الموضوع: الانجازات المسروقة !!
الانجازات المسروقة !!
لم تعد أساسيات ومهام القائد في العمل على اكتشاف الطاقات في فريقه وتأهيلهم وتدريبهم ليصبحوا قادة في المستقبل هي الصفة السائدة لدى كثير من قادة فرق العمل .. بل على النقيض تمامًا .. هناك من يعمل على إفشال هذه القدرات وطمسها كي لا تكون في المستقبل قيادات منافسة !
فيتحول هؤلاء الأتباع إلى مجرد أدوات تخدم القائد .. وتصنع له الإنجاز تلو الإنجاز .. دون أن تأخذ حقها الطبيعي .. حتى من قائدها الذي يُظهر نفسه أنه صاحب الإنجاز في كل مرة .. فهو الوحيد الموجود في الدوائر الضيقة .. ليس هذا فحسب .. لكنه بارع عندما يصل للفشل .. فينسبه للأتباع فورًا !!
كثير من هؤلاء القادة الذين يعملون من خلال فريق عمل .. ينجحون ويحققون ما يُطلب منهم .. وهذا النجاح نعترف به للقائد في قدرته ومهارته على إدارة فريق العمل بأفضل صورة والوصول نحو تحقيق الانجازات .. فهذا مطلوب .. لكن هناك مشكلة تكمن في التفرد ونسب الانجازات لشخصه .. وعدم إظهار ما قام به الأتباع من مساعدة قد تكون فاقت كل التصورات !!
على الإدارة العليا أن تدرك خطورة هذا الأمر .. وأن تعمل على علاجه .. وأرى أن الأمر يمكن أن يخضع لبعض المتابعة الذكية .. من خلال التقارير الدورية التي يقوم كل موظف بكتابتها ورفعها والتي تتحدث عن إنجازاته الفردية .. أو من خلال الاجتماعات واللقاءات الدورية أو الطارئة .. ويمكن أن يتم ذلك من خلال التقييمات السنوية .. الاستبيانات .. أو تشكيل لجان خارجية للرقابة على العمل .. وهناك طرق أخرى كثيرة ..
على الإدارة العليا عدم قبول الرأي الواحد في تقييم الأشخاص .. وعدم الإسراع في الحكم أو تكوين صورة سواء إيجابية أو سلبية .. فالرأي الواحد غير مضمون وقد تحكمه العلاقات الشخصية .. وعلاقات العمل ..
إن الانجازات التي يصنعها فريق عمل متكامل .. عبر لقاءات متكررة .. وجهود موزعة .. وعمل شاق .. وينسبها قائد الفريق لنفسه .. هي إنجازات .. بالمعنى الصريح .. مسروقة !!
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: الانجازات المسروقة !!
أصبت ... وإن دل يدل علي ضعف وقلة خبرة
وأري ان تعدل كلمة قائد بكلمة المدير أو الرئيس المباشر
لما لها من معاني إيجابية
ونضيف ...ما يسرق العمل من فريقه لينتسبها له
إنه مميز بالسذاجة .... وإذا وقف مع نفسه أقل من لحظة
لابد أن يعي ..أنه يكفيه فخراً ..أن لديه فريق عمل مميز ..مترابط ..متكامل
ينجز مهماته بإدارة جوده عالية
------------
موضوع هااام وأري العديد من هذه الشخصيات
هدانا الله وإياهم
رد: الانجازات المسروقة !!
إن الانجازات التي يصنعها فريق عمل متكامل .. عبر لقاءات متكررة .. وجهود موزعة .. وعمل شاق .. وينسبها قائد الفريق لنفسه .. هي إنجازات .. بالمعنى الصريح .. مسروقة !!
صدقت ... وما أكثر اللصوص
رد: الانجازات المسروقة !!
تسلموا ... بارك الله فيكم .
مهارات الكتابة (التقارير – عرض الإنجازات)
المحتويات
كيف تبدأ الكتابة.
خصائص يجب مراعاتها في محتوي الرسالة.
خطوات عملية الكتابة.
وضع الهيكل البنائي للنص. (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل
برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.
دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي