هل مباشرة العمل مستند اساسي في الدورة المستندية للتوظيف؟
ماهو الهدف من نموذج مباشرة العمل وماهي فائدتها في حال ذكر في العقد تاريخ بداية التعاقد ونهايته ؟
وفي اي الحالات يجب ان تكون موجودة ؟
هل مباشرة العمل مستند اساسي في الدورة المستندية للتوظيف؟
ماهو الهدف من نموذج مباشرة العمل وماهي فائدتها في حال ذكر في العقد تاريخ بداية التعاقد ونهايته ؟
وفي اي الحالات يجب ان تكون موجودة ؟
السلام عليكم كيف يمكنني الحصول على نماذج الموارد البشريه
مباشرة العامل بدون التوقيع على عقد العمل الحالة : مباشرة العامل بدون التوقيع على عقد العمل بعد سنة كاملة طالب العامل إثبات علاقته بالشركة بـ ( عقد عمل) و لكن شروط عقد العمل لم تناسب العامل ؟؟ و... (مشاركات: 0)
مساء الخير أحبتي الأعزاء تم توقيع عقد وعمل كشف طبي لوظيفة وتم إخباري بإنتظار إتصال المباشرة و فترة الانتظار تجاوزت الاسبوعين هل هذا طبيعي ؟ وماهي الأجراءات المتبعة قبل مباشرة أي موظف... (مشاركات: 0)
مرفق إليكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج إشعار مباشرة العمل . والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج. حمل النموذج من المرفقـات (مشاركات: 0)
عند التعيين لابد من استلام العمل ويقوم الموظف المختص بتسليم الموظف الجديد مهام عمله، لذا فلابد ان يكون هناك نموذج لمباشرة العمل عند التعيين .. يمكنك تحميل النموذج بشكل مباشر من خلال المرفقات ... (مشاركات: 0)
اخواني الكرام اتاحت وزارة العمل السعودية الحوار المباشر مع وزير العمل السعودي : عادل محمد الفقيه وذلك من خلال صفحة الوزير على موقع الفيس بوك الموجودة على الرابط :... (مشاركات: 20)
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
يتناول البرنامج أنواع العقود المختلفة ودور العقود في إدارة المشاريع وآليات توزيع المخاطر بين الأطراف بالإضافة إلى التعمق في هيكلية عقود الفيديك وتاريخها وأنواعها وكيفية اختيار العقد المناسب لمتطلبات المشروع. ويتناول كذلك الشروط العامة والخاصة وإجراءات الدفع وأوامر التغيير والمطالبات وتسوية النزاعات مع مناقشة مشكلات واقعية وتحديات شائعة في تطبيق هذه العقود مما يتيح للمشاركين القدرة على إدارة العقود بكفاءة واحترافية عالية.