الموضوع: التنمية .. بالمحاسبة !
التنمية .. بالمحاسبة !
الحياة عبارة عن مجموعة من التجارب التي تنجح بعضها وتفشل أخرى .. فلا يوجد نجاح باستمرار .. ولا يوجد طريق بلا عثرات .. وفي كلتا الحالتين النجاح أو الفشل يجب أن يكون هناك وقفات من أجل المراجعة والمحاسبة ..
في حالة النجاح نقف لتحسين الأداء وتطويره .. وفي حالة الفشل نقف للمراجعة وأخذ العبر والمحاسبة .. لتعديل المسار وشحن الهمم والانطلاق من جديد ..
ويعتبر الإقرار بالخطأ أو التقصير النقطة الأهم في هذا الإطار لاسيما أن عدم الإقرار يعني العيش في سراب الكمال .. وإيهام النفس أنها لا تخطئ وأنها فوق مستوى المحاسبة !!
بعض الناس يعتبر محاسبة النفس جلد للذات .. وقد تؤدي لمزيد من الإحباط .. ومزيد من الفشل .. والبعض الآخر يعتبرها فرصة لكشف أسرار الإخفاق التي لا يرغب صاحبها بظهورها .. لذلك لا تعتمد الكثير من المؤسسات أسلوب محاسبة النفس خاصة إذا كان أمر المحاسبة يمس أشخاصًا في المراكز العليا !!
وهكذا يتم القفز عن الأخطاء بطرق سحرية .. وغلق الملفات لغير رجعة .. والنتيجة تكون مزيد من الإخفاق .. وتكرار لنفس الأخطاء السابقة !!
إن المحاسبة الذاتية خطوة إيجابية باتجاه إصلاح الذات .. وخطوة نحو التنمية والنجاح .. كما أنها خطوة إيجابية باتجاهإصلاح العمل داخل المؤسسة .. ولعل كل الناجحين فيالحياة هم من الذين يمارسون هذه المحاسبة سواء في السر أو في العلن .. علينا أن نسأل أنفسنا : هل حققنا أهدافنا ؟ هل قمنا بعملنا على أحسن حال ؟ هل كانت قراراتنا صائبة وفعالة وفي الوقت المناسب ؟ كيف كانت الإيجابيات والسلبيات ؟ وما هي خططنا المستقبلية لتلاشي هذه الأخطاء ؟ كثيرة هي الأسئلة .. لكن الأهم هو الإجابات الصادقة التي تساهم بشكل كبير في المعالجة والتنمية .
إذا كنا نمارس هذه العملية بوعي وصدق .. فنحن في الاتجاه الصحيح .. لكن إذا كنا نخاف من فتح هذه الملفات .. ولا تتوفر لدينا الشجاعة لذلك .. فهذا يعني مزيد من الفشل والإخفاق !!
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
السلام عليكم
رغبة مني في إشراك زوار وأعضاء هذا المنتدى الرائع في مكتبتي الإلكترونية حول التنمية البشرية، هذه كتب و مقالات رائعة حول التنمية البشرية و تطوير المهارات و النجاح.
فقط الدعاء الصالح
... (مشاركات: 125)
معنى التنمية البشرية
في العقد الأخير من القرن الماض
تنامي الوعي بقيمة الإنسان هدفاً ووسيلة في منظومة التنمية الشاملة،
وبناء على ذلك كثرت الدراسات والبحوث والمؤتمرات التي عقدت لتحديد مفهوم... (مشاركات: 11)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لاشك ان هنالك الصلة وثيقة بين التعليم والاقتصاد. فالتعليم يسهــم في التنمية بشكل مباشرة من خلال ما يُقدمه لها من قوى بشرية متعلمة ومن معارف علمية، هي ثمرة البحث... (مشاركات: 7)
:oالتنمية الريفية هى:
هي أسلوب لاستراتيجية تتم لاعداد وتحسين الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية لمجموعة محدودة من الناس وهي عملية شاملة ومقصودة ويسود فيها عامل المشاركة.
اقدم لكم هذا العرض وهو... (مشاركات: 0)
مفهوم التنمية
بقلم/ د.نصر عارف
كلية العلوم السياسية-جامعة القاهرة
يعد مفهوم التنمية من أهم المفاهيم العالمية في القرن العشرين، حيث أُطلق على عملية تأسيس نظم اقتصادية وسياسية متماسكة فيما... (مشاركات: 2)
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.