوعية، ما عليك سوى النظر حول العالم والتواصل مع الزملاء والعملاء للتعرف على تهديداتك.
والتي يمكن أن تشمل:
الأحوال الجوية: حيث تؤثر على الأعمال الموسمية التي تعتمد على ظروف جيدة.
الاقتصاد: إذا كنت تبيع شيئًا ما يحتاجه المستهلكون في أي اقتصاد، فستكون أفضل حالًا من الآخرين.
نقص المواد: تؤدي التوترات في بلد منتج للنفط إلى ارتفاع كبير في الأسعار، مما يرفع تكاليف الإنتاج لمصنعي البلاستيك وشركات النقل بالشاحنات وغيرها.
اختراق نظام الكمبيوتر الخاص بك: يمكن أن يؤدي ذلك إلى إيقاف موقع الويب الخاص بك لأيام خلال فترة بيع حاسمة.
العمالة القوية في صناعتك: هذا الأمر يمكن أن يجعل من الصعب العثور على العمال المهرة.
انقطاع الطلب في السوق: أعتقد أن Blockbuster تتخلف عن Netflix نظرًا لتأخر تشغيل المحتوى.
يجب أن تتصدى شركتك للتهديدات لخلق الفرص، بينما سيتعين عليها العمل حول أحداث أخرى لا يمكنها تغييرها.
إن خلق توقعات إيجابية في بيئة سلبية قد لا يؤدي إلى إحداث تغيير كبير في نشاطك التجاري فحسب، بل أيضًا في حياتك بأسرها.
وبدلًا من أن تهدر وقتك وطاقتك في التفكير في المشكلة، فكر بطريقة أكثر إيجابية..... (مشاركات: 0)
هنالك مجموعة من العوامل الخارجية التي تؤثر في عملية تخطيط الموارد البشرية و من أهمها "
ثانيا: العوامل الخارجية
1. عوامل اقتصادية:
تتأثر المنظمة بالأوضاع الاقتصادية الخارجية المحيطة بها كالتضخم... (مشاركات: 1)
و على الرغم من أهمية تخطيط الموارد البشرية إلا أن هنالك مجموعة من العوامل الداخلية و الخارجية التي تعيق عمليات التخطيط و التي من أبرزها "
المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل المؤسسية... (مشاركات: 0)
أنواع الحوافز
أولا : حوافز العمال
يتميز أداء العمال بسهولة القياس . وبالتالي فإن حساب حوافزهم يتميز بأنه واضح وأهم العمال الذين يسهل حساب الحوافز لهم أو قياس انتاجهم هم العمال في الورش... (مشاركات: 49)
السلام عليكم
من فضلكم أمثلة حول المجالات التالية:
الاختيار و التعيين.
المسؤولية و التفويض.
التعويض المادي و الضمان الاجتماعي. ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.